要對自己的核心員工有相當(dāng)程度的了解，包括實際工作能力、性格特點，以及處世態(tài)度，進而做出正確的選擇。

星期五

為治有體，上下不可相侵

亮嘗自校簿書，主簿楊颙直入，諫曰："為治有體，上下不可相侵。……是故古人稱'坐而論道，謂之王公；作而行之謂之士大夫'。"

--《魏紀(jì)二·魏文帝黃初四年》【譯文】

諸葛亮事必躬親，連公文都自己校對，主簿楊颙跟他說："您不能這樣啊，治理國家是有制度的，上司和下級做的工作不能混淆，……所以古人說'坐而論道制定策略的是王公；親自去執(zhí)行命令的人是士大夫'。"

諸葛亮是個好員工，但不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，因為他犯了作為管理者的大忌，那就是凡事必躬親。

作為一個丞相，他可以敬業(yè)，但是他應(yīng)該知道自己的職責(zé)是什么。他的主要職責(zé)不是去汗流浹背地校對公文，而應(yīng)該去看這些公文里的大政方針是否正確，是否可以抗擊曹操保衛(wèi)幼主。

為人不可越位，說的不僅是屬下越位，同樣也包括作為領(lǐng)導(dǎo)的包攬了不應(yīng)該干的工作。一個管理者的作用應(yīng)該是事務(wù)總攬，裁決大事。

優(yōu)秀管理者最重要的職能是把合適的人放到合適的位置上，并發(fā)揮他們最大的潛能，而不是事無巨細(xì)，不肯放權(quán)。

第二周

星期一

人君不親小事

臣聞人君不親小事，使百官有司各任其職，故舜命九賢，則無所用心，不下廟堂而天下治也。

--《魏紀(jì)三·魏明帝太和三年》【譯文】

臣聽說君王并不親自管理小事，而是讓官吏們各司其職，所以舜帝任用九位賢人，自己不用再操心，不出廟堂而天下大治。

吳國太子孫登給西陵都步騭寫信，請求其指教治國方略。步騭在回信中把當(dāng)時荊州界內(nèi)情況和各官吏的品行才能一一分析報告，同時告訴他做皇帝的要義，即人君不親小事，做皇帝的關(guān)鍵是讓官吏們各盡其責(zé)。在這一點上，步騭要比他同一個時期的諸葛亮聰明得多，諸葛亮只知道事必躬親，揀了芝麻丟了西瓜，最后累死在五丈原。