我們所需的只是四大產(chǎn)品平臺(tái)，如果我們能夠成功搭建這些平臺(tái)的話。我們就能夠用A級(jí)團(tuán)隊(duì)來完成每一個(gè)項(xiàng)目，而不需要B級(jí)或C級(jí)團(tuán)隊(duì)。也就是說，我們可以更加高效地完成任務(wù)。

這樣的組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、實(shí)用，分工明確，便于管理。這正是我的風(fēng)格，精簡(jiǎn)與專注。

——喬布斯1998年接受《財(cái)富》雜志的采訪

喬布斯始終信奉的一個(gè)信條就是由精英分子組成的小團(tuán)隊(duì)通常比資金充裕的大公司更有作為。他認(rèn)為小型的A級(jí)團(tuán)隊(duì)要比大量工程師和設(shè)計(jì)師更有工作效率。喬布斯曾創(chuàng)立并管理的皮克斯公司倡導(dǎo)的是沒有“B”團(tuán)隊(duì)，每部電影都是集合最聰明的漫畫家、作家和技術(shù)人員的最佳努力而成。質(zhì)量比數(shù)量更加重要。喬布斯相信由頂尖人才組成的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)就能夠推動(dòng)巨輪前行，僅僅擁有較少的這樣的頂尖團(tuán)隊(duì)就夠了。為此，他花費(fèi)大量精力和時(shí)間打電話，尋找那些他耳聞過的最優(yōu)秀人員、以及那些他認(rèn)為對(duì)于蘋果各個(gè)職位最合適的人選。

與對(duì)產(chǎn)品和戰(zhàn)略高度焦距的做法相似，在團(tuán)隊(duì)管理上，喬布斯也極力強(qiáng)調(diào)“精簡(jiǎn)”和“專注”。 過多的層級(jí)結(jié)構(gòu)會(huì)在無形中造成公司內(nèi)部蛛網(wǎng)密布的人際關(guān)系，從而導(dǎo)致人事斗爭(zhēng)，這無疑會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作激情和創(chuàng)意靈感。因此，喬布斯設(shè)立的公司組織結(jié)構(gòu)既精簡(jiǎn)又高效，以解決問題和完成最完美的設(shè)計(jì)為目標(biāo)。蘋果公司的組織機(jī)構(gòu)非常簡(jiǎn)單：一個(gè)人負(fù)責(zé)工程部，一個(gè)人負(fù)責(zé)軟件開發(fā)，一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)，一個(gè)人負(fù)責(zé)全球銷售。公司從上到下是一條清晰的鏈?zhǔn)浇Y(jié)構(gòu)，每個(gè)部門都由一個(gè)專門的人負(fù)責(zé)，每一位員工只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，絕不會(huì)出現(xiàn)多頭領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象。公司的每一個(gè)人都很清楚自己的具體職責(zé)，都知道該向誰匯報(bào)。同樣的，每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)自己的團(tuán)隊(duì)了如指掌。這樣簡(jiǎn)單、高效的組織架構(gòu)，在講究創(chuàng)意、設(shè)計(jì)和知識(shí)性思考的行業(yè)，尤為可貴。因?yàn)椋挥羞@樣簡(jiǎn)潔又高度集中的組織結(jié)構(gòu)，才能保證A級(jí)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的完全發(fā)揮。