2010年，ＩＴ領(lǐng)域最熱鬧的新聞莫過(guò)于ＱＱ與360之間的論戰(zhàn)。兩者之間的口水戰(zhàn)攪動(dòng)了整個(gè)ＩＴ業(yè)的江湖。而用戶則成了兩公司爭(zhēng)奪的"受害者"。

其實(shí)，雙方大可不必如此，古人說(shuō)，"救寒莫如重裘，止謗莫如自修"，現(xiàn)代企業(yè)不如學(xué)會(huì)在別人的批評(píng)之中完善自身，有相互攻擊的時(shí)間倒不如去看看自身未來(lái)的發(fā)展方向。

防民之口甚于防川，面對(duì)別人質(zhì)疑甚至是指責(zé)的時(shí)候，最好的方式是去完善自己、強(qiáng)大自己。有則改之，無(wú)則加勉，這不僅是一種胸懷，更是一種生存策略。

星期五

作牧亦易亦難

以高陽(yáng)王雍為相州刺史，戒之曰："作牧亦易亦難：'其身正，不令而行'，所以易；'其身不正，雖令不從'，所以難。"

--《齊紀(jì)六·齊明帝建武二年》【譯文】

孝文帝任命高陽(yáng)王拓跋雍為相州刺史，并且告戒他說(shuō)："作一州之長(zhǎng)說(shuō)容易也容易說(shuō)難也難：'其身正，不令而行'，所以易；'其身不正，雖令不從'，所以難。"

在中國(guó)的企業(yè)家中，王石是一個(gè)明星。他出現(xiàn)在鏡頭面前的時(shí)候，似乎與企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有多大的關(guān)系，而是登山等各項(xiàng)運(yùn)動(dòng)。這似乎在表明，王石的工作很輕松啊，沒(méi)有跟其他企業(yè)家一樣累死累活忙前忙后。

王石做得了牧易，這自然與萬(wàn)科完整而科學(xué)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度有關(guān)，王石敢于放權(quán)，敢于讓他手下的員工放手去干，從而鍛煉了隊(duì)伍。但同時(shí)也說(shuō)明作為一個(gè)企業(yè)家，王石"其身正，不令而行"。所以，陸新之評(píng)價(jià)萬(wàn)科時(shí)說(shuō)，萬(wàn)科的企業(yè)文化都是萬(wàn)科長(zhǎng)期積累下來(lái)的東西，上行下效，企業(yè)文化才有說(shuō)服力，既能讓員工相信，也能讓社會(huì)信服。

有些企業(yè)家的制度是讓別人遵守的，約速的是別人。表面上看起來(lái)，員工可能毫無(wú)怨言，誰(shuí)讓你是領(lǐng)導(dǎo)呢，在你面前他們無(wú)比順從，唯唯諾諾，但一旦你不在他們眼前，那就是另一回事了。作為領(lǐng)導(dǎo)的你都不去遵守這些制度，不去以身作則，你憑什么去要求別人？所以,要想讓員工遵守制度,要想達(dá)到不怒自威的程度,首先作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章,做到"其身正"。

領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，只有用制度約束自己，才能約束別人。