第12章 創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)型組織的

必要條件

經(jīng)營(yíng)公司的關(guān)鍵不在于培養(yǎng)更好的經(jīng)理，而是要讓員工們表現(xiàn)得像真正的創(chuàng)業(yè)家那樣，把公司當(dāng)成他們自己的事業(yè)。

——赫維·漢比克（Herve Hannebicque）

湯姆森多媒體公司創(chuàng)業(yè)高級(jí)副總裁

個(gè)已經(jīng)有120年歷史的公司還能具有像下面表格所顯示的高速增長(zhǎng)嗎？這種爆炸性的增長(zhǎng)一般只會(huì)出現(xiàn)在一些與因特網(wǎng)相關(guān)的新興公司上。讓我們看看下面的數(shù)字，它們是令人難以置信的。

市場(chǎng)總價(jià)值（以法郎為單位）

1996年：一法郎

1998年：60億法郎

1999年：130億法郎

2000年：1 000億法郎

這就是湯姆森多媒體公司，一個(gè)著名的法國(guó)電子公司，現(xiàn)今它的收入是80億美元。這個(gè)公司由湯姆森電器公司和美國(guó)無線電公司合并而成。這兩家公司都是傳統(tǒng)的大公司，但是多年來，它們一直都存在管理不善的問題。兩家公司合并后的再次繁榮就像是一個(gè)奇跡。

從1996年末到1999年末，公司的收入從虧損6.4億法郎到盈利20億法郎。在這四年里，凈收入的提高更加明顯：從虧損30億法郎到營(yíng)利10億法郎。公司新的股份持有者包括17 000多名員工，公司的股價(jià)從1999年10月的上市價(jià)21.6歐元飆升至2000年3月我寫書時(shí)的130歐元。多年來，這個(gè)公司一直都是法國(guó)工業(yè)的笑柄。直到1997年，雅克·希拉克總統(tǒng)親自挑選了一批管理人員來經(jīng)營(yíng)這個(gè)公司，這樣這個(gè)曾令國(guó)家十分尷尬的公司就變成了法國(guó)工業(yè)的驕傲。

艾利胡·湯姆森（Elihu Thomson）在1953年出生在英格蘭的曼徹斯特。年輕的時(shí)候，搬到了美國(guó)的費(fèi)城。一開始，他做了一名高中的化學(xué)機(jī)械老師。1882年，他同埃德華·霍斯頓一起在肯塔基州成立了湯姆森-霍斯頓公司。 幾年后，這個(gè)公司同托馬斯·愛迪生的公司——愛迪生通用電器公司，合并成立了現(xiàn)在強(qiáng)大的通用電器公司。湯姆森明智地保留了他在國(guó)際發(fā)展的權(quán)利，將公司總部遷到巴黎“重新建立”了湯姆森公司?，F(xiàn)今公司的總部仍設(shè)在巴黎。艾利胡·湯姆森是一個(gè)多產(chǎn)的發(fā)明家，他一共獲得了700多項(xiàng)專利。但是，起初公司在法國(guó)的發(fā)展并不是很順利。在經(jīng)歷了二次世界大戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)大蕭條的打擊后，密特朗政府的社會(huì)主義政策把公司變?yōu)榱艘粋€(gè)法國(guó)國(guó)有企業(yè)，使得情況越來越糟。終于在1997年，希拉克政府決定讓湯姆森公司私有化，公司才有了轉(zhuǎn)變。