禁止吸煙，禁止將狗帶入公司……

——喬布斯1997年重返蘋果公司后制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度

早期的蘋果公司以工作環(huán)境安逸著稱。員工們經(jīng)常把寵物帶到辦公室來。李開復(fù)在自傳《世界因你而不同》一書中，曾談道：“他們經(jīng)常把寵物帶到辦公室來，你寫程序的時(shí)候，不知道誰的小狗會(huì)湊過來嗅一嗅你的腳，有一次，一位同事養(yǎng)的兔子甚至跳到了我敲鍵盤的手上。那時(shí)，辦公室里堆著各種寵物食品，誰有空誰就來喂一喂寵物?！碧O果公司十分寬松的文化氛圍可見一斑。但是，1997年，喬布斯重返蘋果公司后，馬上就制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，建立了富有緊迫感的企業(yè)文化。緊迫感是促使員工高效、推動(dòng)公司變革的最大動(dòng)力之一?；貧w后的喬布斯一如既往地堅(jiān)持他近乎變態(tài)的完美主義精神，時(shí)時(shí)刻刻鞭策著所有員工與經(jīng)理人。

當(dāng)時(shí)，蘋果公司正面臨重重危機(jī)，喬布斯重新執(zhí)掌蘋果公司后，迅速掌握了公司營業(yè)狀況的所有信息、正在進(jìn)行的研發(fā)項(xiàng)目以及所有核心員工的資料。接著，他一刻也不放松地對公司所有人施加壓力。他知道公司里每個(gè)人手頭的工作，有任何問題，他會(huì)跳過其相關(guān)主管，直接找經(jīng)手人面談。為了討論某項(xiàng)工作，他會(huì)隨時(shí)打電話給某位員工。有的員工無法忍受他太過頻繁的來電，甚至故意不接聽他的電話。有一次，喬布斯打辦公電話、家庭電話、手機(jī)都沒法聯(lián)系到一位經(jīng)理人，他竟然親自到該經(jīng)理人家里去找他。