當您竭力要為企業(yè)從點點滴滴省下每一分錢，對這樣節(jié)儉的行為，其實本身就在熱愛公司，就在對老板表示忠誠，不是嗎？有一次，在臺灣的“統(tǒng)一”企業(yè)總部，要選派一些干部，從臺灣臺南的總部到臺北來參加亞洲企管顧問集團、臺育企管顧問公司的培訓(xùn)。這些干部他們認為自己開車上臺北要過路費，到了臺北又要住酒店，這不是一筆小的開銷，所以他們寧可選擇搭晚上最晚的那班十一點的火車。而這趟火車到達臺北的時間，剛好是清晨四點多，他們下車后，再到臺北火車站前面的公園，看看人家打太極拳，再買一份早報來看一看，同時再買些面包、豆奶作早餐吃。一旦到了八點多鐘，他們就可以走到“臺育企管人才培訓(xùn)中心”的教室參加培訓(xùn)，而在培訓(xùn)結(jié)束后，再搭最后一班火車回去。這樣就可以省掉了昂貴的“住宿”費用。我想統(tǒng)一企業(yè)今天之所以能不斷壯大，其中一個最主要的原因就是這些員工非常地忠于他們的企業(yè)，并想方設(shè)法幫他們的企業(yè)省錢。因為一元錢雖然不多，但一萬個人，每人省一元，就是一萬元；十萬人，每人省一元就是十萬元。所以一定要從小的地方來養(yǎng)成個人和團隊的節(jié)儉習慣，我想這就是他們對企業(yè)最大的“忠誠”。

當然，該省要省，不該省的也不能亂省。比如說“教育訓(xùn)練”的費用能省嗎？教育訓(xùn)練的費用一省，就像一輛車子，您省掉了“機油”，那么引擎機器的磨合，會因為沒有了潤滑油的緣故，最后機器就會被磨損壞掉。所以筆者一向主張，策略性成本絕對不能降！以人才培訓(xùn)為例，企業(yè)內(nèi)每一位員工之所以能夠成就非凡未來，絕不是只靠今天努力工作而已，靠的是更好的培訓(xùn)系統(tǒng)，才能夠讓員工成長、讓企業(yè)有所發(fā)展。所以有人說，教育訓(xùn)練費用很貴，但不辦教育訓(xùn)練則費用更貴，絕對是有道理的！