2006年12月，PPG將廣告規(guī)模鋪展到全國。北京、上海兩地的電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)，以及分眾傳媒、框架傳媒分布的樓宇、超市賣場、地鐵站，到處都可以見到PPG的廣告；主流媒體《南方周末》、《參考消息》、《讀者》上，PPG的廣告也像洪水一樣涌現(xiàn)。

由于成立時間不久，對廣大消費者來說，PPG還是一個十分陌生的名字。為此，PPG采用了直接在媒體上投射貨架的方式，讓長三角、珠三角等經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的消費者不斷接觸PPG。

據(jù)說，李亮曾經(jīng)拜會過創(chuàng)造了“凡有井水處，皆知腦白金”奇跡的史玉柱?！皥猿植恍傅赝稄V告，圍繞一個利益點反復叫賣，形成媒體的強勢壟斷格局”，史玉柱的營銷絕學想必給了李亮不少啟發(fā)。

在廣告位選擇這個問題上，PPG只要好的，不怕貴的。熟悉中國媒體現(xiàn)狀的人都知道，總量很大的中國媒體有一個典型的“一九”法則，也就是說，真正具有較好投資回報率的媒體只占總量的10%不到，而這10%無疑是PPG最想搶占的資源。不僅如此，PPG在廣告爭奪戰(zhàn)中一副舍我其誰、咄咄逼人的姿態(tài)，也提前警告和嚇退了不少跟進者。

在北京、上海等一線城市，隨處可見PPG的廣告。PPG還重金請來香港明星吳彥祖做形象代言人。每次吳彥祖在電視里用濃重的鼻音喊出PPG的廣告語“Yes！PPG！”，都會讓萬千粉絲瘋狂，也讓消費者牢牢記住了這個品牌?！癥es！PPG！”的意思很直白：“是的，買襯衫就選PPG”。李亮對這句親自操刀的廣告語相當?shù)靡?，?jù)說每次開會，他都會放開嗓門喊出這句口號，以此激勵士氣。

2006年12月，也就是PPG開始加大廣告投入的第一個月，月銷售7000件。接下來的2007年1月、2月、3月連續(xù)創(chuàng)造了月銷售1.5萬件的奇跡，一舉超過雅戈爾月均1.3萬件的銷量。

憑借廣告的拉動，PPG的訂單不斷涌向那些貼牌企業(yè)。PPG的訂單增加了3倍，此時為PPG生產(chǎn)的企業(yè)也達到7家。而且在這個階段，風投公司紛紛看好PPG，華盈創(chuàng)投、集富亞洲決定為PPG增資5000萬美元。隨著銷售記錄的不斷刷新，PPG的B2C模式開始被媒體和同行神化，甚至被稱為服裝業(yè)的戴爾，PPG被捧上了神靈般的位置。

良好的發(fā)展勢頭，使得李亮變得張狂起來，他開始在多種場合宣稱，PPG已經(jīng)成為男士襯衫的老大，如果有人想超過PPG，除非再有一個李亮。

價格戰(zhàn)引發(fā)消費者質(zhì)疑

盡管PPG如預想的那樣一路凱歌，但危機在一片繁榮中已經(jīng)開始出現(xiàn)。在PPG榜樣式的示范效果催動下，B2C模式在行業(yè)內(nèi)迅速被發(fā)酵放大，更多的競爭對手迫不及待地復制這個進入門檻并不高的直銷模式。2007年下半年，同類企業(yè)猛然增加到30多家。更令PPG始料不及的是，強硬的對手開始對PPG發(fā)起了面對面的沖擊。