保持生機(jī)

當(dāng)然，在擔(dān)心能否保持生機(jī)之前，必須讓企業(yè)得以運(yùn)行。但是本著“一分預(yù)防勝似十分治療”的精神，考慮企業(yè)價(jià)值還是有必要的。企業(yè)的核心價(jià)值必須每天都要加強(qiáng)，在此，至少有三大因素影響你的企業(yè)價(jià)值的生機(jī)與活力：高層管理人士的日常行為，組織慣例與行為，以及員工獎(jiǎng)罰制度。如果這些重要的“文化影響因素”都支持你的企業(yè)價(jià)值，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)充滿(mǎn)活力。否則，企業(yè)的價(jià)值就會(huì)迷失，隨之而失去的是你為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想而擁有的最佳保證。

直入此書(shū)的核心點(diǎn)，你可做出這樣的結(jié)論：把“工作中的創(chuàng)業(yè)行為”作為核心的企業(yè)價(jià)值可獲得許多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，如果五年之后連雇員股票所有權(quán)方案都沒(méi)有形成，則業(yè)績(jī)酬勞計(jì)劃簡(jiǎn)直就是天大的笑話(huà)。另外，“內(nèi)部升遷”政策好像不適用于職員之上的任何管理者，人人知道陷入麻煩的最萬(wàn)無(wú)一失的方法就是隨意嘗試新事物。最后，相對(duì)于像創(chuàng)業(yè)家那樣行事卻未獲回報(bào)而言，公司對(duì)沒(méi)有創(chuàng)業(yè)精神的官僚主義者不予懲罰更糟糕。毫無(wú)疑問(wèn)，這樣的企業(yè)不可能形成一種創(chuàng)業(yè)的價(jià)值觀。

到此為止，我們已很清楚，要培育出創(chuàng)業(yè)使命感，需要制定簡(jiǎn)單的計(jì)劃、挑選合適的市場(chǎng)與產(chǎn)品、設(shè)定企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)及保持生機(jī)。如果你想看一下這幾個(gè)方面是如何有力地發(fā)揮影響，那么就讓我們看一下布艾爾·麥塞的使命。麥塞是我所知道的最難忘的人物之一。

布艾爾·麥塞的使命

盲人怎么偷牛？是不太高明。所以我才被捕。

——布艾爾·麥塞（Buel Messer）

麥塞庭園景觀公司（Messer Landscape）創(chuàng)始人

時(shí)間是1980年一個(gè)飄雪的星期五，麥塞呆在家里。他壓根兒就沒(méi)有工作。對(duì)一個(gè)被判有罪的偷牛賊而言，工作的機(jī)會(huì)并不多。無(wú)聊沮喪之余，他抓起一把鏟，對(duì)兩個(gè)小兒子說(shuō)，“我們給鄰居們鏟雪去”。他需要孩子們當(dāng)他的“眼睛”——麥塞是位盲人。

不像是創(chuàng)業(yè)偉績(jī)？再考慮一下，它只不過(guò)比《哈佛商業(yè)評(píng)論》中的東西略為粗糙些罷了。從鏟雪和修整草坪開(kāi)始，當(dāng)然始終少不了他的兒子們，麥塞創(chuàng)立了數(shù)百萬(wàn)營(yíng)業(yè)額的造園企業(yè)。今天麥塞庭園景觀有許多零售業(yè)務(wù)，涉及數(shù)千種植物的批發(fā)生意也爆增著。25萬(wàn)美元的大項(xiàng)目做來(lái)不費(fèi)吹灰之力。而對(duì)一個(gè)有過(guò)“前科”的創(chuàng)業(yè)家來(lái)說(shuō)，這樣的成績(jī)實(shí)在不差！從麥塞的故事中我們可以學(xué)到許多，這里我們感興趣的是：沒(méi)有資金來(lái)源，不用任何學(xué)說(shuō)理論，完全赤手空拳，只憑著使命感的驅(qū)策，為了養(yǎng)家糊口以及重建名聲，麥塞創(chuàng)建起一番事業(yè)。

麥塞出生于肯塔基州東部一個(gè)貧瘠的丘陵區(qū)，家里很窮。他生來(lái)就視力萎縮，只有一只眼睛尚存約5%的視力。奮力念完小學(xué)之后，他獲準(zhǔn)進(jìn)入俄亥俄州公立盲人中學(xué)，但學(xué)校功課并未引起他的興趣，倒是運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽讓他有些著迷。憑借體育獎(jiǎng)學(xué)金，他升入大專(zhuān)。為了測(cè)驗(yàn)自己的能力，他第一個(gè)學(xué)期及最后一個(gè)學(xué)期幫教務(wù)主任造名冊(cè)。麥塞在此期間曾獲大學(xué)摔跤對(duì)抗賽冠軍，并在俄亥俄州一英里賽跑創(chuàng)下州紀(jì)錄；全國(guó)電視網(wǎng)還轉(zhuǎn)播了他在麥迪遜花園廣場(chǎng)對(duì)抗世界紀(jì)錄保持者吉姆·賴(lài)安（Jim Ryan）的光榮一刻——賴(lài)安是室內(nèi)徑賽少數(shù)幾位能于四分鐘內(nèi)完成賽程并奪標(biāo)的選手。對(duì)一位又窮又盲的肯塔基孩子來(lái)說(shuō)，麥塞做得挺不錯(cuò)。

麥塞以其無(wú)窮的精力與勇氣克服自身的缺陷，成為殘障學(xué)生的典范。他的第一份工作是在威斯康星州視覺(jué)障礙學(xué)校。同時(shí)他對(duì)幫助日益增多的殘障者很感興趣，并開(kāi)始于夜間修習(xí)研究課程。在威斯康星州，他結(jié)識(shí)并娶了25歲、同樣是視弱的太太。接著，麥塞轉(zhuǎn)至佛吉尼亞聾盲學(xué)校服務(wù)。他在佛吉尼亞大學(xué)修完碩士學(xué)位，然后繼續(xù)攻讀博士課程。

作為一位大學(xué)教師，向殘障教學(xué)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域挑戰(zhàn)，并不是麥塞以為自己惟一能做到的，他一直也涉足其他方面，比如農(nóng)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。他有一個(gè)小規(guī)模的農(nóng)場(chǎng)。有好幾年的時(shí)間，他白天教書(shū)，晚上經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)。但他越來(lái)越熱衷于成為一個(gè)農(nóng)民企業(yè)主，于是開(kāi)始擴(kuò)充營(yíng)業(yè)。剛開(kāi)始，資金取得較容易，信用很好。但一再擴(kuò)充之后，財(cái)務(wù)危機(jī)便越陷越深，出資人一察覺(jué)到麥塞的財(cái)務(wù)困難便立刻停止給他貸款，情況岌岌可危，而他卻一籌莫展——直到一個(gè)黑夜里，他和一群亡命之徒協(xié)定去賺些“容易”錢(qián)。在這次可怕的意外中，麥塞在絕望中做出的不當(dāng)行為不但賠上辛苦得來(lái)的成就，一家人雖不富有卻令人尊敬的生活方式也毀于一旦。