沉默的力量是另一項可以變成優(yōu)勢的特質。很多人都會因為覺得冷場不自在，便試著用臨時想到的意見來填補空白，但是內向者總會提出比較深思熟慮的想法。希德?米爾斯坦是惠普旗下的EDS副總裁，負責全球的商務業(yè)務外包。他告訴我，如果你習慣保持沉默，你會對同事和主管傳遞出一種充滿智慧的氣質。大家會認為你的沉默其實是因為你在深思熟慮，換句話說，你想在發(fā)言前充分考慮清楚事實和問題。

內向的人可以從自己的心中獲得更豐富的智慧，因為他們的內心時常處于平靜。這也讓他們能更謹慎、準確地選擇措辭。我認識的一位主管培訓師曾和多位高級主管合作過，他說那些內向型領導者的發(fā)言總是很有分量。佛羅里達執(zhí)行官協(xié)會主席兼CEO朱迪?格雷說：“能夠發(fā)揮安靜但有效領導力的杰出人才，應該獲得認可和贊許。雖然激動奔放或充滿魅力的領導者在一開始更容易捕獲人們的心，但單憑這些特質并不足以帶來長久的進步或有意義的改變?！睅啄昵埃晃环浅Ｓ袡鄤莸?、常春藤聯(lián)盟的精英告訴他：“屋里最有分量的人是那個最安靜的人。”

停頓和思考也讓內向者不會在無意間說錯話。我曾經和一位在政界工作的朋友聊過，他很慶幸自己有能力管住自己嘴巴，因為在他工作的圈子里，只要犯下一個小錯就有可能丟掉飯碗。

如果你是一個內向的人，你會有更多時間觀察和解讀他人。高級項目經理瑪麗?托蘭德通過培訓那些躲進幕后的內向者來為她的項目小組補充人才。她對內向的新晉領導者的處境感同身受，且對于內向者如何在組織晉升和成功有著實用的觀點?，F在，她正將這些知識傳播給其他人。

本書將展現的是，不管是現在還是未來，你都可以用許多方法調整自己的領導風格。就像做做數獨和學習新語言能鍛煉你的頭腦一樣，你也可以從本書中得到實用有效并經過千錘百煉的工作技巧，以你的沉靜為優(yōu)勢繼續(xù)成長發(fā)展。下一章我?guī)湍憧辞逡恍嶋H的挑戰(zhàn)，這些都可能是你向著成功內向型領導者邁進時所遇見的挑戰(zhàn)。