【原文】

故知?jiǎng)儆形澹褐梢詰?zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識(shí)眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知?jiǎng)僦酪病?/p>

【釋義】

所以，能預(yù)見(jiàn)到勝利有五種情況：凡事能夠看清情況，知道是否可以與對(duì)方交戰(zhàn)的就能勝利；能善于根據(jù)雙方兵加對(duì)比情況而采取正確戰(zhàn)法，就能取勝；全軍上下同心協(xié)力，就能取勝；自己有充分準(zhǔn)備來(lái)對(duì)付沒(méi)有謀劃沒(méi)有準(zhǔn)備的敵人，就能獲勝；將帥有才能而國(guó)君不加掣制的就能勝利。這五條，就是認(rèn)識(shí)、把握勝利的規(guī)律。

將能而君不御的意思是說(shuō)將帥有才能而國(guó)君不加掣肘的，能夠勝利，孫子認(rèn)為從這一點(diǎn)上可以判斷出勝負(fù)的情況。所謂不御，要求領(lǐng)導(dǎo)者必須有用人不疑的勇氣和胸懷，放手發(fā)揮下屬的才能，不去束縛他們的手腳。在軍事上有一句俗語(yǔ)叫將在外君命有所不受，因?yàn)橹挥羞@樣，將領(lǐng)才能根據(jù)戰(zhàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，靈活地做出決策。情況瞬息萬(wàn)變，如果事事請(qǐng)示匯報(bào)，只能限于被動(dòng)，錯(cuò)失戰(zhàn)場(chǎng)良機(jī)。

分析那些喜歡御將者的心理，一個(gè)最主要的原因就是他們不相信下屬，或者是對(duì)他們的忠誠(chéng)持懷疑態(tài)度，或者是對(duì)其能力不放心，或者是把自己當(dāng)成了救世主，認(rèn)為只有自己才能把事情做好。有了這種心理，就必然會(huì)發(fā)生不該御而御，把權(quán)利全部集中在自己手中，凡事自己說(shuō)了算，從而影響事業(yè)的發(fā)展。

事實(shí)證明，不懂得放權(quán)和授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，往往不能調(diào)動(dòng)本單位人員的積極性，而且由于其事必躬親，御下過(guò)度，會(huì)造成下屬的依賴(lài)心理，不利于人才的培養(yǎng)，如果一點(diǎn)他不在位了，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)，甚至?xí)?dǎo)致事業(yè)敗亡。

當(dāng)然，這種分權(quán)確切講是相對(duì)的，重大的決策權(quán)、用人權(quán)，依然集中到最高層。這種領(lǐng)導(dǎo)方式的優(yōu)點(diǎn)在于，有利于調(diào)動(dòng)下屬的主觀(guān)能動(dòng)性，可使主要領(lǐng)導(dǎo)擺脫纏身的日常瑣碎事務(wù)，集中精力想大事、干大事。另外，能使組織機(jī)構(gòu)對(duì)客觀(guān)情況的變化，作出迅速反應(yīng)，溝通垂直系統(tǒng)的信息也較為直接。缺點(diǎn)在于各部門(mén)的協(xié)調(diào)較難，容易產(chǎn)生各自為政、本位主義的傾向，統(tǒng)一指揮和調(diào)動(dòng)不夠靈活。

如果一個(gè)人整天糾纏在細(xì)枝末節(jié)的小事上，那么他是不適合做管理者的。管理者的一個(gè)最基本特點(diǎn)就應(yīng)該是聰明而懶惰的，懶惰使得他懂得向員工授權(quán)，聰明使他知道該授權(quán)給誰(shuí)。

“懶惰”并非通常意義上的懶，而是指能將大事和小事區(qū)別開(kāi)來(lái)的能力，即抓住大事，避免陷入細(xì)枝末節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)掌握這個(gè)本領(lǐng)，以便能抓住最重要的事情，次要的事情則交給員工去做。

一個(gè)人的能力和才干畢竟是有限的，管理者不可能把公司所有的職權(quán)緊抓住不放而事必躬親。管理者必須把部分職權(quán)交給員工，與他們建立良好的合作關(guān)系，并充分激勵(lì)他們。

一位著名企業(yè)家在作報(bào)告。當(dāng)聽(tīng)眾咨詢(xún)他最成功的做法時(shí)，他拿起粉筆在黑板上畫(huà)了一個(gè)圈，只是并沒(méi)有畫(huà)圓滿(mǎn)，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺(tái)下的聽(tīng)眾們七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫(huà)完整的句號(hào)。你們問(wèn)我為什么會(huì)取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單：我不會(huì)把事情做得很圓滿(mǎn)，就像畫(huà)個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的員工去填滿(mǎn)它?！?/p>

