距離ITAT總部深圳安聯(lián)大廈不到500米的地方，有一排散亂的小旅館。旅館里，很長時間住著一群特殊的人群。他們曾是ITAT龐大供貨商群體中的一員，如今，他們又成了向ITAT討債的人。他們不愿意透露自己的姓名，但不解和失望寫在臉上：“1.2億美元啊，才兩年啊，怎么說沒有就沒有了呢？”

第四章 ＰＰＧ：斷裂的鏈條

因為創(chuàng)始人過分高調(diào)輕狂而使得公眾形象皆失，最終導致公司犯下十億美金教訓的案例在本書乃至整個中國商業(yè)史上比比皆是。但這些案例與PPG相比，都顯得不夠典型和富有戲劇性。

PPG的崛起和隕落，其實是一個邏輯，都與創(chuàng)始人李亮和上下游產(chǎn)業(yè)鏈、VC合謀有關(guān)。崛起是因為PPG找到了一個嶄新的市場，而且在這個市場上有廣告投入即有經(jīng)濟收入。借此，PPG讓上游的供應商和下游的廣告商以及相信這個商業(yè)模式的VC一起幫著墊資，PPG得以高歌猛進。隕落則是由于這個市場突然殺進了幾個更不講理的競爭者，導致貨壓在自己手里。這個時候投資商又不給錢了，于是PPG只能低價銷售存貨，引起輿論嘩然。而之前看上去關(guān)系穩(wěn)固的供應商和廣告商又翻臉不認人。一夜之間，PPG整個商業(yè)鏈斷裂，之前PPG引以為傲的國際化和本土化相結(jié)合的夢幻團隊也土崩瓦解，創(chuàng)始人李亮留下一個去美國發(fā)展的謊言就神奇地失蹤了。

回顧歷史，其實PPG的十億美金教訓是最應該避免的，其中的商業(yè)邏輯一開始就是鋌而走險，一開始就是過度的，一開始就是可以叫停的。至于讓李亮父親擔任法人的廣告公司作為總代理的商業(yè)決定，更是備受質(zhì)疑和極度荒唐的。但遺憾的是，與這個局有關(guān)的所有人都沒有認真聆聽巴菲特關(guān)于我們都是時間的孩子的勸誡，都太急于求成了，都沒有保持應該有的冷靜和客觀，最終形成十億美金的教訓。

壞孩子李亮

對于PPG的創(chuàng)始人李亮，至今有著不同的說法，其中一個得到廣泛認同的版本是：李亮，自高中階段起便離開上海去美國學習和生活，本科畢業(yè)于美國紐約大學攝影專業(yè)。完成學業(yè)后，李亮進入美國著名的郵購和網(wǎng)絡直銷服裝公司Land’sEnd工作。

Land’sEnd的業(yè)務范圍涉及銷售襯衣之類的男裝，該公司于1984年推出的女性泳裝專刊更讓其聲名鵲起。1995年，Land’sEnd開始嘗試用網(wǎng)絡銷售，成為第一批選擇互聯(lián)網(wǎng)作為分銷渠道的企業(yè)之一，并創(chuàng)新性地推出網(wǎng)上導購員，讓導購專家通過聊天方式來協(xié)助顧客找到自己想要的商品。