李亮在Land’sEnd的頭銜是首席采購代表，后來又升任亞太地區(qū)采購部副總裁，手下?lián)碛幸恢И毩⒌牟少張F(tuán)隊，全面負(fù)責(zé)管理和檢驗采購進(jìn)程，同時對多個國家的供應(yīng)商進(jìn)行采購管理和質(zhì)量監(jiān)控。也就是與中國市場的實際接觸讓李亮意識到，盡管中國是個紡織服裝大國，擁有從產(chǎn)棉到加工制造的完整產(chǎn)業(yè)鏈，具備服裝的規(guī)?；a(chǎn)能力，不過大部分服裝企業(yè)卻以O(shè)EM（代工生產(chǎn)）加工為主，很少有自己的服裝品牌。直到20世紀(jì)90年代末，一些眼光長遠(yuǎn)的中國服裝企業(yè)才開始重視品牌建設(shè)，但是諸如雅戈爾、虎豹、李寧等企業(yè)為了占領(lǐng)市場，無一例外都選擇了花重金在渠道上下工夫。

而Land’sEnd以郵購和網(wǎng)絡(luò)直銷的方式為客戶提供產(chǎn)品，卻省去了傳統(tǒng)服裝行業(yè)多重渠道的大量費用，使得產(chǎn)品價格具有極大的競爭力，受到了更多消費者的追捧。在Land’sEnd的產(chǎn)品系列中，包括領(lǐng)尖帶扣式男式牛津襯衫等在內(nèi)的眾多傳統(tǒng)樣式的經(jīng)典休閑服裝一直暢銷不衰，而其中大部分商品其實都是在中國以極低的價格進(jìn)行規(guī)?；少彛缓笤儋N牌銷售的。

商業(yè)嗅覺異常靈敏的李亮對Land’sEnd模式的優(yōu)越性有著深刻的理解，也從中看到了巨大商機(jī)。李亮的心里正在醞釀一個偉大的計劃。在他看來，如果把這種“先進(jìn)”的模式引入國內(nèi)，結(jié)合中國服裝產(chǎn)業(yè)的先天優(yōu)勢，必定能讓大而不強的中國服裝行業(yè)迅速崛起，同時，傳統(tǒng)的行業(yè)格局也必將進(jìn)行一次重新洗牌。

不過，這個偉大的想法并沒有在李亮供職Land’sEnd期間開始實施，而是到了2004年，三十而立的李亮躊躇滿志地從美國回到上海后。

對于為什么沒有趁著1999年互聯(lián)網(wǎng)大浪直接做服裝電子商務(wù)，李亮給出的解釋是，自己在那個階段曾經(jīng)拿到軟銀投資的100萬美金，創(chuàng)辦了一家叫51marry的婚慶網(wǎng)站，并于2000年3月高價賣掉，讓自己有了千萬身家。這個經(jīng)歷為李亮增色不少，但卻充滿疑點：軟銀雖然赫赫有名，但在中國內(nèi)地的投資系出多門，你很難去確定哪個軟銀給了他投資；至于51marry網(wǎng)站，也不曾聽說過，是否被人收購，也沒有人去考證過。媒體和投資人更多看到的是李亮的私人游艇和跑車，就直接下結(jié)論說這個人曾經(jīng)是個成功人士。也許是吧。

牛津衫幫助PPG一炮走紅

恰逢其時，李亮遇到了時任DELL（大中國區(qū)）市場和媒介主管的趙奕松。兩人相見恨晚，一拍即合，“用DELL的直銷模式販賣男式襯衫”的商業(yè)計劃終于橫空出世。

2005年10月24日，李亮在上海創(chuàng)建PPG服飾有限公司，專注于男式襯衫的生產(chǎn)與銷售。李亮對PPG這三個縮寫字母的詮釋是PerfectProductsGroup（完美產(chǎn)品集團(tuán)），希望能為消費者提供最佳質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。讓消費者“穿得更好，花得更少”，這是PPG的豪邁宣言。