許多管理者喜歡事必躬親，這將是對(duì)他人智慧的扼殺。長(zhǎng)此以往，別人容易形成惰性，責(zé)任心大大降低，可能造成權(quán)責(zé)不清，消極怠工。情況嚴(yán)重者，會(huì)導(dǎo)致員工產(chǎn)生膩煩心理，寧愿工作出現(xiàn)錯(cuò)誤也不情愿向管理者請(qǐng)求幫助。

宓子賤曾在單父做官，整天彈琴作樂(lè)，不理政事，但人們生活富足安康。后來(lái)，巫馬期接替了他。巫馬期每天起早摸黑，吃不好，睡不著，大小事情無(wú)不親自處理，好不容易才將單父治理好。巫馬期向宓子賤求教。宓子賤說(shuō)道：“我沒(méi)有什么竅門(mén)。只不過(guò)我治理單父時(shí)憑借大家的力量。而你治理單父時(shí)，你用的方法是只用你自己的力量。光依靠自己的力量治理當(dāng)然辛苦不堪，而我動(dòng)員了大家的力量，依靠眾人當(dāng)然使我自己安逸得多了?！弊鳛楣芾碚?，與其把所有工作都由自己承擔(dān)，不如適度分權(quán)，留個(gè)缺口給他人。

留個(gè)缺口給他人，是一種管理上的智慧，是一種更高層次上的帶有全局性的圓滿(mǎn)。給猴子一棵樹(shù)，它會(huì)樂(lè)此不疲地去攀登；給老虎一座山，它會(huì)重振威風(fēng)，自由馳騁。也許這就是授權(quán)的意義。如果你不懂得授權(quán)，把猴子拴著，把老虎圈著，后果可想而知。

俗話(huà)說(shuō)：“眾人拾柴火焰高。”與其自己事事包攬做一個(gè)愚蠢而勤奮的人，不如給他人一個(gè)發(fā)揮自己力量的舞臺(tái)。況且授權(quán)不僅能讓管理者變得更輕松，還能最大限度地調(diào)動(dòng)他人的工作熱情，讓他們更賣(mài)力地工作。

所以，管理者要做一個(gè)聰明的懶惰人，大膽放權(quán)，多當(dāng)裁判員，少做運(yùn)動(dòng)員，切莫事事過(guò)問(wèn)，這樣可以發(fā)揮下屬的主觀(guān)能動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性。畢竟人的精力是有限的，管理者忙于事務(wù)，勢(shì)必影響在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的研究。

實(shí)施授權(quán)管理，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，要尊重層次系列，不要越俎代庖。上級(jí)只對(duì)直接下級(jí)行使固定權(quán)力，上對(duì)下布置任務(wù)要逐級(jí)進(jìn)行，不搞包辦代替，更不能越級(jí)處理問(wèn)題和越級(jí)指揮調(diào)動(dòng)。合格的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該在自己的崗位層次上盡職盡責(zé)，做好本職工作。如果忙于越級(jí)工作，習(xí)慣于“一竿子插到底”，既占用了時(shí)間，又耗費(fèi)了精力，特別容易造就沒(méi)有主見(jiàn)、沒(méi)有責(zé)任心的下屬，并反過(guò)來(lái)加重自己的負(fù)擔(dān)。

俗話(huà)說(shuō)“雙拳難敵四手”。一個(gè)人的能力再大，也有難以企及的地方，這時(shí)候最有效的方法就是尋求幫助。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者也是如此，他不可能事必躬

親，任何事情都親自參與，這樣做也沒(méi)有必要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該懂得授權(quán)，把一些事交給手下去干。授權(quán)不是一句話(huà)，那是一種許諾。領(lǐng)導(dǎo)者要讓下屬感到你已經(jīng)把權(quán)力給予了他。而且領(lǐng)導(dǎo)者也有必要讓受權(quán)者之外的人知道，只有這樣，受權(quán)者才可能坐鎮(zhèn)指揮、操作自如。

明責(zé)授權(quán)，協(xié)調(diào)裁決，是領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)，是實(shí)現(xiàn)授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的必要條件。授權(quán)的目的，是使領(lǐng)導(dǎo)者自己集中精力抓大事，從某種意義上講，導(dǎo)向作用是領(lǐng)導(dǎo)者更為本質(zhì)的職能，領(lǐng)導(dǎo)人不僅要當(dāng)好“裁判”，更要當(dāng)好“教練”。當(dāng)然，下屬盡管在責(zé)、權(quán)、利、人、物、財(cái)上，具有相對(duì)的獨(dú)立性和較大的自主權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者也不該甘當(dāng)“甩手掌柜”，對(duì)下屬不聞不問(wèn)，而要隨時(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)監(jiān)督。凡屬事關(guān)全局的大事、重要的決策，都要親自過(guò)問(wèn)，嚴(yán)格把關(guān)。