我遇到過一個做team leader的，她始終覺得手下人都跟她太客氣了。那陣子她就像一個媽，今天夸夸這個孩子衣服搭配得很有品，明天表揚一下那個孩子工作有了新突破，越來越有大將風(fēng)范。她做的這些，手下人統(tǒng)統(tǒng)笑納，并且習(xí)以為常；但對于她的在工作上的付出，卻沒人說些什么。她很郁悶，終于找到機(jī)會爆發(fā)：你們能不能別拿我當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)！求求你，能不能表揚表揚我！

從小到大，表揚被定義為上級對下級，或者地位高者對地位低者的肯定，這種肯定天經(jīng)地義。

一旦它倒過來，則天誅地滅。

可是“肯定”這東西是人人都有的心理需要啊，就像小孩子做了件得意的事情，會馬上在人群中找媽媽，看看她有沒有投來贊許的目光；或者就像我們添置了最新款手機(jī)，也會忍不住拿出來和朋友們分享，還不忘帶有明顯誘導(dǎo)傾向地提示說：“還行吧？”

既然你可以贊揚你的朋友，夸獎你的同事，微笑著鼓勵你的孩子，為什么就不能把這些肯定分給你的上司一些呢？其實所謂的恭維，不過是以一種示好的姿態(tài)告訴對方，你的努力、你的改變、你的成績我都看到了，你是受重視的。

這只是人與人之間平等的交流，跟上級下級或者地位的高低，并沒有什么關(guān)系。

試試看，當(dāng)面贊揚他人并不是一件特別難的事情——從“氣色不錯”到“這個發(fā)型很適合你”，從“博客上的照片拍得真棒”到“你女朋友非常漂亮”，從“你做的企劃非常棒，對我很有啟發(fā)”到“有你在總是讓我很踏實”，甚至是一句“相信你一定能做到”的鼓勵，都會讓對方感覺到被關(guān)注，無形中拉近你們之間的距離。

專家說了，這樣的“馬屁”在一定程度上是對領(lǐng)導(dǎo)的尊重，對領(lǐng)導(dǎo)的贊美，其實是對他某些行為的一種鼓勵。在職場上這也是一種能力，它起到的另外一種作用就是管理上級，以一種正向的方式提示他的行為和處世方式，加快磨合。

要知道，交流里一旦帶了些情感元素，就總比冷冰冰的就事論事讓人覺得熨帖，事半功倍。