最簡(jiǎn)單的道理

假設(shè)你的主管是個(gè)富有而愚蠢的珠寶店老板。他外出度長(zhǎng)假前，給你留下指令：“沒(méi)有客人時(shí)，數(shù)數(shù)儲(chǔ)藏室那個(gè)大口袋里有多少顆紅寶石。這么多年來(lái)我一直想知道?！?/p>

績(jī)效考核就像一大袋沒(méi)有清點(diǎn)過(guò)的紅寶石。袋里原先有多少紅寶石并不重要，重要的是你報(bào)告給老板的數(shù)字是多少。陳述自己的成績(jī)時(shí)千萬(wàn)要遵守這個(gè)簡(jiǎn)單的道理哦！

自陳豐功偉業(yè)的要領(lǐng)

1．有些人愚蠢到只把實(shí)際參與的項(xiàng)目列入工作成績(jī)，這就大錯(cuò)特錯(cuò)了。不要忽略“策劃構(gòu)思”，某項(xiàng)目的潛在作用也是很巨大的。

2．別管你的項(xiàng)目是否以一塌糊涂收?qǐng)?，只要抓住一點(diǎn)，那就是：假如做得再差一些，損失的錢(qián)還可能更多！然后計(jì)算已造成的失敗與本來(lái)可能造成的更大損失之間的差額，列為“成本規(guī)避”業(yè)績(jī)。

3．術(shù)語(yǔ)是你最好的朋友，能用就用，因?yàn)樗鼈兟?tīng)起來(lái)讓人印象深刻（事實(shí)上卻空話連篇）。

4．就算一年來(lái)你除了躲在隔間里打手槍之外什么也沒(méi)做，也還是要用最新的流行語(yǔ)把自己包裝一下。就說(shuō)你作為自主能動(dòng)的典范，按照EEO[19]、OSHA[20]以及ISO9000的品質(zhì)要求，運(yùn)用全面品管標(biāo)準(zhǔn)，積極調(diào)整個(gè)人庫(kù)存。別忘了順便積極地表態(tài)一下：你將把同樣的良好績(jī)效保持至下一財(cái)年。

5．引用一些來(lái)源無(wú)法考證的個(gè)人鑒定，因?yàn)橹鞴芡ǔ６紤杏诓樽C。而由于你在公司的人事檔案不能對(duì)外公開(kāi)，被你引用的人根本不會(huì)知道有這回事。

6．在今年的業(yè)績(jī)報(bào)告中加上你去年做的每一件事以及明年計(jì)劃要做的事。你知道，老板的時(shí)間觀念一向不強(qiáng)，否則他們就不會(huì)要求你在兩星期內(nèi)完成六個(gè)月的工作了。這是利用他們欠缺時(shí)間觀念為自己謀福利的好機(jī)會(huì)。

7．凡是名字跟你類(lèi)似，還有長(zhǎng)相相似的同事完成的工作，都把它列入自己的成績(jī)中。這招值得一試。萬(wàn)一被發(fā)現(xiàn)，你就可以辯解說(shuō)：“我老是把他們跟自己弄混了?！比缓筅s快轉(zhuǎn)移話題。