在張茵當(dāng)選首富之后，很多人都想知道這對(duì)張茵來(lái)說(shuō)有什么大的改變，然而，張茵卻表示，這只是一個(gè)企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)，是和員工們共同努力得來(lái)的。“我們的企業(yè)發(fā)展到今天，是一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)的。這個(gè)‘首富’不是一個(gè)暴發(fā)戶(hù)的走法，不是突然中六合彩一下得來(lái)幾個(gè)億，而是靠員工、靠管理層、還有我的先生、弟弟等很多人一起努力得來(lái)的。所以對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō)，我還是原來(lái)的我，沒(méi)什么特別的感覺(jué)?！?/p>

與員工“共同富裕”

在現(xiàn)在這個(gè)提倡狼性管理，要求員工一定要出結(jié)果的競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)中，張茵不僅在結(jié)果上得到了員工們給公司交出的滿(mǎn)意答卷，還在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中得到了員工們的尊重和喜愛(ài)。甚至有不少員工認(rèn)為，張茵作為一個(gè)年輕的女孩子，一個(gè)人到深圳、到香港、到美國(guó)闖天下，不僅是一種能力和闖勁的體現(xiàn)，也讓他們感覺(jué)到，張茵身上的一種熱愛(ài)生活、改變生活的某種精神和堅(jiān)強(qiáng)意志。

就是這樣一種領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力，讓張茵在企業(yè)管理中將人性化管理施展得如魚(yú)得水。

當(dāng)然，管理一個(gè)企業(yè)，不能僅僅是溫情的，而且應(yīng)該是強(qiáng)勢(shì)的，只有這樣，企業(yè)才能形成堅(jiān)決的執(zhí)行力，同時(shí)提高執(zhí)行效率。外表溫和的張茵也有著這樣的魄力和影響力，雖然和張茵的接觸僅僅限于簡(jiǎn)短的匯報(bào)工作，但不少中高層員工都能感覺(jué)到，張茵工作上是位嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)屬下員工要求相當(dāng)嚴(yán)格。

這就要求玖龍的員工們必須要“累在身體上”。

對(duì)于一個(gè)員工的個(gè)人發(fā)展來(lái)說(shuō)，個(gè)人能力的提高何嘗不是公司提供的最大福利？“一個(gè)企業(yè)如果留不住人才，首先要反省自己。我的經(jīng)驗(yàn)告訴我，培訓(xùn)員工不是開(kāi)支，而是一項(xiàng)人力資源的投資。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有人才，什么也做不成?！睂?duì)于自己加大員工培訓(xùn)的投入，張茵這樣解釋。

玖龍一貫秉承“以人為本”的人才方針，始終堅(jiān)持以“成長(zhǎng)→發(fā)展→共贏”為一體的企業(yè)人才發(fā)展策略，將員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展緊密的結(jié)合在一起。集團(tuán)在提供員工職業(yè)發(fā)展空間的同時(shí)，亦為致力促進(jìn)員工的學(xué)習(xí)發(fā)展，協(xié)助員工提升價(jià)值及全員整體競(jìng)爭(zhēng)力，并通過(guò)改善員工工作、生活環(huán)境、推行人性化管理、拓展溝通渠道等方式以不斷提升員工對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度及歸屬感。

公司以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔，建立國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，因此凝聚了具有豐富造紙技術(shù)經(jīng)驗(yàn)的行業(yè)人才。

著名經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)家阿里 德赫斯（ariedegeus）從自己在皇家荷蘭殼牌集團(tuán)公司38年的工作體驗(yàn)及對(duì)世界上能幸存并壽命很長(zhǎng)的公司進(jìn)行了研究后，也提出了這種寬容型的人性化管理其實(shí)正是新經(jīng)濟(jì)形態(tài)下一種新型的管理理念與方式，也是世界上許多企業(yè)能保持持久的生命力，并成為“長(zhǎng)壽企業(yè)”的活力所在。管理者應(yīng)該意識(shí)到，管理的唯一目的不是企業(yè)利潤(rùn)，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，個(gè)人與企業(yè)共同成長(zhǎng)才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理的理想境界。

當(dāng)今社會(huì)，更多企業(yè)都在將過(guò)去那種機(jī)械式、制度式、條例式、家長(zhǎng)式的管理逐步向人性化的管理改進(jìn)以適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求。

根據(jù)員工的能力、特長(zhǎng)、興趣、心理狀況等綜合情況來(lái)科學(xué)地安排最合適的工作，并且在工作中充分地考慮到員工的成長(zhǎng)和價(jià)值，使員工能夠在工作中充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷創(chuàng)造優(yōu)異的工作業(yè)績(jī)，為達(dá)到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)做出最大的貢獻(xiàn)。這是人性化管理的根本目的。