正文

第12節(jié):二、競爭的兩種模式:競優(yōu)和競底(4)

競底:中國企業(yè)之殤 作者:孫力


在現代社會,競優(yōu)主要體現于加大科技教育投入,提高勞動者的勞動效率(而非勞動強度),從而整體提高經濟活動的價值。對人類智力活動的科學開發(fā)和利用,顯然是一種競優(yōu),因為從長期來看,人的智力有無限的潛力,而對智力的開發(fā),顯然能直接提高人的價值。

要進行可持續(xù)的發(fā)展,只有進行競優(yōu)。

在中國五千年文明中,也不乏競優(yōu)的璀璨事例,如魯班發(fā)明了鋸子、畢升發(fā)明了活字印刷。只是這些星星點點的發(fā)明,在競底社會遠不如"修身齊家治國平天下"等"競底技術"受統(tǒng)治者重視,因而沒有形成持續(xù)不斷的大勢。

為什么說"修身齊家治國平天下"是"競底技術"?我們在第三章專門說明。

和競優(yōu)相比,競底比賽的是人對各種不良底線的忍耐力:對殘酷的忍耐力,對貧窮困苦的忍受力,對污染、噪聲、治安不良的環(huán)境忍耐力……它是一種全方位的超限戰(zhàn),任何對人類有價值的東西,如好奇心、純真、信任、友善,乃至良好的自然人文環(huán)境、豐富的想象力、獨特的創(chuàng)造性、安寧的生活,等等,都可以成為競底的犧牲內容。

在競底戰(zhàn)略中,人們靠著忍耐難以忍耐的不良,來贏得自己的競爭優(yōu)勢。用通俗的話來說,競底就是打到底線,reach to the bottom。

正如謊言不可能在所有的時間,讓所有的人相信一樣。競底也不可能在所有的時間,讓所有的人提升價值。因為底線的存在,競底戰(zhàn)略是不可能大面積推廣,也是不可長期持續(xù)的:

當信任被犧牲時,人們學會了"見人只說三分話,未可全拋一片心";

當純真被犧牲時,人們習慣了犬儒主義,玩世不恭到了極點;

當人們失去安寧的生活后,四處群體事件頻發(fā);

當環(huán)境被破壞后,人們不得不花更多的金錢來修補自己的健康;

當發(fā)改委不準奶粉漲價時(政府對企業(yè)競底),奶粉企業(yè)不得不添加三聚氰胺(企業(yè)對百姓競底),當毒奶粉事件曝光時(擊穿底線),百姓群起而攻之,再也不肯相信國產奶粉(百姓對企業(yè)和政府競底),以致外資乘虛而入,控制民族奶制品龍頭企業(yè)(外企民族企業(yè)競底);

……

正因為競底,中國歷史上從來沒有穩(wěn)定的長期繁榮,永遠是公民剛過幾十年能吃飽飯的"好日子",接下來就是橫征暴斂,動亂頻仍,直到"人相食"的底線。

為什么經濟學者大力提倡"幸福GDP"、"綠色GDP",就是因為我們的GDP中,有太多用于修復被破壞的底線。

修復底線引起的GDP增量,實際上是對人們的幸福無效的,一個競底社會有大量的GDP,都是這種無效GDP,這也是中國人勤勞而不富裕的根本原因。

案例:富士康搶奪訂單的秘密,和郭臺銘的"血尿哲學"

在電子制造行業(yè),深圳富士康是名副其實的競底高手。目前它的全球員工超過50萬,堪稱"世界代工大王",許多世界級廠商,如IBM、摩托羅拉、諾基亞、戴爾、思科、惠普、索尼、蘋果都是它的客戶。它與對手爭奪訂單時,有一個公開的訣竅"赤字接單,黑字出貨",即以虧本的價格接下客戶的訂單,然后通過大規(guī)模采購、工藝改進等各項措施全力壓縮成本,最終使訂單在出貨時達到贏利。

富士康是一家勞動密集型企業(yè),對打工妹的勞動盡量充分低廉地有效使用,是其存在的前提。


上一章目錄下一章

Copyright ? 讀書網 ranfinancial.com 2005-2020, All Rights Reserved.
鄂ICP備15019699號 鄂公網安備 42010302001612號