清末年間，一位和尚畫家云游至北京，隨后被招進(jìn)宮里作畫。一天，慈禧太后讓人給和尚送來一張5 尺長的宣紙，要求他畫出9 尺高的觀音菩薩站立像。

其他畫師一聽，暗暗感嘆：這和尚就要大禍臨頭了。在其他所有人看來，在只有5 尺長的紙張上畫出9 尺高的人體是根本辦不到的。慈禧太后明擺著是要難為和尚。

與其他畫師們的擔(dān)驚受怕不同，真正的當(dāng)事人卻并不著急。借著研墨的工夫，和尚開始冷靜思考，并很快想出了應(yīng)對之策。

在不到一炷香的時(shí)間內(nèi)，只見和尚揮毫潑墨，一揮而就。眾人一看，不禁連連稱奇。原來，和尚筆下的觀音菩薩并不是筆直站立的姿勢，而是彎腰在拾地上的柳枝。畫紙上的菩薩彎著腰時(shí)是5 尺長，站立起來則是9 尺。

慈禧看罷，亦不住地點(diǎn)頭稱是。

人們都渴望成功，那么，成功有沒有秘訣？其實(shí)，成功的一個(gè)很重要的秘訣是尋找解決問題的方法。和尚出色的表現(xiàn)就體現(xiàn)出他沖破習(xí)慣思維的束縛：不畏困難，充分挖掘自身潛力，最大限度地找出解決問題的好方法。

有一位培訓(xùn)師曾在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者中做過這樣一項(xiàng)調(diào)查：

哪一種員工在領(lǐng)導(dǎo)的心中最有分量?

在職場中，哪一種員工最能脫穎而出?

第二節(jié) 先有方法，再有結(jié)果-39-第三章 思路不同 結(jié)果不同回答無一例外：積極找方法解決問題和困難的員工。

理由很簡單：找到合適的方法是得到結(jié)果的前提。只有積極找方法，才能更好地出效益；因?yàn)橹鲃诱曳椒ǖ娜擞肋h(yuǎn)是職場的明星，他們創(chuàng)造效益，是今日領(lǐng)導(dǎo)最器重的員工，也有可能是明日的領(lǐng)導(dǎo)乃至領(lǐng)袖。

在我們的企業(yè)中，員工遇到困難想辦法同樣能夠締造雙贏。員工因此可以取得非凡的業(yè)績，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，企業(yè)因此可以獲得經(jīng)濟(jì)效益。

除此之外，追求結(jié)果必須積極尋找方法的理由還有三個(gè)：首先，方法是效率之源；其次，方法是解決問題的根本；再次，掌握方法能極大提升人的自信。解決問題，就要找對方法；疏于思想，工作就沒有活力；卓越者都是重視尋找方法的人；成功的人都有自己獨(dú)特的方法；尋找方法也是對自己的尊重。

俗話說：“山不轉(zhuǎn)，水轉(zhuǎn)；水不轉(zhuǎn)，人轉(zhuǎn)。”我國古代《易經(jīng)》也說：

“窮則變，變則通?！庇龅絾栴}時(shí)，只要肯找方法，上天總會給有心人一個(gè)解決問題、取得成功的機(jī)會——遇到問題時(shí)能夠運(yùn)用相應(yīng)的思維技巧，突破思維定式，通過具體有效的方法，以最快的速度解決問題，從而順利走向成功。

李嘉誠之所以能成為華人首富，就是因?yàn)樗且粋€(gè)找方法解決問題的高手。

李嘉誠的父親是位老師，他非常希望李嘉誠能夠考個(gè)好大學(xué)。然而，父親的突然去世，使這個(gè)夢想破滅了：家庭的重?fù)?dān)全部落到了才十多歲的李嘉誠身上，他不得不靠打工來維持整個(gè)家庭的生存。

在茶樓做了一段時(shí)間的跑堂伙計(jì)后，他應(yīng)聘到一家企業(yè)當(dāng)推銷員，最主要的任務(wù)就是千方百計(jì)把手中產(chǎn)品推銷出去。

但一個(gè)上午過去了，李嘉誠費(fèi)盡唇舌還是沒有推銷出一個(gè)塑料灑水器。這天的下午已經(jīng)是最后的期限了，如果下午還是毫無進(jìn)展，李嘉誠將無法向老板交代。

深吸一口氣，李嘉誠精神抖擻地走進(jìn)了另一棟辦公樓。當(dāng)看到樓道上的灰塵很多時(shí)，李嘉誠總結(jié)近段時(shí)間來積累的經(jīng)驗(yàn)，突然想到了一個(gè)辦法。他沒有直接去推銷產(chǎn)品，而是先去了洗手間，往灑水器里裝了一些水，將水灑在樓道里。

神奇的是，經(jīng)他這樣一灑，原來很臟的樓道，一下變得干凈起來。這一來，立即引起了很多人的興趣，一下午，他就賣掉了十多臺灑水器。

此后，李嘉誠將香港分成幾片，對各片的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，了解哪一片的潛在客戶最多，有的放矢，重點(diǎn)攻擊，這樣一來，他獲得的收益比別人要多得多。