“三邊”工程的結(jié)果是未知的，全是憑運(yùn)氣，運(yùn)氣好就成功，但是成功了也是撞大運(yùn)撞上的。后來(lái)經(jīng)歷的項(xiàng)目多了，人們才逐漸從“三邊”工程的陰影中走出來(lái)，結(jié)合多個(gè)項(xiàng)目的功過(guò)得失，總結(jié)形成ERP項(xiàng)目的實(shí)施方法論。所以說(shuō)，實(shí)施方法論背后應(yīng)該是一部血淚史—— 其中不少?gòu)涀阏滟F的經(jīng)驗(yàn)或原則是人們?cè)谥T多項(xiàng)目失敗的痛苦中總結(jié)出來(lái)的。有人說(shuō)，方法論來(lái)自失敗和恐懼，是諸多ERP實(shí)施的先驅(qū)們痛定思痛的結(jié)果，是實(shí)施專家經(jīng)過(guò)理論研究并在總結(jié)了無(wú)數(shù)企業(yè)實(shí)施案例和成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提煉而成的，是產(chǎn)品成熟度的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)管理軟件供應(yīng)商擁有完整應(yīng)用解決方案的標(biāo)志。因此，實(shí)施方法論有資格成為指導(dǎo)IT供應(yīng)商進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施的綱領(lǐng)。

ERP實(shí)施方法論是在項(xiàng)目管理普遍思想的指導(dǎo)下，汲取諸多ERP項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，逐步形成的一整套用以指導(dǎo)ERP項(xiàng)目實(shí)施的方法、過(guò)程、工具和模板的集合。不管哪家的實(shí)施方法論，不管他把項(xiàng)目分成多少個(gè)步驟，總體的思想和要求都是一致的。ERP實(shí)施方法論至少應(yīng)該在以下方面對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行者進(jìn)行明確的規(guī)定：

●對(duì)項(xiàng)目范圍界定和工作任務(wù)書(shū)有嚴(yán)格的定義；

●對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分解，把目標(biāo)分解為若干個(gè)可以單獨(dú)執(zhí)行的任務(wù)；

●對(duì)各個(gè)階段做了明確的劃分；

●對(duì)項(xiàng)目組織有明確的要求，雙方責(zé)任界定清楚；

●對(duì)每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)都有明確的目的、責(zé)任人、成果及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的定義；

●每個(gè)任務(wù)的開(kāi)展都有指導(dǎo)性的描述；

●有詳細(xì)的變更控制機(jī)制；

●對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)有詳細(xì)的描述和處理建議；

●各類中間文檔都有模板定義。

總之，從“三邊”工程到實(shí)施方法論是歷史演進(jìn)的必然，也是ERP項(xiàng)目實(shí)施從高風(fēng)險(xiǎn)、不確定態(tài)演進(jìn)到低風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定態(tài)的保障。有人說(shuō)：“領(lǐng)先一步叫先進(jìn)，領(lǐng)先三步叫先烈。”大約先烈們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候是沒(méi)有方法論的，他們只能靠“三邊”的方法，所以大都失敗，因此成為先烈。后人只有汲取先烈的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，總結(jié)出一種叫方法論的東西，才能提高實(shí)施的成功率，降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，有機(jī)會(huì)成為先進(jìn)。所以，到今天實(shí)施ERP項(xiàng)目還蠻干的人，不僅對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，而且著實(shí)對(duì)不起以前的“先烈”！