上市遇阻樹(shù)倒猢猻散

香港對(duì)于歐通國(guó)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑有著特別的記憶。他曾在此折戟沉沙，心中留下了一筆難言的隱痛。2008年，在風(fēng)投資本家的運(yùn)作下，歐通國(guó)故地重游。這次，他要攜自己新的事業(yè)ITAT在此上市，他憋了一口氣。

他的心情還不錯(cuò)。在未聆訊之前，一家基金公司用慣用的算法計(jì)算后得出，一旦ITAT上市，歐通國(guó)本人所擁有的股票市值將達(dá)到1600億元人民幣。如此，他將不折不扣地成為又一個(gè)“中國(guó)首富”。

不過(guò)這次，他的運(yùn)氣似乎還是有點(diǎn)背。香港聯(lián)交所近乎車(chē)輪戰(zhàn)的100多個(gè)問(wèn)題問(wèn)過(guò)后，他們對(duì)這個(gè)成長(zhǎng)過(guò)快的公司的可持續(xù)性提出了嚴(yán)重的質(zhì)疑。而后他們得出結(jié)論，如果ITAT出現(xiàn)虧損，它那種利益共享的機(jī)制就會(huì)全面崩潰，而這恰恰無(wú)法保證更多股民的利益——ITAT在港上市的聆訊未獲通過(guò)。

這一結(jié)論式的消息，對(duì)那些一直質(zhì)疑ITAT模式的人來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨大的鼓舞。他們開(kāi)始以更加挑逗的姿態(tài)站出來(lái)對(duì)ITAT進(jìn)行公審式的“提問(wèn)”。在輪番的質(zhì)問(wèn)下，公眾對(duì)ITAT的信心在無(wú)形中動(dòng)搖了。

2008年8月16日，ITAT以憤怒的姿態(tài)，炒掉了上市承銷(xiāo)商高盛。ITAT的解釋是，正是因?yàn)楦呤⒃谀承┉h(huán)節(jié)的疏忽，才導(dǎo)致了聆訊未獲得通過(guò)。不過(guò)，在專(zhuān)業(yè)人士看來(lái)，此舉無(wú)疑是自斷后路，其上市機(jī)會(huì)更加渺茫。

面對(duì)甚囂塵上的負(fù)面影響，2008年9月，ITAT拋出了一條與互聯(lián)網(wǎng)“奇才”劉澤龍結(jié)盟、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造ITAT網(wǎng)絡(luò)商城的消息。不過(guò)，這則有些應(yīng)急的消息被一些公眾指責(zé)為“忽悠”。事實(shí)也是如此，特別是所謂的互聯(lián)網(wǎng)奇才劉澤龍的經(jīng)歷也屬于胡編亂造，相反他借著ITAT熱鬧了一把。

流言蜚語(yǔ)中，ITAT未作任何有效的辯駁。相反，他們采取了一種更為激進(jìn)的大規(guī)模裁員的姿態(tài)，在更多人看來(lái)，這無(wú)疑是宣告了ITAT缺錢(qián)的窘迫以及模式的潰敗。

2008年10月，ITAT開(kāi)始實(shí)施大規(guī)模裁員。此次裁員規(guī)模之大，使得那些剛進(jìn)入公司不久，甚至來(lái)不及對(duì)公司做更多了解的員工，在匆忙中又成了失業(yè)人員。這些得不到更多解釋的員工將一腔怒火發(fā)泄在了他們先前的公司上，一些人拿起法律武器，與先前的東家對(duì)簿公堂。本次調(diào)整持續(xù)4個(gè)月之久，至2009年2月時(shí)，ITAT員工人數(shù)減半、門(mén)店數(shù)量減半，不自覺(jué)間已傷元?dú)狻?/p>

2009年5月，一些員工開(kāi)始在互聯(lián)網(wǎng)上抱怨：自4月份之后，他們?cè)僖矝](méi)有領(lǐng)到每月15號(hào)準(zhǔn)時(shí)發(fā)放的工資；一些總部的員工還被迫簽訂一份嚴(yán)格的保密協(xié)議，不得對(duì)媒體透露任何情況，否則他們將失去自己的“飯碗”。

2009年6月15日，ITAT集團(tuán)高層下發(fā)給公司員工一份通告。通告顯示：ITAT決定引入新股東山東如意集團(tuán)，增資5億元，整頓公司治理結(jié)構(gòu)，尋求進(jìn)一步發(fā)展，山東如意集團(tuán)董事長(zhǎng)邱亞夫?qū)⒊鋈蜪TAT集團(tuán)董事局執(zhí)行主席。

2009年7月2日，新的進(jìn)展是，ITAT的高層已經(jīng)被大規(guī)模地?fù)Q掉，如意集團(tuán)本應(yīng)在6月底到位的5億元資金尚未打到賬上。新的老板邱亞夫依舊在國(guó)外考察，員工的工資依舊被拖欠。兩個(gè)月后，如意集團(tuán)又宣布退出，歐通國(guó)重新掌管ITAT。不過(guò)這個(gè)時(shí)候的歐通國(guó)已經(jīng)基本不管ITAT的事情了。