正文

責(zé)任勝于能力,責(zé)任提升能力(4)

責(zé)任勝于能力:民企員工讀本 作者:楊宗華


像張曼一樣勇于擔(dān)責(zé)的人更容易成就自己的事業(yè),而像蘇玉琦一樣只知抱怨、沒(méi)有責(zé)任心的人只會(huì)為自己的職業(yè)生涯設(shè)置障礙。

責(zé)任勝于能力民企員工讀本Liability superior to ability責(zé)任指引有能力的人攀上成功的階梯著名管理大師德魯克說(shuō):“負(fù)責(zé)是成功的關(guān)鍵。”只要能對(duì)自己負(fù)責(zé),其他的事情就會(huì)水到渠成。在職場(chǎng)中,成功最重要的因素不是地位的高低,而是承擔(dān)責(zé)任的能力。

很多人都抱怨自己做得很好很不錯(cuò),對(duì)工作負(fù)責(zé)了,卻沒(méi)有成功。但那真的是盡職盡責(zé)了嗎?

成功者具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。負(fù)責(zé)體現(xiàn)的不僅僅是一個(gè)人的學(xué)識(shí)和能力,更是一個(gè)人的品格,體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值觀和思想境界。這種價(jià)值觀會(huì)對(duì)個(gè)人的能力提升提出要求,指引個(gè)人達(dá)到相應(yīng)的能力水平,這是一個(gè)人成功的關(guān)鍵所在。

美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司有一位職員叫阿基勃特,他在出差或者住旅店簽名的時(shí)候,經(jīng)常寫(xiě)上這樣一句話(huà):“每桶4 美元的標(biāo)準(zhǔn)石油!”

在寫(xiě)信或者寫(xiě)收據(jù)的時(shí)候也一樣。

公司董事長(zhǎng)洛克菲勒知道這件事情以后說(shuō):“竟有職員如此主動(dòng)地宣傳自己的公司,讓他明天來(lái)見(jiàn)見(jiàn)我?!彼?qǐng)了阿基勃特共進(jìn)晚餐。

洛克菲勒卸任后,阿基勃特成了美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油的第二任董事長(zhǎng)。

第二章責(zé)任勝于能力,責(zé)任提升能力2在很多人看來(lái),在簽名的時(shí)候?qū)懮稀懊客? 美元的標(biāo)準(zhǔn)石油”

并沒(méi)有什么,但是這體現(xiàn)了阿基勃特對(duì)標(biāo)準(zhǔn)石油公司的責(zé)任感。

一個(gè)人要想在事業(yè)上有杰出的表現(xiàn),就一定要在工作中對(duì)自己的行為負(fù)起責(zé)任。在承擔(dān)責(zé)任的過(guò)程中,我們收獲的不僅僅是事業(yè)上的成功,還有個(gè)人能力的提升,自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

1920 年的一天,一個(gè)12 歲的美國(guó)小男孩正與他的朋友在一片空地上踢足球,這個(gè)小男孩一不小心將足球踢到了旁邊一戶(hù)人家的窗戶(hù)上,把玻璃砸碎了。

一位中年婦女生氣地從屋里跑出來(lái),大聲責(zé)問(wèn)是誰(shuí)干的?;锇閭兗娂娞优芰?,小男孩卻走到婦女跟前,低著頭向她認(rèn)錯(cuò),并請(qǐng)求寬恕。這位婦女最后同意小男孩回家拿錢(qián)賠償。

小男孩氣餒地回到了家,闖了禍的他怯生生地將事情的經(jīng)過(guò)告訴了父親。男孩的父親沉思了一會(huì)兒,才冷冰冰地說(shuō)道:“家里雖然有錢(qián),但是你闖的禍,就應(yīng)該由你自己負(fù)責(zé)?!备赣H掏出了錢(qián),嚴(yán)肅地對(duì)小男孩說(shuō):“這20 美元我暫時(shí)借你賠給人家,不過(guò),你必須想法還給我?!?/p>

從那以后,小男孩一邊刻苦讀書(shū),一邊利用空閑時(shí)間打工掙錢(qián),有時(shí)他到餐館幫別人洗盤(pán)子、刷碗,有時(shí)到馬路邊撿破爛。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的努力,他終于掙到了20 美元,并自豪地交給了他的父親。父親欣慰地拍著他的肩膀說(shuō):“一個(gè)能為自己的過(guò)失負(fù)責(zé)的人,將來(lái)一定會(huì)有出息的?!?/p>

許多年以后,這位男孩成為美國(guó)的總統(tǒng),他就是里根。后來(lái),里根在回憶往事時(shí),深有感觸地說(shuō):“通過(guò)那件事情,我懂得了做人的責(zé)任。”

責(zé)任勝于能力民企員工讀本Liability superior to ability一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人做事既沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度,即使有能力,也因?yàn)槿狈ω?zé)任感而不能最大限度地發(fā)揮才能。相反,一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人,注重工作的細(xì)節(jié),善于發(fā)現(xiàn)自身的不足,從而能夠不斷充實(shí)自己,提高自我能力以適應(yīng)社會(huì)的需求,在責(zé)任和能力的相互促成中,最終攀上成功的階梯。


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