戰(zhàn)事實(shí)例

小沈年輕有為，最近升任公司的項(xiàng)目經(jīng)理，被安排負(fù)責(zé)一個(gè)很重要的項(xiàng)目。在隨后的公司月計(jì)劃會(huì)上，小沈把自己的項(xiàng)目報(bào)告上遞給了老板。老板很仔細(xì)的看過報(bào)告后，將報(bào)告放在一邊，不置可否，小沈也不便去追問結(jié)果，可是老板再也沒有提這個(gè)項(xiàng)目報(bào)告。過了兩天，小沈?qū)嵲谌滩蛔×?，就去問老板關(guān)于項(xiàng)目報(bào)告的事情，老板微笑著拍了拍小沈的肩膀，說：“年輕人嘛，就是性子急，說明積極上進(jìn)，這是好事，不過項(xiàng)目報(bào)告馬虎不得，我得想想啊?！苯Y(jié)果，老板一想又是好幾天。小沈有些坐立不安，老板做事情一向干脆，這次怎么會(huì)如此拖拉？小沈再次找到了老板，結(jié)果還是那句“讓我再想想”。小沈困惑了，是不是報(bào)告有問題??？

戰(zhàn)局分析

小沈的判斷還是比較準(zhǔn)確的。這種情況下，老板一反常態(tài)，將報(bào)告壓下來，通常是報(bào)告有問題。小沈年輕有為，是老板的重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象。老板對(duì)于這樣的員工，一般都會(huì)采取一定的保護(hù)措施，一是保護(hù)員工的自信心，一是保護(hù)員工在企業(yè)中的形象與威望。

小沈現(xiàn)在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是小沈提升后的首個(gè)重要任務(wù)，老板自然會(huì)希望自己重點(diǎn)培養(yǎng)的員工能出色地完成任務(wù)，打下一個(gè)良好的開端，為此就會(huì)高標(biāo)準(zhǔn)要求小沈。而在老板的高標(biāo)準(zhǔn)下，小沈的方案出現(xiàn)不足，老板出于保護(hù)目的，既不便當(dāng)眾點(diǎn)出，影響小沈在公司里的威信，又不便對(duì)小沈直言否定，打擊小沈的自信，因此選擇了拖延戰(zhàn)術(shù)。老板說“我再想想”，實(shí)際的意思就是“你再想想”，是讓小沈回去自我反思，彌補(bǔ)不足，若修改后的項(xiàng)目報(bào)告達(dá)標(biāo)，就不會(huì)損害小沈的自信和威信了，老板的這種做法可謂用心良苦。

應(yīng)戰(zhàn)措施

老板使用拖延戰(zhàn)術(shù)，大都是在暗示員工需要自我反思。員工這個(gè)時(shí)候要體察老板的意思進(jìn)行反思，找到不足，然后重新向老板匯報(bào)。此外，如果能主動(dòng)向老板暗示自己已經(jīng)明白了其意思，并做出相應(yīng)的暗示以感謝老板對(duì)自己的保護(hù)，就更能顯出自己的機(jī)智。這樣就向老板傳遞了這樣的信息，自己不光是個(gè)能“干”的人，還是個(gè)會(huì)“看”的人，從而更進(jìn)一步地提升自己在老板心目中的地位。