我遇到過一個(gè)做team leader的，她始終覺得手下人都跟她太客氣了。那陣子她就像一個(gè)媽，今天夸夸這個(gè)孩子衣服搭配得很有品，明天表揚(yáng)一下那個(gè)孩子工作有了新突破，越來越有大將風(fēng)范。她做的這些，手下人統(tǒng)統(tǒng)笑納，并且習(xí)以為常；但對(duì)于她的在工作上的付出，卻沒人說些什么。她很郁悶，終于找到機(jī)會(huì)爆發(fā)：你們能不能別拿我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！求求你，能不能表揚(yáng)表揚(yáng)我！

從小到大，表揚(yáng)被定義為上級(jí)對(duì)下級(jí)，或者地位高者對(duì)地位低者的肯定，這種肯定天經(jīng)地義。

一旦它倒過來，則天誅地滅。

可是“肯定”這東西是人人都有的心理需要啊，就像小孩子做了件得意的事情，會(huì)馬上在人群中找媽媽，看看她有沒有投來贊許的目光；或者就像我們添置了最新款手機(jī)，也會(huì)忍不住拿出來和朋友們分享，還不忘帶有明顯誘導(dǎo)傾向地提示說：“還行吧？”

既然你可以贊揚(yáng)你的朋友，夸獎(jiǎng)你的同事，微笑著鼓勵(lì)你的孩子，為什么就不能把這些肯定分給你的上司一些呢？其實(shí)所謂的恭維，不過是以一種示好的姿態(tài)告訴對(duì)方，你的努力、你的改變、你的成績我都看到了，你是受重視的。

這只是人與人之間平等的交流，跟上級(jí)下級(jí)或者地位的高低，并沒有什么關(guān)系。

試試看，當(dāng)面贊揚(yáng)他人并不是一件特別難的事情——從“氣色不錯(cuò)”到“這個(gè)發(fā)型很適合你”，從“博客上的照片拍得真棒”到“你女朋友非常漂亮”，從“你做的企劃非常棒，對(duì)我很有啟發(fā)”到“有你在總是讓我很踏實(shí)”，甚至是一句“相信你一定能做到”的鼓勵(lì)，都會(huì)讓對(duì)方感覺到被關(guān)注，無形中拉近你們之間的距離。

專家說了，這樣的“馬屁”在一定程度上是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的贊美，其實(shí)是對(duì)他某些行為的一種鼓勵(lì)。在職場(chǎng)上這也是一種能力，它起到的另外一種作用就是管理上級(jí)，以一種正向的方式提示他的行為和處世方式，加快磨合。

要知道，交流里一旦帶了些情感元素，就總比冷冰冰的就事論事讓人覺得熨帖，事半功倍。