飼養(yǎng)瘦鵝的經(jīng)歷給王永慶帶來了兩點啟示：第一，他認為企業(yè)經(jīng)營在不順利時，要像瘦鵝一樣能忍饑挨餓，亦即企業(yè)家要有度過困難時期的勇氣和毅力。只要企業(yè)垮不掉，一旦行業(yè)景氣到來，企業(yè)就會像瘦鵝一樣，迅速地成長壯大起來。第二，他說鵝之所以瘦的原因不在鵝本身，而在于農(nóng)戶的飼養(yǎng)方法不當(dāng)。同樣企業(yè)經(jīng)營也是如此，效益下滑的原因不是員工工作不夠努力，而是老板的管理方法存在著致命的缺點所致。

除個人的感受外，王永慶還由此聯(lián)想到了臺灣居民在日本人的統(tǒng)治之下，什么樣的發(fā)展機會都沒有，其處境就像是極端缺乏食物的瘦鵝一樣，因此也積蓄了強勁的潛在力量，只要遇到適當(dāng)時機，就能立刻爆發(fā)，締造出輝煌的佳績來。

在臺灣各行各業(yè)都受到日本人掌控的情況下，只有大米一項稍為放松。日本人除了在臺收購日本本土所需的米谷，并掌控其輸出業(yè)務(wù)之外，對于臺灣島內(nèi)的米谷事業(yè)不太重視，因此也就為臺灣居民提供了些許的商業(yè)活動空間。而在米谷事業(yè)的經(jīng)營上，臺灣居民以同一條件和日本人競爭，憑著一股勤勞樸實的精神，樣樣可以超越日本人，取得優(yōu)異的成績。凡此種種，在臺灣的歷史上也都有據(jù)可查。

臺灣經(jīng)濟如何能成就今天的發(fā)展奇跡，連許多工業(yè)界的人士也都感到莫名奇妙。對此，王永慶則評論說：“人在困苦當(dāng)中，往往會養(yǎng)成一種堅毅力，只要有適當(dāng)?shù)臋C會，有一定的條件配合，其成長就會很快，甚至?xí)揭话闳?。人的精神力量，就是這樣?！?/p>

臺灣光復(fù)后，王永慶決定恢復(fù)已被迫關(guān)閉5年的碾米廠業(yè)務(wù)。1946年3月，經(jīng)過一番籌備，他在嘉義車站附近蓋了一家當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的碾米廠。二次經(jīng)營米廠的王永慶不僅經(jīng)驗嫻熟，加上設(shè)備投入也不多，因此米廠便在短短的10個月內(nèi)得以竣工，于1947年1月正式對外營業(yè)。由于有過幾年的豐富經(jīng)驗，因而再次做起碾米生意來自然是得心應(yīng)手，生意興隆。

可不料開工才3個月，突然飛來一場橫禍。1947年3月11日，王永慶請人從嘉義中埔鄉(xiāng)運來一卡車稻谷。車剛到碾米廠，不知從什么地方忽然冒出了兩名警察，要求王永慶到警局接受偵訊。到警局之后，那兩名警察不容分說，立刻以越區(qū)運糧違反“糧食管理條例”的罪名，將他拘禁了29天。

后來經(jīng)過檢察官的偵訊，證明王永慶所買的稻谷確實是從同一糧區(qū)運來的，總算無罪開釋。但問題是他卻被無緣無故地關(guān)了29天。對這一段經(jīng)歷，王永慶痛心地回憶說：“在二?二八事件后不久，我遭到藉詞越區(qū)運糧而強制拘禁29天，顯然是居心不良者利用混亂失序情勢，濫用權(quán)勢加害無辜所致?！?/p>

回家之后，王永慶內(nèi)心對此次牢獄之災(zāi)憤憤不平。他很快查閱了當(dāng)局制定的糧食管理條例，發(fā)現(xiàn)對糧食跨區(qū)運輸?shù)膽土P極其嚴酷，犯罪者大多被判以死刑或無期徒刑。經(jīng)再三思量，王永慶認為，敏感的政治氣候易使做稻米生意的人動輒得咎，很難說自己以后不再發(fā)生類似的冤枉之災(zāi)，于是王永慶斷然決定放棄稻米生意。

以今天的眼光看，這對臺灣也許是件好事，不然臺灣今天的石化工業(yè)恐怕難有可道之處。1954年，王永慶不顧一切地抓住了一個不能算是“機會的機會”，從制造PVC粉開始，一步一步地邁向了營業(yè)額占臺灣GNP約12%的龐大石化王國。