如此說來，控制速度，不但是做事必須知道的，更是做人要掌握的。

告誡三：人際控制距離

有位先人說過：“惟小人與女子難養(yǎng)也，近之則不遜，遠(yuǎn)之則含怨?！?/p>

用辯證的一分為二的方法來看這句話，一方面有性別歧視，而且過于偏激；另一方面又談到人與人之間的距離控制問題。

我是很反對在公司里重用親戚的，這樣會讓有才華的人覺得公司有“自己人”和“外人”的分別。

哪怕你的親戚只是一個(gè)普通員工，因?yàn)閯e人下班后就回家了，而他下班了還有機(jī)會和你在一起，你們會有各種形式的交流。

一方面，你想通過他了解基層的情況；另一方面，他會有意無意地說這個(gè)好，那個(gè)不行，久而久之，他的看法和信息就會影響你的決策。

就像韋小寶的名言所示：有本事的人是不會拍馬屁的。

所以，他所說的那些“好人”，可能僅僅是平時(shí)經(jīng)常給他煙抽，或者請他吃過幾次飯，帶他去娛樂場所見過幾次世面的人而已。

如果你開始當(dāng)老板了，千萬不要請朋友來給你打工。

有位吃過虧的過來人談起如何用人，感慨萬千，末了說了一句：

“可以與員工交朋友，但是最好不要請朋友做員工。”

幾個(gè)朋友如果在同一起點(diǎn)，資源共享，互通有無，這還好說。如果一方落魄，一方得志，落魄的來投奔得志的一方，這事就傷腦筋了。

你把他安排高了吧，公司里的有功之臣會心里不服。

你安排得低了，他會覺得你發(fā)達(dá)了不夠朋友。

而且，人在落魄時(shí)的心理是很怪的，你好心安排一個(gè)讓他建功立業(yè)的機(jī)會，他會覺得你瞧不起他；你讓他從頭做起，和員工平等競爭，他覺得你講臭規(guī)矩，擺臭架子。

所以，要盡量讓好朋友在“敵后作戰(zhàn)”，大家內(nèi)外還有個(gè)照應(yīng)，見面沒事還可以喝個(gè)茶吃個(gè)飯什么的，不然不久的將來，連朋友都沒得做了。

如何掌握這種控制距離的技巧呢？

其實(shí)，看透了也非常簡單，秘訣就是你要以與握有公司80%權(quán)力的人的關(guān)系為核心，你與其他人的關(guān)系，圍繞著這個(gè)主要的關(guān)系而展開，并與各種人控制好距離，否則你就會忙于應(yīng)付人際關(guān)系，而沒有時(shí)間積累當(dāng)老板的閱歷。

我們在積累做人的閱歷時(shí)，一定要注意多結(jié)交那些不會拍馬屁的人，這種人通常有特殊的做事的本領(lǐng)。

在你將來當(dāng)老板時(shí)，一定需要很多人才。如何識別有本事的能做事的人？你看他平時(shí)是否會拍馬屁就知道了。當(dāng)然，公關(guān)、銷售除外。

朋友之間，是以“義”為紐帶的平等關(guān)系。

老板與員工之間，是以“利”為橋梁的主賓關(guān)系。如果你想發(fā)揮朋友的作用，最好的辦法是讓他“敵后作戰(zhàn)”。

告誡四：“下海”控制時(shí)間

一寸光陰一寸金。

我們在上篇講過職業(yè)生涯規(guī)劃，在“做事”部分又講過時(shí)間管理，在“做人”部分為什么還要講時(shí)間控制呢？

我們知道，在數(shù)學(xué)上，距離除以速度就等于時(shí)間。

我們前面分析了當(dāng)老板，學(xué)習(xí)“中庸之道”里的速度控制與距離控制，看來要想控制好閱歷磨煉與積累之火箭往“中”的方向走，時(shí)間也是個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

如何用“中”的方法控制“下海”當(dāng)老板的時(shí)間呢？

比如，在你的職業(yè)生涯中，有一位老板對你非常好，而那里的工作并不是你想從事的行業(yè)，待遇也一般。你如果礙于情面，猶豫不決，一待就是三五年的話，你的發(fā)展速度就會受影響。

又比如說，你常常把時(shí)間花在與無關(guān)的人的應(yīng)酬上，疏遠(yuǎn)了與“厲害的人”的交流，忽視了和可以對你有實(shí)質(zhì)幫助的人的溝通，這樣一來你的人際關(guān)系就錯位，永遠(yuǎn)等不到合適的時(shí)間“下?！眲?chuàng)業(yè)當(dāng)老板了。

“中庸”地控制時(shí)間，不是讓你走向世故與庸俗，而是要你成熟起來，沿著“中”的那條軌跡去把握生命之旅。

我們前面說過，17歲開始做事，是學(xué)當(dāng)老板的最佳時(shí)間。既然我們錯過了那個(gè)時(shí)間，那我們趕緊補(bǔ)課，把閱歷迅速積累起來。

“中庸”二字，大道存焉。居身中正，萬物以你為中心。

做人講義氣、有誠信，加上有“中庸之道”的智慧，我們離老板又近了一步。每天一小步，雖然很慢，但是積累下來，我們會進(jìn)步很大的！