導(dǎo)讀  |  Introduction

我對印度的關(guān)注始于2002年，那時(shí)我還在哈佛商學(xué)院教書。哈佛商學(xué)院做過很多案例研究，我寫了一個(gè)關(guān)于印度醫(yī)藥制造業(yè)發(fā)展的案例。這個(gè)案例表明，印度的醫(yī)藥制造業(yè)非常發(fā)達(dá)。

印度的醫(yī)藥制造業(yè)遙遙領(lǐng)先于中國，這可以從世界衛(wèi)生組織（WHO）提供的數(shù)據(jù)中找到答案。世界衛(wèi)生組織每年都要對第三世界國家生產(chǎn)的藥物進(jìn)行質(zhì)量和療效的鑒定，2009年的鑒定結(jié)果表明：印度有135劑藥通過了世界衛(wèi)生組織的審查，而中國通過審查的藥物只有5劑。

印度醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)達(dá)讓我對這個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈的興趣。很多分析家把印度經(jīng)濟(jì)的增長歸功于其軟件工業(yè)的發(fā)達(dá)以及其對英語的使用。可是，在這個(gè)案例中，醫(yī)藥生產(chǎn)屬于制造業(yè)，是硬件。而且，醫(yī)藥制造似乎并不需要使用太多的英語。那么，是什么原因讓印度的醫(yī)藥制造業(yè)遠(yuǎn)超中國呢？

懷著對印度經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的興趣，我開始每年去印度考察訪問，作相關(guān)的學(xué)術(shù)考察和演講。我還在麻省理工學(xué)院創(chuàng)辦了中國實(shí)驗(yàn)室和印度實(shí)驗(yàn)室，旨在幫助這兩個(gè)國家的中小企業(yè)提高管理水平。中國和印度同為亞洲發(fā)展中國家，都是大國，我希望能夠把印度作為中國發(fā)展的一面鏡子。通過觀察印度的發(fā)展模式，我們可以肯定自己取得的成績，也要進(jìn)一步認(rèn)識到自身的問題，最終促進(jìn)中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。