【原文】

故知勝有五：知可以戰(zhàn)與不可以戰(zhàn)者勝；識眾寡之用者勝；上下同欲者勝；以虞待不虞者勝；將能而君不御者勝。此五者，知勝之道也。

【釋義】

所以，能預見到勝利有五種情況：凡事能夠看清情況，知道是否可以與對方交戰(zhàn)的就能勝利；能善于根據雙方兵加對比情況而采取正確戰(zhàn)法，就能取勝；全軍上下同心協(xié)力，就能取勝；自己有充分準備來對付沒有謀劃沒有準備的敵人，就能獲勝；將帥有才能而國君不加掣制的就能勝利。這五條，就是認識、把握勝利的規(guī)律。

將能而君不御的意思是說將帥有才能而國君不加掣肘的，能夠勝利，孫子認為從這一點上可以判斷出勝負的情況。所謂不御，要求領導者必須有用人不疑的勇氣和胸懷，放手發(fā)揮下屬的才能，不去束縛他們的手腳。在軍事上有一句俗語叫將在外君命有所不受，因為只有這樣，將領才能根據戰(zhàn)場的實際情況，靈活地做出決策。情況瞬息萬變，如果事事請示匯報，只能限于被動，錯失戰(zhàn)場良機。

分析那些喜歡御將者的心理，一個最主要的原因就是他們不相信下屬，或者是對他們的忠誠持懷疑態(tài)度，或者是對其能力不放心，或者是把自己當成了救世主，認為只有自己才能把事情做好。有了這種心理，就必然會發(fā)生不該御而御，把權利全部集中在自己手中，凡事自己說了算，從而影響事業(yè)的發(fā)展。

事實證明，不懂得放權和授權的領導，往往不能調動本單位人員的積極性，而且由于其事必躬親，御下過度，會造成下屬的依賴心理，不利于人才的培養(yǎng)，如果一點他不在位了，企業(yè)的經營就會出現嚴重危機，甚至會導致事業(yè)敗亡。

當然，這種分權確切講是相對的，重大的決策權、用人權，依然集中到最高層。這種領導方式的優(yōu)點在于，有利于調動下屬的主觀能動性，可使主要領導擺脫纏身的日?，嵥槭聞?，集中精力想大事、干大事。另外，能使組織機構對客觀情況的變化，作出迅速反應，溝通垂直系統(tǒng)的信息也較為直接。缺點在于各部門的協(xié)調較難，容易產生各自為政、本位主義的傾向，統(tǒng)一指揮和調動不夠靈活。

如果一個人整天糾纏在細枝末節(jié)的小事上，那么他是不適合做管理者的。管理者的一個最基本特點就應該是聰明而懶惰的，懶惰使得他懂得向員工授權，聰明使他知道該授權給誰。

“懶惰”并非通常意義上的懶，而是指能將大事和小事區(qū)別開來的能力，即抓住大事，避免陷入細枝末節(jié)。領導人應當掌握這個本領，以便能抓住最重要的事情，次要的事情則交給員工去做。

一個人的能力和才干畢竟是有限的，管理者不可能把公司所有的職權緊抓住不放而事必躬親。管理者必須把部分職權交給員工，與他們建立良好的合作關系，并充分激勵他們。

一位著名企業(yè)家在作報告。當聽眾咨詢他最成功的做法時，他拿起粉筆在黑板上畫了一個圈，只是并沒有畫圓滿，留下一個缺口。他反問道：“這是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事業(yè)”、“成功”，臺下的聽眾們七嘴八舌地答道。他對這些回答未置可否：“其實，這只是一個未畫完整的句號。你們問我為什么會取得輝煌的業(yè)績，道理很簡單：我不會把事情做得很圓滿，就像畫個句號，一定要留個缺口，讓我的員工去填滿它?！?/p>

許多管理者喜歡事必躬親，這將是對他人智慧的扼殺。長此以往，別人容易形成惰性，責任心大大降低，可能造成權責不清，消極怠工。情況嚴重者，會導致員工產生膩煩心理，寧愿工作出現錯誤也不情愿向管理者請求幫助。

宓子賤曾在單父做官，整天彈琴作樂，不理政事，但人們生活富足安康。后來，巫馬期接替了他。巫馬期每天起早摸黑，吃不好，睡不著，大小事情無不親自處理，好不容易才將單父治理好。巫馬期向宓子賤求教。宓子賤說道：“我沒有什么竅門。只不過我治理單父時憑借大家的力量。而你治理單父時，你用的方法是只用你自己的力量。光依靠自己的力量治理當然辛苦不堪，而我動員了大家的力量，依靠眾人當然使我自己安逸得多了?！弊鳛楣芾碚?，與其把所有工作都由自己承擔，不如適度分權，留個缺口給他人。

留個缺口給他人，是一種管理上的智慧，是一種更高層次上的帶有全局性的圓滿。給猴子一棵樹，它會樂此不疲地去攀登；給老虎一座山，它會重振威風，自由馳騁。也許這就是授權的意義。如果你不懂得授權，把猴子拴著，把老虎圈著，后果可想而知。

俗話說：“眾人拾柴火焰高?！迸c其自己事事包攬做一個愚蠢而勤奮的人，不如給他人一個發(fā)揮自己力量的舞臺。況且授權不僅能讓管理者變得更輕松，還能最大限度地調動他人的工作熱情，讓他們更賣力地工作。

所以，管理者要做一個聰明的懶惰人，大膽放權，多當裁判員，少做運動員，切莫事事過問，這樣可以發(fā)揮下屬的主觀能動性，調動他們的積極性。畢竟人的精力是有限的，管理者忙于事務，勢必影響在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展上的研究。

實施授權管理，要揚長避短，要尊重層次系列，不要越俎代庖。上級只對直接下級行使固定權力，上對下布置任務要逐級進行，不搞包辦代替，更不能越級處理問題和越級指揮調動。合格的領導人，應該在自己的崗位層次上盡職盡責，做好本職工作。如果忙于越級工作，習慣于“一竿子插到底”，既占用了時間，又耗費了精力，特別容易造就沒有主見、沒有責任心的下屬，并反過來加重自己的負擔。

俗話說“雙拳難敵四手”。一個人的能力再大，也有難以企及的地方，這時候最有效的方法就是尋求幫助。一個領導者也是如此，他不可能事必躬

親，任何事情都親自參與，這樣做也沒有必要。領導者應該懂得授權，把一些事交給手下去干。授權不是一句話，那是一種許諾。領導者要讓下屬感到你已經把權力給予了他。而且領導者也有必要讓受權者之外的人知道，只有這樣，受權者才可能坐鎮(zhèn)指揮、操作自如。

明責授權，協(xié)調裁決，是領導者的重要職責，是實現授權領導的必要條件。授權的目的，是使領導者自己集中精力抓大事，從某種意義上講，導向作用是領導者更為本質的職能，領導人不僅要當好“裁判”，更要當好“教練”。當然，下屬盡管在責、權、利、人、物、財上，具有相對的獨立性和較大的自主權，領導者也不該甘當“甩手掌柜”，對下屬不聞不問，而要隨時加強指導監(jiān)督。凡屬事關全局的大事、重要的決策，都要親自過問，嚴格把關。