小人之所以那么活躍地與人交往，一個(gè)最主要的原因就是“利”，而最能滿足他們這個(gè)欲望的莫過于權(quán)勢。因此，凡是以阿諛姿態(tài)結(jié)交權(quán)貴的人，則必是小人無疑。趨炎附勢的人有一個(gè)通?。涸谀阍谖粫r(shí)，他錦上添花；當(dāng)你失勢時(shí)，他落井下石。他們眼里只有權(quán)勢，因此這種人不能交往。拜倫有一句話說的非常好：“趨炎附勢的人，不可與其患難與共。”

 身在山中不識山，謹(jǐn)防小人“貼身術(shù)”

在一家大公司里，甲當(dāng)總經(jīng)理時(shí)，一位高層職員經(jīng)常到甲家做客，對甲是格外奉承，經(jīng)常帶上一批上好的禮物。不久，當(dāng)甲下臺之后，乙當(dāng)上總經(jīng)理。這位高級職員馬上到乙家里送禮，并數(shù)落甲的不是，將乙捧為最英明的領(lǐng)導(dǎo)。在這種情況下，乙領(lǐng)導(dǎo)聽了群眾的反映，果斷地將這位高級職員冷落在一邊。

作為小人，他們善于見“權(quán)”行事，誰有權(quán)就跟誰“貼”。他們“貼”的目的，在于“吃小虧占大便宜”，利用你手里的權(quán)力來為他服務(wù)。而這一切都是不易識別的，以致一些在位的領(lǐng)導(dǎo)陷入了“身在山中不識山”的誤區(qū)，甚至把小人當(dāng)君子、當(dāng)能人，言聽計(jì)從，委以重任。甚至有時(shí)候，即使覺得“不對勁”，也不從“壞處”想。然而，既為小人，終究是“紙包不住火”的，尤其當(dāng)你無權(quán)無職、無利用價(jià)值的時(shí)候，他們就會露出“狐貍尾巴”，使一些領(lǐng)導(dǎo)者“如夢方醒”，但已是悔之晚矣！

宋代的王安石和呂惠卿是很典型的一對“好朋友”，但實(shí)際上他們并不是真正意義上的朋友，而純粹是靠著權(quán)勢和利益聯(lián)合起來的勢利之交。呂惠卿是個(gè)陰險(xiǎn)之徒，與王安石的氣質(zhì)本來就相差很遠(yuǎn)，他攀附王安石是因?yàn)橥醢彩袡?quán)勢。呂惠卿從攀附權(quán)勢得到不少好處，但不久之后便開始陷害王安石以鞏固自己的地位，最后徹底背叛了王安石。

自古以來，迫害恩人、出賣朋友為自己邀功請賞的人不勝枚舉。現(xiàn)在，如果某人為官在任，那么在他周圍打轉(zhuǎn)的人肯定會特別多。有人為認(rèn)識結(jié)交做官之人，而想盡用盡了所有高招。倘若做官之人罷了官，其周圍的人肯定一下子全都散去，這就是所謂的門前冷落鞍馬稀。當(dāng)你失去權(quán)勢的時(shí)候，這些趨炎附勢的小人就會轉(zhuǎn)移方向，去巴結(jié)新的權(quán)勢者。至于與你過去是如何親熱，他們早已忘得一干二凈了。你曾經(jīng)給他們的種種好處，他們認(rèn)為那是他們理所應(yīng)得，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為自己對你也付出了很多，因此你下了臺、失了勢，他們離開你也是情理之中的事。

 洞察其奸，注意小人的小動作

“道高一尺，魔高一丈”。領(lǐng)導(dǎo)同志在位時(shí)并非一定識別不了小人。倘若領(lǐng)導(dǎo)同志能夠把握以下二條，我想還是可以洞察其奸的。

其一，要多“近”群眾。群眾的眼睛是雪亮的，誰君子、誰小人看得一清二楚。多“近”群眾就能心明眼亮，明察秋毫?，F(xiàn)在，一些領(lǐng)導(dǎo)同志不識小人，原因之一就是貼近群眾不夠。如有的“近”的就是那么幾個(gè)“中層”，有的甚至“近”的只是個(gè)別所謂“信得過”的人，這顯然是一種不好的傾向，容易脫離群眾，滋長出官僚主義和腐敗現(xiàn)象。

其二，要多問一個(gè)“為什么”。既為小人，必有一副“小人相”——或“甜”得特別，或“親”得異樣，或“吹”得肉麻，或“勤”得反?！瓕Υ耍谛睦锒鄦栆粋€(gè)“為什么”。如果對這些“反?！爆F(xiàn)象多作一些冷靜的思考，就不難察覺小人的“陰暗面”。就拿那個(gè)“河北第一秘”的李真來說，程維高如果能在心里問個(gè)“為什么”，也就不至于有接下來的那些事。實(shí)際上，那個(gè)“李秘”從做程的秘書那天起，就活脫脫是一個(gè)小人。可惜的是，程維高把“反常”視為“正?！?，以至于釀成大患。

總之，要認(rèn)清小人對你如何使壞，前提要有清醒的頭腦、敏銳的目光、無私的品格。我們要加強(qiáng)自身修養(yǎng)、提高自身的思想素質(zhì)，避免身在山中不識山的情況。