正文

三、人才儲備

跳蚤與大象的較量1:有效管理的帕累托法則 作者:周星潼


有計劃地進行人才儲備,就是在為企業(yè)的發(fā)展儲備力量。

人力資源就是企業(yè)的生產(chǎn)力,在市場競爭日益激烈的環(huán)境中,有的企業(yè)為了生存,便絞盡腦汁進行裁員,以降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。這樣的做法雖然在短時間內(nèi)確實起到了一定的成效,但是從企業(yè)發(fā)展的長遠角度來看,這樣的做法就是飲鴆止渴。在一段時間內(nèi)降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,會讓產(chǎn)品的開發(fā)顯得人員不足,無法與市場同步的產(chǎn)品勢必會遭到淘汰。企業(yè)可以在裁掉無法為企業(yè)創(chuàng)造利潤的員工的同時,引進有“戰(zhàn)斗力”的人才,為企業(yè)增加新鮮的血液;也可以把創(chuàng)造力不足的員工培養(yǎng)成精英,并為我所用。總而言之,企業(yè)應(yīng)該做好人才儲備,為適應(yīng)市場的發(fā)展做準(zhǔn)備。

在浙江有一家知名的民營科技企業(yè),由于企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)一直在創(chuàng)新,所以,近年來取得了突飛猛進的發(fā)展。但是,隨著企業(yè)市場的不斷擴大,公司的資源便顯得有些吃緊,員工每天都在加班。雖然生產(chǎn)的速度勉強跟上了市場需求,但是企業(yè)卻仍然有一些隱患。

漸漸地,請病假的員工人越開越多了。這是由于每天的超負(fù)荷工作而導(dǎo)致的勞累過度引起的。后來,企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)無法滿足消費者的需求了。管理層明顯感到在用人方面捉襟見肘,企業(yè)發(fā)展后勁不足,發(fā)展速度明顯降了下來。

后來,這家企業(yè)的經(jīng)理劉牧發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展速度緩慢的癥結(jié)。這些弊端的出現(xiàn)主要是因為企業(yè)缺乏戰(zhàn)略性人才儲備,以致于現(xiàn)有的人才模式無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要,即人力資源的發(fā)展與企業(yè)發(fā)展脫節(jié)。人才的儲備要順應(yīng)市場的發(fā)展需求。

這就是處于“青春期”的企業(yè),由于成長速度過快而導(dǎo)致企業(yè)“營養(yǎng)不良”,主要是人才數(shù)量不足或者人才的結(jié)構(gòu)存在欠缺。這時企業(yè)高速成長所帶來的副作用也顯現(xiàn)出來了:員工滿負(fù)荷工作,體力透支,知識結(jié)構(gòu)老化,工作效率下降。員工的工作效率下降直接導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降,市場服務(wù)能力不足。

認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展緩慢的癥結(jié)之后,劉牧開始對現(xiàn)有的人員進行技能培訓(xùn),并大量引進技術(shù)型人才,短短幾個月,企業(yè)的發(fā)展就跳出了“亞健康”狀態(tài),逐漸步入新的軌道。

所謂戰(zhàn)略性人才儲備,是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,有規(guī)劃地進行人才招聘、人員培訓(xùn)以及必要的崗位培養(yǎng)鍛煉,這樣才不會讓企業(yè)由于成長速度過快而導(dǎo)致“營養(yǎng)不良”。人才儲備服從和服務(wù)于企業(yè)的長遠發(fā)展目標(biāo),是針對企業(yè)的發(fā)展變化而做出的有預(yù)見性的“診斷方案”。

人才儲備的情況應(yīng)該使企業(yè)的資源與變化的環(huán)境相匹配。每一個企業(yè)都要用發(fā)展的眼光來儲備人才,因為企業(yè)不可能一直保持原來的規(guī)模,一直保持原來的生產(chǎn)模式,不可能一成不變地在市場經(jīng)濟的浪潮中存活。企業(yè)在競爭中能夠得以生存的基礎(chǔ)就是發(fā)展。每一家企業(yè)都是一條逆水行駛的船,隨著水流的速度越來越快,如果不能適時地增加水手,這艘船遲早都會被流水帶回原來的位置的。然而商場是殘忍的、無情的,它并沒有為退回原地的船保留原來的位置,而是在哪里準(zhǔn)備好了暗礁和旋渦。人才儲備可以讓企業(yè)的發(fā)展更健康。

人才儲備并不一定會在短時間內(nèi)給企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟效益,因為它給企業(yè)帶來的最直接的發(fā)展不是市場占有率的增長,也不是企業(yè)利潤的增長,而是企業(yè)自身的“戰(zhàn)斗力”的增強,這是力量的積累,只為能在合適的時機重拳出擊。只要能夠擁有20%的機會,這些儲備的人力資源就可以為企業(yè)創(chuàng)造出80%的利潤。

 

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