讓世界一起聯(lián)想

聯(lián)想品牌國際化系列公關(guān)活動

項目主體：聯(lián)想集團(tuán)

項目執(zhí)行：藍(lán)色光標(biāo)公關(guān)顧問機(jī)構(gòu)

獲獎情況：品牌管理金獎

項目背景

經(jīng)過20年的發(fā)展，聯(lián)想在中國PC市場占有30%的市場份額，取得了市場領(lǐng)導(dǎo)地位。在這種情況下，市場份額要再提升一個百分點都需要付出很大的努力。為此，走國際化道路成了聯(lián)想管理層的共識。

2004年，聯(lián)想制定了下一個“三年”計劃，確定了專注PC業(yè)務(wù)、走國際化道路的發(fā)展戰(zhàn)略。國際化的品牌是企業(yè)走向國際舞臺的通行證，產(chǎn)品要走向國際，品牌必須先行。在這種背景下，聯(lián)想品牌如何實現(xiàn)國際化成為必須正視的重要問題。

事實上，如何成長為國際品牌，這是所有中國現(xiàn)代企業(yè)面臨的共同課題，聯(lián)想針對這一課題制定的是一個“三步走”的戰(zhàn)略：即發(fā)布品牌新標(biāo)識、贊助2008年奧運會、收購IBM全球PC業(yè)務(wù)。每一步戰(zhàn)略實施都伴隨著極強(qiáng)的新聞價值和傳播價值。

上篇  發(fā)布品牌新標(biāo)識

項目調(diào)查

更換品牌標(biāo)識的最大挑戰(zhàn)，在于如何在最短的時間內(nèi)，以最有效的方式將更換標(biāo)識的信息和新標(biāo)識的內(nèi)涵準(zhǔn)確地傳遞給公眾，吸引社會各界對自身品牌的持續(xù)關(guān)注。為此，聯(lián)想在發(fā)布新標(biāo)識之前做了充分、細(xì)致的調(diào)研，包括：2002年5月成立以楊元慶為組長的品牌切換小組，通過對數(shù)千聯(lián)想員工的訪談，征詢聯(lián)想人自己對聯(lián)想品牌精神的感知；成立專門的品牌研究小組，反復(fù)研究歷史上其他廠商（如SONY、BenQ、MOTO等）更換品牌標(biāo)識的案例以及聯(lián)想的品牌歷史；委托專業(yè)調(diào)查公司，對消費者進(jìn)行抽樣調(diào)查和跟蹤訪問，研究消費者在一個品牌更換標(biāo)識后對此品牌的重新認(rèn)知過程和主要認(rèn)知途徑。

項目策劃

公關(guān)目標(biāo)

1．使受眾充分理解聯(lián)想更換品牌標(biāo)識的意義，避免傳播中可能的各種輿論風(fēng)險。

2．向公眾準(zhǔn)確詮釋聯(lián)想品牌新標(biāo)識的特性和內(nèi)涵，樹立聯(lián)想鮮明的品牌形象。

3．以漸進(jìn)的方式使聯(lián)想的品牌精神深入人心，以產(chǎn)生持久的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

目標(biāo)受眾

國內(nèi)消費者，聯(lián)想的經(jīng)銷商、代理商、投資者，媒體和有關(guān)政府機(jī)構(gòu)。