人生就是一場(chǎng)不斷抉擇的游戲，有風(fēng)雨也有陽光。這其中最重要的是，我們要用冷靜的態(tài)度掌控每一次抉擇的全過程：在抉擇前“重重”思考，抉擇后“輕輕”放下。

——李開復(fù)

李開復(fù)認(rèn)為人生就是這樣一場(chǎng)有風(fēng)雨與陽光的游戲，遇到

風(fēng)雨的時(shí)候一定要冷靜思考。上述引言中提到的“重重”思考，李開復(fù)解釋說，要培養(yǎng)客觀、精準(zhǔn)的判斷力。每一個(gè)重要的抉擇可能都與你自己的前途密切相關(guān)，當(dāng)你在抉擇和判斷時(shí)，一定要避免先入為主的思維定式，要避免自己的主觀傾向影響判斷的精準(zhǔn)和客觀。

兼聽則明，偏信則暗，道理大家都明白，但是實(shí)施起來卻很容易自我迷惑。那么，我們?cè)撊绾巫龀隹陀^、精準(zhǔn)的抉擇呢？李開復(fù)給大家提供3 個(gè)建議：

第一、把影響你抉擇的因素羅列成一張“利弊對(duì)照表”。

在利弊對(duì)照表中寫出每個(gè)因素的利益和弊端，然后借助該表客觀地分析，哪些因素對(duì)你來說最為重要？這些因素是否符合你的價(jià)值觀和理想？當(dāng)你面前擺了這樣一張客觀而詳盡的利弊對(duì)照表時(shí)，主觀因素就不容易影響你的判斷力了。

講到這里時(shí)，李開復(fù)舉了自身經(jīng)歷的一件事來作為例子：

1998 年時(shí)，我面前有兩條道路可供選擇：回中國(guó)建立研究院，在美國(guó)創(chuàng)業(yè)辦公司。當(dāng)我問到許多朋友，有沒有人愿意和我一塊兒回中國(guó)時(shí)，他們每一個(gè)人都說：“當(dāng)然不愿意，只有中國(guó)聰明的人到美國(guó)，哪有美國(guó)聰明的人回到中國(guó)？”如果我是個(gè)容易被影響，不冷靜客觀的人，當(dāng)時(shí)可能就決定不回中國(guó)了。

為了更客觀地判斷哪一條道路最符合我的價(jià)值觀和理想，我列出了一張利弊對(duì)照表：

回中國(guó)工作

利：影響中國(guó)青年的機(jī)會(huì) 擁有自己的公司 實(shí)現(xiàn)父親的遺愿 有長(zhǎng)期承諾的公司

弊：朋友不看好中國(guó) 降低職位 薪水風(fēng)險(xiǎn) 投資的壓力 搬家的麻煩

在美國(guó)創(chuàng)業(yè)

利：最好的研究環(huán)境 可能獲得大筆財(cái)富 不必搬家 不必聽人指使

弊：有倒閉的風(fēng)險(xiǎn) 沒有中國(guó)經(jīng)驗(yàn)關(guān)系 工作時(shí)間很長(zhǎng) 我沒有“創(chuàng)業(yè)”欲望

借助這樣一份利弊對(duì)照表，我很快就做出了客觀而明智的決定——回中國(guó)工作。因?yàn)榫C合考慮各種利弊因素后，回中國(guó)工作最能發(fā)揮我自身的特長(zhǎng)，也最符合我個(gè)人的價(jià)值觀和理想。

第二、學(xué)會(huì)用概率論的方法看問題。

李開復(fù)認(rèn)為，在大多數(shù)情況下，我們都沒必要認(rèn)為，某種選擇的成功概率一定是100% 或0。反之，我們應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)分析一件事情“可改變的概率”或“可能發(fā)生的概率”。對(duì)于發(fā)生概率小的事情，在做之前一定要有失敗的心理準(zhǔn)備。另一方面，也不要等到事情成功的概率達(dá)到100% 時(shí)才去做，因?yàn)榧幢阕龀闪诉@種事情，也沒有什么值得驕傲的。

做概率分析時(shí)，可以列出“最好的可能”和“最壞的打算”， 以幫助自己綜合考量。在這個(gè)環(huán)節(jié)，李開復(fù)是這樣舉例的：

回中國(guó)建立研究院的工作，我有100% 的把握，可以把研究院辦得與其他任何公司在中國(guó)建立的研究院一樣好——這是最壞的打算；我有40% 的把握，可以做出世界一流的研究機(jī)構(gòu)來——這是最好的可能。用這樣的方法考慮到兩個(gè)極端后，我馬上就會(huì)明白，即便出現(xiàn)最壞的情況，我和公司也可以坦然接受。因此，我選擇回中國(guó)工作就成了一件順理成章的事。

第三、當(dāng)自己不確定時(shí)，學(xué)會(huì)謀之于眾。

多征求別人的意見總是好的。那些更有經(jīng)驗(yàn)的人可以用他們多年的積累為我們指引方向，那些聰明絕頂?shù)娜丝梢杂盟麄兊闹巧虇l(fā)我們的思路，那些懂得人際關(guān)系的人可以用他們的情商幫助我們有效溝通。

當(dāng)你詢問他人意見時(shí)，可以隨身攜帶上面提到的“利弊對(duì)照表”，與對(duì)方一起分析、討論，這樣一方面可以節(jié)省他人的時(shí)間，另一方面也可以避免你的主觀描述影響他人。當(dāng)然，你也必須明白，最終的決定權(quán)在你自己，即便你采納了別人的意見，你也不可以就此將責(zé)任推卸給他人。

像

不可替代

冷靜、迅速地做出回應(yīng)，會(huì)讓上司直觀地感覺你是一個(gè)工作講效率、處理問題果斷，并且服從領(lǐng)導(dǎo)的好下屬。如果你猶豫不決，只會(huì)讓上司不快，會(huì)給上司留下優(yōu)柔寡斷的印象，下次重要的機(jī)會(huì)可能就輪不到你了。

面對(duì)批評(píng)或責(zé)難，要以平和的心態(tài)接受，并且要讓對(duì)方知道，你已收到他的信息，不卑不亢讓自己看起來自信又穩(wěn)重，從而贏得敬重。