企業(yè)越做越大，做領(lǐng)導(dǎo)的，要學(xué)會放權(quán)，這一方面顯示領(lǐng)導(dǎo)對于員工的信任，給他們發(fā)揮的舞臺。另一方面也是領(lǐng)導(dǎo)力提高的表現(xiàn)，因?yàn)閷菊瓶亓Φ囊粋€(gè)重要表現(xiàn)就是對于人才的掌控力。柳傳志在企業(yè)經(jīng)營上有個(gè)著名的戰(zhàn)略思想，就是要學(xué)會搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍，其核心就是人事戰(zhàn)略的巧妙布局。

所以，人君不親小事的前提就是要學(xué)會人事戰(zhàn)略布局，要讓適合的官員能夠做到恪盡職守。

好的領(lǐng)導(dǎo)是讓合適的人去做合適的事。星期二

賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近

丞相長史張裔常稱亮曰："公賞不遺遠(yuǎn)，罰不阿近，爵不可以無功取，刑不可以貴勢免，此賢愚所以僉忘其身者也！"

--《魏紀(jì)四·魏明帝青龍二年》【譯文】

丞相長史張裔?？洫?jiǎng)諸葛亮："你不會因?yàn)槟橙伺c你疏遠(yuǎn)而不獎(jiǎng)賞他，也不會因?yàn)樗悄愕挠H朋而不處罰他，不會給那些無功的人封爵，也不會給那些權(quán)貴赦免刑罰，這就是在我們這里賢能者和一般人都能夠忘身報(bào)國的原因。"

張裔稱贊諸葛亮是一個(gè)嚴(yán)格要求自己的人，賞罰分明，不以權(quán)謀私，也不畏懼權(quán)貴……這樣的人真是難得。他認(rèn)為蜀漢的民眾之所以能舍身報(bào)國，其中的重要原因就在于諸葛亮的賞罰分明，大公無私。

一個(gè)人要做到大公無私，賞罰分明，最重要的是學(xué)會管理自己、把握自己，一碗水端平。馮侖有本書《偉大是熬出來的》，其中提及，"很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之所以失敗，很多都是因?yàn)榉趴v自己，放縱自己的欲望，比如戰(zhàn)略上多樣化，組織系統(tǒng)和人脈也管理不好"。處理不好的表現(xiàn)之一就是太沒有原則，特別是在面對"自己人"的時(shí)候。

而成功的企業(yè)家不是如此，比如馮倫說在王石公司，朋友、戰(zhàn)友一個(gè)沒有。"他堅(jiān)持原則到什么程度，曾經(jīng)有一個(gè)原來一起做生意的朋友，在北京拿了個(gè)批文，要王石做，但是王石已經(jīng)決定公司不做這種業(yè)務(wù)了，這個(gè)人還是來了，都是男子漢，都是'老江湖'，最后竟然給王石跪下，說就這么一次，王石還是堅(jiān)決不做，后來這個(gè)人真跟他翻臉了。所以據(jù)我觀察，偉大就是管理自己。"