與失敗者為伍

確保你身處一個身邊都是輸家的團隊。所謂輸家，或者說失敗者，就是那些沒機會升遷、提薪的員工，這樣就能留下一大筆加薪預(yù)算供你揮霍了。

工作上你可能犯的最大錯誤，就是跟一群能力超群的人共事，結(jié)果是每個人都當(dāng)不了贏家。因此天生的輸家才是你的好朋友，如果你團隊里的人個個都有出息，你可以去幫老板招募一些蠢材，但最好他們的工作范疇不致影響到你的生活。你要的蠢材應(yīng)該是跟你分享同一套預(yù)算，卻又跟你不太接近的人，以免惹得你每天心煩。

還記得以前我工作過的公司一改組，我就覺得神清氣爽。我會飛奔著去復(fù)印一份新的組織結(jié)構(gòu)圖，每發(fā)現(xiàn)一個可以“資助”我下次加薪的同事，

就高興得跳起來。發(fā)現(xiàn)組里有低能的同事，無異于在花園里掘到金塊。這真是天降橫財啊，又無須負擔(dān)額外的工作。

要是你以為笨蛋之流在這世界上唯一的功用，就是支持紀念牌制造業(yè)(企業(yè)中服務(wù)滿四十年退休員工，將會得到一種裝在玻璃盒里的金色紀念牌。)，你就錯了；他們也幫你付薪水，僅憑這一點他們就非常值得你尊敬。

360度考核

如果運氣夠好，你的公司實施“360度全方位考核”(360度全方位考核（360-degree feedback）是一種較為新式的評估方式，相較于傳統(tǒng)只有直屬主管評核的方式，同事、部屬、自己，甚至顧客都有機會對受評者進行評核。)，就可以用“保證兩敗俱傷”的手段威脅主管了。根據(jù)這種考核體系，每個員工都有機會為他的下級、同事以及（最要緊的）沒心沒肺的主管進行績效評估。

要從這套制度獲利，秘訣就是設(shè)法成為最后一個填完績效評估表的人。不論到哪兒，都隨身帶上你的表格，時不時把它掏出來，用你裝得出的最惡毒的聲音念念有詞：“啊，你又提醒我了……”

同時別忘了多多修理你的同事。這么做可能有點自私，但是切記，同事很可能把錢浪費在教育或醫(yī)療保險上，你卻可以花錢買衣服促進經(jīng)濟繁榮。在考核同事的表現(xiàn)時，應(yīng)該把眼光放遠點兒。