拿破侖·希爾說過：“要想獲得這個(gè)世界上的最大獎(jiǎng)賞，你必須擁有過去最偉大的開拓者所擁有的，將夢(mèng)想轉(zhuǎn)化為全部有價(jià)值的獻(xiàn)身熱情，以此來發(fā)展和展示自己的才能?！蹦闷苼觥は栔詾榧で橘x予如此高的意義，跟母親曾經(jīng)的教誨有很大的關(guān)系。拿破侖·希爾的母親曾對(duì)他說，“世界從來就有美麗和興奮存在，她本身就是如此動(dòng)人、如此令人神往，所以，你必須要對(duì)她敏感，永遠(yuǎn)不要讓自己感覺遲鈍、嗅覺不靈，永遠(yuǎn)不要讓自己失去那份應(yīng)有的熱情。” 

激情是源自人內(nèi)心的一種動(dòng)力。有了激情也就能調(diào)動(dòng)行為的主動(dòng)，行為的主動(dòng)又能影響心態(tài)進(jìn)一步成熟，而心態(tài)的成熟能夠教人認(rèn)清生活和工作的本質(zhì)意義，從而讓人以更大的激情面對(duì)生活和工作，于是在激情的推動(dòng)下，一個(gè)良性循環(huán)就形成了。激情是一種意識(shí)狀態(tài)，能夠鼓舞及激勵(lì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)手中的工作采取行動(dòng)。不僅如此，它還具有感染性，不只對(duì)其他熱心人士產(chǎn)生重大影響，所有和它有過接觸的人也將受到影響。

激情和人類的關(guān)系，就好像是內(nèi)燃機(jī)和火車頭的關(guān)系，它是行動(dòng)的主要推動(dòng)力。比較完美的總經(jīng)理就是那些知道怎樣鼓舞他的追隨者產(chǎn)生激情、發(fā)揮激情的人。

安德魯·卡內(nèi)基說：“有兩種人不會(huì)成功：一種是非別人要他做，否則絕不主動(dòng)做事的人；第二種人則是即使別人要他做，也做不好的人。那些不需要?jiǎng)e人催促，就會(huì)主動(dòng)去做事、而且不會(huì)半途而廢的人必將成功?！?nbsp;

激情能夠調(diào)動(dòng)行為的主動(dòng)，同樣道理，行為的主動(dòng)亦能保持激情的燃燒。職場(chǎng)當(dāng)中，只要我們具備一種積極主動(dòng)做事的心態(tài)，每天多努力一點(diǎn)，多付出一點(diǎn)，我們就能在工作中爭(zhēng)取到更多的機(jī)會(huì)，獲取更多的進(jìn)步和認(rèn)可，而這進(jìn)步和認(rèn)可對(duì)激情無(wú)疑是一種助燃劑。

比爾·蓋茨在被問及他心目中的最佳員工是什么樣時(shí)，他也強(qiáng)調(diào)了這樣一條：一個(gè)優(yōu)秀的員工應(yīng)該對(duì)自己的工作滿懷熱情，當(dāng)他對(duì)客戶介紹本公司的產(chǎn)品時(shí)，應(yīng)該有一種“傳教士傳道般的狂熱”。只有懷著宗教般的激情去投入工作，才能在這股內(nèi)心動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)下獲得成就。

這么看來，李開復(fù)真的是從骨子里就具備成功的潛質(zhì)。激情就是甘愿冒風(fēng)險(xiǎn)——真的想游泳就別站在岸上。不敢下水的人是永遠(yuǎn)學(xué)不會(huì)游泳的，李開復(fù)就是一個(gè)敢于冒險(xiǎn)的“游泳健將”。

1998 年夏，李開復(fù)開始著手準(zhǔn)備回中國(guó)成立研究院。很多人聽說李開復(fù)要在中國(guó)做一個(gè)世界一流的研究院，都毫不留情地顯露出不屑?！霸谥袊?guó)隨便拉幾個(gè)人，只不過是微軟的小玩具?！彼麄冋f。

一些好心人勸李開復(fù)打消回國(guó)的念頭：別回去了，這件事成功的可能性不大，中國(guó)哪能找到那么多高水平的博士啊，你得手把手地教他們，到時(shí)候你就知道有多累了！他們堅(jiān)定地認(rèn)為這是一個(gè)“missionimpossible（不可能的任務(wù)）”，他們都覺得李開復(fù)瘋了，如同堂吉訶德，滿懷理想，卻注定要失敗。

可越是這樣，創(chuàng)造奇跡的渴望就越強(qiáng)烈，激情一旦燃燒起來就無(wú)法遏制。李開復(fù)掰著手指數(shù)，在雷德蒙研究院，40 歲以下的研究員中，華人差不多占了10%，在硅谷，這個(gè)比例會(huì)更高，大概有20%。他開始不停地往微軟總部跑，打聽哪些人有回國(guó)的意愿。每天回到家，他第一件事就是給人發(fā)郵件，說服人家回國(guó)開辦研究院。

然而，希望越大，失望越大。很多華裔的員工都不愿回國(guó)創(chuàng)業(yè)，因?yàn)榘捕ㄏ聛淼娜A裔工程師們已經(jīng)習(xí)慣了美國(guó)的生活，極少有人愿意放棄眼前的一切回到國(guó)內(nèi)。而且微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)只是個(gè)比公司副總裁低一個(gè)級(jí)別的職位，所以，對(duì)他們來講，回國(guó)創(chuàng)建這個(gè)研究院機(jī)會(huì)成本太高，不值得冒風(fēng)險(xiǎn)。

李開復(fù)沒有說什么，他依然堅(jiān)持回國(guó)。李開復(fù)后來回憶，每被拒絕一次，他都要在心里強(qiáng)化一次“我是對(duì)的”，他認(rèn)為只要找到5 個(gè)一流的資深研究員，就一定能打造出亞洲最好、世界知名的研究院。即便沒有一個(gè)資深研究員來，也可以做一個(gè)中國(guó)最好的外企研究院，再做亞洲第一，兩三年做不成，就做10 年！

功夫不負(fù)有心人，1998年11 月5 日，微軟中國(guó)研究院終于在李開復(fù)找到微軟軟件測(cè)試經(jīng)理陳宏剛和資深軟件工程師凌小寧這兩位他真正需要的人才后正式宣布成立。這個(gè)當(dāng)時(shí)只有3 個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)當(dāng)天迎來了300 多位嘉賓，其中包括中科院院士、著名大學(xué)校長(zhǎng)。以后的日子里，微軟中國(guó)研究院讓李開復(fù)辦得風(fēng)生水起，微軟的人不得不為這位“堂吉訶德”喝彩。