一個(gè)同事曾經(jīng)向我哭訴，有篇稿子她反復(fù)磨了好幾遍，交上去之后自己正美呢，主管上司一個(gè)電話(huà)追過(guò)來(lái)：斃了！接下來(lái)的20分鐘，這位業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一二三四地列舉文章的不足之處，句句戳她命門(mén)，想反駁都無(wú)從開(kāi)口，只好乖乖地按照要求一一改過(guò)。沒(méi)想到這還不算完，同一篇稿子，來(lái)回來(lái)去折騰了三五遍，連環(huán)奪命c(diǎn)all弄得她整天提心吊膽，就怕手機(jī)突然響起來(lái)，就連晚上做夢(mèng)都?jí)舻阶约嚎嗫嗟戎I(lǐng)導(dǎo)趕緊把第二只靴子扔下來(lái)。終于有一天，領(lǐng)導(dǎo)語(yǔ)調(diào)平靜地說(shuō)了兩個(gè)字，過(guò)了。

事后每當(dāng)再提起這件事，她總是很感慨：比較一下成稿和初稿，你會(huì)一下子看到自己的進(jìn)步，那段時(shí)間能力提高相當(dāng)快，小宇宙爆發(fā)啦！

所以，這位權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)很受大家尊重，雖然他總是很“煩人”，雖然幾乎每個(gè)人都被他折磨過(guò)。

不過(guò)，這種風(fēng)格也不是普遍適用的。如果換一個(gè)角度你就會(huì)看到，能與權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)匹配的永遠(yuǎn)都是業(yè)務(wù)取向的職員，比如呂秀才——只要你在業(yè)務(wù)上有過(guò)人之處，他就必定會(huì)心服口服。至于李大嘴這樣大大咧咧粗線(xiàn)條的下屬，上司業(yè)務(wù)水平的高低就顯得沒(méi)那么重要了。

在李大嘴眼里，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)靠的是人緣，“沒(méi)人緣誰(shuí)聽(tīng)你的？”他告訴小六，當(dāng)捕頭跟當(dāng)廚子有很多共通的地方，做菜好壞在于味道，味道好壞在于下鹽?！胞}是啥玩意兒，人際關(guān)系呀：關(guān)系太好，咸了，你就得對(duì)他疏遠(yuǎn)點(diǎn)兒，否則他以后蹬鼻子上臉，你就沒(méi)法管了；關(guān)系太差了，淡了，你就對(duì)他親熱點(diǎn)兒，不然以后你有點(diǎn)兒啥事誰(shuí)幫你??？”

現(xiàn)實(shí)生活中也有參照。比如，下屬的媽生病了，你二話(huà)不說(shuō)拎著一籃子水果去醫(yī)院探望；比如，下屬偶然間提起妹妹大學(xué)畢業(yè)找不到工作，你就發(fā)動(dòng)三姑六姨和各種社會(huì)關(guān)系幫忙；再比如，下屬新婚燕爾，人家自己都沒(méi)好意思提蜜月旅行的事呢，你就很慷慨地宣布：休假去吧！

有人把這樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格稱(chēng)為“親和型”?！坝H和”意味著，個(gè)人和情感永遠(yuǎn)比任務(wù)和目標(biāo)更重要，建立牢固的情感紐帶，才是成為優(yōu)秀上司的不二法門(mén)。