清華大學在這套叢書上花了很大功夫，我一開始就全力支持?，F(xiàn)在叢書的第一本正式出版了，值得慶賀。這項研究開展后不久，我曾向作者書面提出了一些想法和建議，希望他們在調研和寫作過程中要特別注意總結出王永慶經營理念和管理思想的“核”。“核”既是研究成果，是這套叢書能否受到讀者歡迎的關鍵，同時也是對兩岸企業(yè)家最有參考價值的一個理論框架。

王永慶董事長是一位非常成功的企業(yè)家。要找到他的理念和思想的“核”，作者還要把握好三個原則：一是他成功的經驗既有其個性又有其共性；二是他的經營思想必定經歷了一個漫長的發(fā)展過程；三是他能夠適應企業(yè)內外環(huán)境的變化，并準確預測這些變化，進而為企業(yè)發(fā)展作出了正確的決策。看的準，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不懼。

我很欽佩王董事長決策的前瞻性，也就是大陸企業(yè)家常說的“抓住機遇”。作者在研究臺塑這個個案時，應充分注意并認真分析他決策時的內外環(huán)境，以前瞻性為突破口，以事實為依據，逐步形成一個總體的認識，進而再準確把握他的經營理念、思想及其“核”。如果整個寫作過程貫穿著同一個“核”，那么所得出的結論就會有新的高度，并可上升到共性的層面。

10多年前，我曾因工作需要擔任過“海峽兩岸關系協(xié)會”理事，所以對兩岸經濟和臺灣企業(yè)有所了解。臺灣企業(yè)與世界融合的早，吃的苦多，發(fā)展的比較成熟，因此他們對“勤勞樸實”這句話的理解也比較深刻。我和王董事長雖未曾謀面，但早已久聞大名。我曾聽我的一位同事介紹說，她很感動的就是，有一次王董事長在宴會上看到別人在取菜時有菜掉在轉盤上，于是他把它撿起來放在自己的盤子里吃干凈。一個產值占臺灣GNP百分之十幾集團的董事長如此節(jié)儉，我聽了以后很有感觸。他節(jié)儉得有資格，有底氣，有雅量。

我一直在思考一個問題：不管什么所有制企業(yè)，要搞好都必須遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律。不論是私企還是國企，或是其他形式的企業(yè)，都要講究有良好的回報。對一個企業(yè)來說，利潤多少是重要的，但更重要的是理念。其實理念是企業(yè)發(fā)展的一個“總政策”，它推行的基礎是企業(yè)制定出的一整套規(guī)章制度。在企業(yè)的日常運行中，老板在與不在都一個樣，企業(yè)會按照規(guī)章制度去運作，去傳承。

這本書中寫到了王董事長用一流的本錢，做了一流的事。王董事長給我強烈的印象就是，事情定要做到一流，本錢也定要是一流，不該花的錢決不花。有的企業(yè)做的好，有的企業(yè)做不好，原因可能就出在領導人的理念上。但是理念為什么有這么大的力量，我想原因只有一條，那就是落實了責任制。從這個角度說，理念和思想的“核”是什么，“核”就是責任心。

作者在第一本書中總結出的“理念是一種生產力”這句話，我印象很深刻。希望可以借這套書的出版，為我們兩岸企業(yè)的經營管理水平與世界接軌起到拋磚引玉的作用，或者說引出人們認識和思考民族精神與文化的一片新天地。

王董事長從一個小小的米行做起，發(fā)展到目前這么大的一個集團企業(yè)，從經驗到一整套的理念，實在都有值得我們進一步交流和借鑒的地方。他確實有很多優(yōu)秀的品質，有很多好的做法，尤其是經營管理方面形成了一些好的機制和規(guī)章。我想，通過大家共同努力，無論是臺灣也好，大陸也好，兩岸一定要攜起手來，才能為振興中華民族的大業(yè)做出貢獻。在這一方面，企業(yè)家的力量不可低估，也不應該被低估。

李榮融

2006年12月8日