樵夫的“兩面派”為什么沒得到狐貍的稱謝有這么一則寓言，一只狐貍被獵人追趕，看到樵夫便趕緊向他求救。

樵夫讓它躲在自己的小茅屋。

不久獵人追到，問樵夫有沒有看到一只狐貍經(jīng)過。

樵夫口頭上雖然說沒有看到，但手卻指向狐貍躲藏的地方。

可是獵人沒有看到樵夫的手勢就離開了。

狐貍看到獵人走了立刻跑出來，沒有向樵夫道謝就要離開。

樵夫責(zé)備它不知感恩，狐貍回答說：“如果你表里如一，我就會向你道謝了。”

這個故事寓意是：口蜜腹劍的人不可不防。笑里藏刀、言行不一致便是“兩面派”。故事中樵夫嘴里想討好狐貍，心里又想討好獵人，想兩邊都得到好處，結(jié)果誰也沒討好。公司里也有許多這種兩面人，在大家的面前假裝很講義氣、夠朋友，但在私底下卻揭人隱私，到處告狀。這種人一旦被當(dāng)事人知曉，就會遭到厭惡。

管理者為什么要練就“兩面派”功夫兩面派確實令人憎惡。也正因此，長期以來，兩面派甚至成了一個貶義詞，一個人被別人說兩面派自然也是一件丟人的事。然而我認(rèn)為，拋棄傳統(tǒng)意義上兩面派中那層損人利己的思想與行為，作為管理者，練好兩面派功夫是有其積極意義的。

“管理，就是讓他人做事的藝術(shù)”。作為管理者，既要有良好的個人能力和職業(yè)素質(zhì)，更應(yīng)具備卓越的管理藝術(shù)，用自己的人格魅力感染下屬，使下屬在理解的基礎(chǔ)上尊重和服從，從而增強(qiáng)團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

（1）正面是公司發(fā)展，背面是個人的前途。個人與公司的關(guān)系如同鍋與碗，鍋里有了碗里才會有，從管理者來說，以大局為重，在處理事務(wù)時，不憑借個人好惡、親疏遠(yuǎn)近，應(yīng)該光明磊落、一碗水端平；應(yīng)該在用人時，知人善任，任人唯賢，而不任人唯親，拉幫結(jié)派；在涉及責(zé)任時，嚴(yán)于律己，主動承擔(dān)責(zé)任；在處理矛盾時，秉公辦事，不親此疏彼。

（2）正面是先之以己，背面是后之以人。與其喊破嗓子，不如做出樣子，樹立榜樣。大話連篇，說得多，干得少，就會挫傷下屬的積極性。遇到困難要“先之以己身”，遇到享受要“后之以人”。要求別人做到的，自己首先做到。

將軍走在前線，戰(zhàn)爭才能取勝。國民黨為什么失?。坑腥朔治稣f，國民黨的官喊的口號是“給我上”，士兵在流血，他們在花天酒地，而共產(chǎn)黨的做法是“跟我上”，將軍和士兵一起在槍林彈雨中沖鋒陷陣。

（3）正面是勝券在握的信心，背面是如履薄冰的謹(jǐn)慎。沒有人愿意跟著一個對前途絕望的將軍。要成功，任何時候你都要在眾人面前保持勝券在握的信心。拿破侖說：“一只綿羊率領(lǐng)一百只雄獅打不過一只雄獅率領(lǐng)的一百只綿羊?！币〉脛倮?，就把綿羊的一面藏在內(nèi)心深處，讓自己像雄獅一樣無畏。雖然有必勝的信心和決心，但在實際工作中必須要有危機(jī)感，如履薄冰，小心謹(jǐn)慎。正如比爾？蓋茨所說：“我們距關(guān)門倒閉永遠(yuǎn)只有半個月?！毙孪Ｍ瘓F(tuán)的總裁劉永好說；“適度超前快半步，非常有效?？煲徊降脑?，就可能倒下去起不來了；而快半步則進(jìn)退都會有一定的把握，退時退得回來，前進(jìn)時占優(yōu)勢。”毫不畏懼地向前，容易陷入泥沼。只有信心加小心，才能順利到達(dá)成功的巔峰。

（4）正面是要樹立威信，背面是不擺架子。管理者缺乏威信，難以統(tǒng)領(lǐng)下屬工作。樹立威信應(yīng)當(dāng)做到：言必信，信必果。辦事果斷同時多與下屬接觸，但也要保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

管理者在樹立威信時，絕不能高高在上，擺官架子，誰的意見正確，誰的辦法好，就照誰的辦法去做。當(dāng)下屬反對或提出刺耳的意見時，要耐心傾聽，允許人家把話說完，然后加以分析，修正自己的意見。

在明知對方的意見不對時，不能以勢壓人，以權(quán)服人，而要循循善誘，說服對方，使對方提高認(rèn)識。

管理者本人要是錯了，應(yīng)敢于解剖自己，反省自己。魯迅先生說，我解剖自己比別人更嚴(yán)歷。魯迅先生做到了，反受世人的尊敬；管理者要是這樣做了，不僅不