我與他交談了40分鐘。由于這是我第一次正式和老板談話，所以事先做了充分的準(zhǔn)備。有些問(wèn)題我怕他聽(tīng)不懂，事先想好了一些深入淺出的例子。例如我為了說(shuō)明買(mǎi)殼的意義，對(duì)他說(shuō)："假如一個(gè)人一心要做官，為此做了很大的努力，但他的年齡又實(shí)在是過(guò)了第三梯隊(duì)的界限，怎么辦？辦法之一是培養(yǎng)他的兒子(全資子公司)當(dāng)官(上市)，或者培養(yǎng)他侄兒(控股子公司)做官，再不行就認(rèn)個(gè)當(dāng)官的做干兒子(參股上市公司)。"這樣交談了一會(huì)兒我發(fā)現(xiàn)，楊老板其實(shí)非常聰明，他的智商肯定比我高，我通過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習(xí)和考察加上多天的思考才產(chǎn)生的想法，他居然在40分鐘之后就明白了，而且甚至在我的基礎(chǔ)上有所發(fā)展，比我還明白！后來(lái)的發(fā)展證明，他是資本運(yùn)營(yíng)方面的天才，這不是我的評(píng)價(jià)，我沒(méi)有資格對(duì)他做出這樣的評(píng)價(jià)，而是幾年之后當(dāng)我在深圳的一家老牌上市公司的核心部門(mén)擔(dān)任要害職務(wù)時(shí)，親耳聽(tīng)到證券交易所的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和一些大券商這樣評(píng)價(jià)的。

我不知道楊老板是聽(tīng)了我的意見(jiàn)之后才采取的行動(dòng)，還是他本來(lái)就打算這么做，反正在我向他匯報(bào)了我自己的那些想法之后不久，他就開(kāi)始介入了資本運(yùn)作。

我們第一項(xiàng)操作是買(mǎi)殼。時(shí)間是在深圳寶安收購(gòu)上海延中之前。我們沒(méi)有大張旗鼓，我們做得比深寶安漂亮，成本比他們低多了。"殼"是福建廈門(mén)的一家上市公司，操作方法是法人股轉(zhuǎn)讓?zhuān)幌駥毎材菢釉诙?jí)市場(chǎng)強(qiáng)行收購(gòu)流通股。流通股價(jià)格高，強(qiáng)行吸納容易引起股價(jià)波動(dòng)，又有政策限制，成本高麻煩多，做秀的成分大于商業(yè)意義。并且，收購(gòu)流通股只能是參股，很難真正控股，只能入主董事會(huì)，不能控制董事會(huì)，相當(dāng)于認(rèn)了個(gè)"干兒子"，不是親兒子。

我們獲知那家上市公司的母公司需要套現(xiàn)，就與這個(gè)作為母公司的國(guó)營(yíng)單位的領(lǐng)導(dǎo)成員反復(fù)溝通，徹底溝通，直到他們?nèi)巳藵M意為止。我們?cè)谥桓读说谝还P法人股轉(zhuǎn)讓款之后就實(shí)際行使第一大股東的權(quán)力，炮制了一個(gè)分紅方案，然后就拿分紅得到的資金支付第二筆轉(zhuǎn)讓款，再通過(guò)增資擴(kuò)股募集新增資金，順利實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。

與買(mǎi)殼同時(shí)進(jìn)行的是做殼。第一次做殼并不成功。方法是在海南注冊(cè)了一家農(nóng)業(yè)租賃股份有限公司，其中的"農(nóng)業(yè)"是為了打國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策牌，我們知道國(guó)家一直是支持農(nóng)業(yè)發(fā)展的，海南更是提出了將"三高農(nóng)業(yè)"作為今后發(fā)展的重點(diǎn)，我們認(rèn)為打著農(nóng)業(yè)牌上市會(huì)容易許多。"租賃"是為上市以后的運(yùn)作做準(zhǔn)備的，其實(shí)租賃公司最容易開(kāi)展資本運(yùn)作，"租賃"一詞并不是一般意義上的出租業(yè)，比如不像出租車(chē)，它實(shí)際上可以理解為一種變相放貸，比如農(nóng)業(yè)租賃，實(shí)際操作起來(lái)可以做成明為租賃實(shí)為分期付款，將"租賃費(fèi)"提高，高到與分期付款等值。但是后來(lái)由于國(guó)家對(duì)上市指標(biāo)的分配制度發(fā)生根本性變化，我們搞的那個(gè)農(nóng)業(yè)租賃公司并沒(méi)有獲準(zhǔn)上市，因此它后來(lái)也就沒(méi)有從事租賃業(yè)務(wù)，只是把它當(dāng)作一個(gè)真正的"殼"用了。

國(guó)家對(duì)上市指標(biāo)的控制新政策可以用"總量定死條塊分割"八個(gè)大字來(lái)概括。被我們戲稱(chēng)為新"八字方針"。所謂"總量定死"，就是國(guó)家每年就只有50個(gè)億的上市總量，不得突破。所謂"條塊分割"，就是對(duì)這50個(gè)億的總盤(pán)切蛋糕，按省、部、委切，基本上是每個(gè)省、每個(gè)部或每個(gè)委各分一個(gè)億。這種政策的直接后果是：凡是在那個(gè)年代上市的公司都是小盤(pán)股，因?yàn)閷?duì)具體的某個(gè)省或某個(gè)部委來(lái)說(shuō)，既然總共只有一個(gè)億的份額，給一家上是上，給幾家上也是上，不如多分幾家小盤(pán)公司，多上幾家。最精明的當(dāng)然還是上海人，他們居然推出流通盤(pán)只有800萬(wàn)的超級(jí)小盤(pán)股。甚至比如今創(chuàng)業(yè)板的股本還小。反正國(guó)有企業(yè)是可以任意切割的，反正多上一家是一家，先上去再說(shuō)，上去之后再擴(kuò)股，擴(kuò)股比新上市容易多了，這就叫上有政策下有對(duì)策。

根據(jù)這個(gè)新政策，我們的做殼思路也必須做根本性調(diào)整。因?yàn)槲覀円胱鰵?，就好比是想從別人碗里分一杯羹。分上海人的肯定不行。上海人那么精明能讓我們來(lái)分嗎？分海南本地的也不行。海南本地也是僧多粥少，第一投資、國(guó)邦股份、六合農(nóng)業(yè)等知名企業(yè)個(gè)個(gè)急不可耐，現(xiàn)成的實(shí)體公司都排不上隊(duì)，豈容我們來(lái)做殼上市？事實(shí)上，不僅上海、海南的粥我們分不到，其他任何省市的上市份額我們都不可能分到。哪里的人不精明？何處不是僧多粥少？因此我認(rèn)為，在中國(guó)當(dāng)時(shí)的政策背景下，做殼暫時(shí)行不通。