小豬躺在食槽旁邊，等著大豬去踩踏板。而大豬為了自己能有吃的，也只能容忍小豬不勞而獲。有沒有辦法讓小豬也運動運動呢？

在博弈論中有這樣一個著名的故事，說在一個狹長的豬圈里，有一頭大豬和一頭小豬。豬圈的一頭有一個踏板，只要踩下踏板，就會有一定量的飼料順著管道流到豬圈另一頭的食槽里。因為豬圈比較長，每次流出來的飼料又不太多，如果小豬去踩踏板，等它跑回來飼料早就被大豬吃光了。而大豬去踩踏板的話，呼哧呼哧跑得快一點，回來小豬還能給它剩下一半的飼料可吃。所以小豬干脆就躺在食槽旁邊，等著大豬去踩踏板。而大豬為了自己能有吃的，也只能容忍小豬不勞而獲，占便宜。

這個故事揭示了我們現(xiàn)實社會中的很多“搭便車”現(xiàn)象。尤其是在一個公司里，有能力的人要想自己吃上肉，常常就得容忍沒能力的人躺著喝湯。這種狀況顯然是不公平的，也不能充分地發(fā)揮每一個人的力量。那么我們有沒有辦法讓小豬也運動運動呢？

管理學(xué)家茅建奕繼續(xù)將豬圈的故事講下去。話說有一天飼養(yǎng)員終于感到目前的狀況不該繼續(xù)下去了。他設(shè)計這個狹長的豬圈本意是想讓兩頭豬都去踩踩踏板?？墒乾F(xiàn)在大豬整天來回跑，很健康，小豬卻連站都懶得站起來，渾身肥膘。飼養(yǎng)員想，大概應(yīng)該讓它們少吃點，多跑跑，于是把每次流出來的飼料減少了一半。

這次改革的效果很快就呈現(xiàn)出來。兩頭豬全都躺在食槽旁，誰也不動了。原來，小豬去踩，大豬將會把食物吃完；大豬去踩，小豬將也會把食物吃完。誰去踩踏板，就意味著為對方貢獻(xiàn)食物，所以誰也不會有踩踏板的動力了。兩頭豬很快都餓得像豬干一樣。

飼養(yǎng)員一看不行，趕緊又把飼料的量增加到原來的一倍，這樣誰也不會一口氣把飼料全吃完。過了幾天，飼養(yǎng)員卻發(fā)現(xiàn)自己的開支猛增，飼料都快買不起了，而兩頭豬卻變得懶洋洋的，不到萬不得已誰也不去踩踏板。原來，飼料增加之后，小豬、大豬都會去踩踏板。誰想吃，誰就會去踩踏板，反正對方不會一次把食物吃完。小豬和大豬相當(dāng)于生活在物質(zhì)相對豐富的“共產(chǎn)主義”社會，所以競爭意識卻不會很強(qiáng)，沒有積極多踩踏板的愿望?？墒敲看翁峁┑碾p倍飼料卻成為飼養(yǎng)員的沉重負(fù)擔(dān)。

飼養(yǎng)員絞盡腦汁，終于決定對豬圈動大手術(shù)。他把踏板挪到食槽旁邊，又把飼料減少為原來的一半。這次效果非常好。不管大豬、小豬，只要去踩一下踏板，回過頭來就可以吃到流出來的飼料，而且?guī)卓诰涂梢猿酝?，另一頭豬根本沒有機(jī)會占便宜。結(jié)果小豬和大豬都在拼命地?fù)屩忍ぐ?。等待者不得食，多勞者多得，而飼養(yǎng)員也沒有過多地增加成本。

其實，這個故事比喻的是現(xiàn)代企業(yè)中的激勵制度設(shè)計。老板是飼養(yǎng)員，能力參差不齊的員工就是大豬、小豬。最常見的情況就是能力強(qiáng)的員工奮力踩踏板，而能力弱的員工偷懶，占便宜。有些公司老板為了激勵大家都努力工作，把獎勵提得很高，又是持股，又是期權(quán)，結(jié)果員工們個個都成了百萬富翁，老板花錢如流水，可員工們的積極性卻未必高。也有的老板，不想讓不出力的員工白占便宜，又把獎勵限制得很低，可是仍然見者有份，于是一度十分努力的大豬也不會有動力了。

最好的激勵機(jī)制就是像飼養(yǎng)員第三次做的那樣，確保踩踏板的那只豬吃到讓它滿意的飼料，不踩踏板就沒的吃。這種機(jī)制說起來簡單，卻需要精心的設(shè)計。

現(xiàn)實中很多人都在自覺地使用小豬的策略。股市上等待莊家抬轎的散戶；等待產(chǎn)業(yè)市場中出現(xiàn)具有贏利能力新產(chǎn)品、繼而大舉仿制牟取暴利的游資；公司里不創(chuàng)造效益但分享成果的人；等等。因此，對于制訂各種經(jīng)濟(jì)管理的游戲規(guī)則的人，必須深諳“智豬博弈”指標(biāo)改變的個中道理。