大的志向，看到的只是目前，錙銖必較，一分一毫也不能少他的。對這種人要求嚴(yán)一點兒的時候，就會忌憚；防范稍微寬一點兒的時候，這些人會一天比一天放肆，最后做出出格的事情。對這種人應(yīng)該怎么辦呢？曾國藩說，要讓他循規(guī)蹈矩，每天用規(guī)矩和準(zhǔn)繩來約束他們，給他們畫杠杠，畫條條，畫框框，不能逾越。

曾國藩說，按照官階來論，州縣以上的人大多自愛，屬于高明之士?！白綦s”這些人都屬于“算細”，就是每天精打細算，惦記自己既得的利益會不會受到損害，是卑瑣者。

李瀚章是李鴻章的哥哥，當(dāng)時在曾國藩那里是主管理財?shù)呢攧?wù)大臣。曾國藩曾經(jīng)給李鴻章寫過一封信，他說，以厘金來論，大卡、總局就應(yīng)該求自愛之士，這些廉潔的人要求自己就很廉潔，應(yīng)該用他們的辦法；而對小卡、分員等下面派出的一些文員，應(yīng)該對他們“算細”，就是用規(guī)矩準(zhǔn)繩，讓他不越雷池一步。曾國藩再三強調(diào)，他愿意效仿趙廣漢和劉晏理財。趙廣漢用“新進少年”，這些人平時有自己的抱負，但沒有自己的舞臺。曾國藩給他們搭一個舞臺，讓這些人實現(xiàn)自己的抱負，施展自己的本領(lǐng)，使他們各顯神通。曾國藩說：“我愿意效仿他們兩個人，趙廣漢用的新進少年，沒有官氣，沒有圓滑之氣，敢作敢為，沒有框框，所以當(dāng)時開創(chuàng)的局面生機勃勃。劉晏多用士人理財，士人必定有自己的自尊，有一個良知，有一條自己的紅線不可逾越，所以士人不會做特別出格、貪婪的事情。”

江西、湖南和湖北三個地方，同樣的人力和物力，兩湖籌集來的錢要比江西多得多。曾國藩給李瀚章寫信，讓他反思一下，說：“你在江西主持財政的時候，為什么籌到的錢就沒有兩湖旺？道理在哪里呢？我想，可能最重要的還是在于兩湖這個地方用的是新進少年或士人來理財。但是，你在江西用的人都是什么樣的人？用的都是道府以上的官員，這些官員官氣太重，而且還有一些自己的小算盤。以后，你應(yīng)該向這個方面來學(xué)習(xí)。”

武職官員的標(biāo)準(zhǔn)也有四項。

第一要“才堪治民”。就是你的才能能夠服眾，能夠讓下面的人由衷地欽佩你，這與文職官員不一樣。武職官員必須到第一線去，必須拿出實實在在的成績來，把山頭打下來，這就必須得服眾。

第二是不怕死。

第三是不急名利。

第四是耐受辛苦。

之所以如此排列，曾國藩回答說，一個人要治理他的轄地，首先要才堪治民，就是能不能讓下屬、讓所有這個團隊心服口服，非常欽佩你。才堪治民主要表現(xiàn)在哪些方面？不外乎公、明、勤三字，不公不明則人肯定不服氣，不勤則業(yè)務(wù)必然荒疏，故第一要務(wù)在此。敢打敢拼就是身先士卒，要求別人做到的，自己要首先做到，這樣下屬才能追隨你，因此作為第二個條件。為名利而出的人提拔稍遲則生怨，稍不如意再怨，與同輩爭薪水，與員工爭毫厘，因此列為第三個條件。身體弱過勞則病，精神乏短的人久用則散，因此作為第四個條件。他還提醒說：

下級弁勇對于本營將領(lǐng)，其他事尚不深求，惟銀錢是否干凈（清廉），保舉是否公道，則眾目眈眈，以此相伺，眾口嘖嘖，以此相譏。惟自處于廉，公私出入款項，使闔營共見共聞，清潔之行，已早服弁勇之心，而小款小賞，又常常從寬，使在下者恒得沾潤膏澤，則惠足使人矣。明之一字，第一在臨陣之際，看明某弁系沖鋒陷陣，某弁系隨后助勢，某弁回力合堵，某弁見危先避，一一看明，而又證之以平日辦事之勤惰虛實，逐細考核，久之，雖一勇一夫之長短賢否，皆有以識其大略，則漸幾于明矣。

大抵揀選將材，必求智略深遠之人，決不能選用沒有生氣的人。他力求從書生中選拔人才，強調(diào)“秀才帶兵”，希望借助于他們的知書明理，練習(xí)韜略。