當時關(guān)于企業(yè)進行股份制改造的政策法規(guī)并不完善，很多做法也是在摸著石頭過河。一個典型的例子是：只要體改辦同意你搞股份制改造了，企業(yè)就可以對外公開募股，包括對個人溢價出售一張一張實打?qū)嵉?股票"。那時候人們稱這種股票為"原始股"，公司一旦上市成功，原始股價值就會翻幾番，很多人就是在這上面發(fā)了財，因此，當時這種股票十分搶手，就是現(xiàn)在，也還是有許多人手里持有這種股票，他們還在耐心地等待政府有朝一日會突然一攬子解決這些"歷史遺留問題"?；谶@個背景，楊東升的順達股份有限公司還真募集了不少錢，包括保險公司、銀行、國營企業(yè)的法人股和社會個人認購的"原始股"。當時?？诮鹕酱髲B門口地攤上順達公司的股票最高賣到每股十幾元。盡管還沒有上市，楊東升和他的順達公司已經(jīng)是財大氣粗了，否則也不會在南洋大廈辦公，更不會面向全國公開招聘高級人才，如果那樣，我也就不認識楊東升了。

完成股份制改造的企業(yè)未必都能獲得上市。上市是有指標控制的，事實上，絕大多數(shù)的企業(yè)在完成股份制改造后并不能獲得上市指標，也就是說不能成為真正意義上的上市公司，順達公司就是其中之一。不知是時間差沒打好還是楊東升本人在這方面認識滯后了半拍，或者是他當時沒有及時招聘到這方面的得力高手，總之，順達沒有躋身于第一批上市公司之列，等到楊東升高度重視這個問題時，國家政策面已經(jīng)有了變化。其中之一就是國家不鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)公司上市，而順達公司在做股份化改造的同時，就將公司的主營業(yè)務(wù)由出租車運營轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)，并且投資了紅城湖國際大廈、新時代廣場等大項目。我作為公司發(fā)展部經(jīng)理，到任的首要任務(wù)就是要為這些項目尋找一條出路。這時候是1993年的夏天，海南的房地產(chǎn)剛剛經(jīng)過一個空前絕后的大高潮，國家銀根緊縮政策已經(jīng)出臺，但由于高潮剛過，根據(jù)牛頓的慣性定律，人們的熱情還沒有那么快退下去，洛杉磯城、華盛頓城還紅旗招展，仿佛是東方不亮西方亮，但西方人并沒有向海南的房地產(chǎn)注入多少真金白銀，更多的"外資公司"其實是掛羊頭賣狗肉，只不過如果這里把"羊"換成"洋"就更貼切。

為了盡快地勝任新工作，我按照文人的思路行事，首先是日以繼夜地學習房地產(chǎn)知識，研究房地產(chǎn)政策，并且在學習的過程中我舊病復(fù)發(fā)，居然覺得自己應(yīng)該馬上著手寫一本關(guān)于房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識方面的書籍，如果寫了，不僅自己名利雙收，可能對海南乃至整個中國的房地產(chǎn)也是一大貢獻，因為那時候房地產(chǎn)方面的專業(yè)書籍實在是太少太差了，比如什么叫"容積率"，我們居然在兩本書上找到不同的答案。這樣過了一段時間，我發(fā)現(xiàn)自己的思路不對，其實這時候房地產(chǎn)的知識已經(jīng)不重要，重要的是法律知識，我覺得應(yīng)該找一個大律師來接手我們的房地產(chǎn)項目，因為現(xiàn)在我們所面臨的幾乎全是扯皮打官司的事。順達公司的房地產(chǎn)項目幾乎沒有一個是自己開發(fā)的，事實上我們也沒有開發(fā)房地產(chǎn)的專門人才和足夠耐心，要是從批地設(shè)計報建開始做，那么一個項目得要多長時間？這在當年房地產(chǎn)高潮的時候是不可想象的。事實上，順達公司的全部房地產(chǎn)項目都是在1992年底至1993年初那段時期從別人手里接過來的，有些已經(jīng)又賣出去了，有些沒有來得及賣出去套在自己的手中，還有的雖然已經(jīng)賣出去了，但下家并沒有付足全款，現(xiàn)在我們找下家要錢，下家不肯付了，或者是根本沒錢付了，不但沒錢付，還要求我們退錢，因為他們挑出這些項目中的許多毛病。另外有些項目恰好相反，比如紅城湖國際大廈，是我們從上家手里買過來的，剛付了首期就趕上銀根緊縮，中國的房地產(chǎn)一瀉千里，海南更是首當其沖，剩下的大頭當然是不能再付了，于是對方就天天來找我們討錢，我們是肯定不會再付的，事實上根本就付不起，這個項目與我們手里其他項目一樣，原本就準備炒一把，如果有下家接手，并且下家付給我們錢，我們當然就會付給上家，現(xiàn)在沒找到下家，我們沒有入賬，哪來出賬？于是就扯皮，就說他這個項目有問題，手續(xù)不全，等等等等，不打官司能解決嗎？