中國(guó)人對(duì)武士道最直觀的記憶是剖腹自殺，那血淋淋的場(chǎng)面，雖然日本人感到無(wú)比凄美，卻充滿了競(jìng)底色彩。

也許正因?yàn)槿毡救擞腥绱藦?qiáng)烈的對(duì)內(nèi)競(jìng)底特點(diǎn)，在他們經(jīng)濟(jì)騰飛的20世紀(jì)50-80年代，日本人的管理反倒沒(méi)有太多競(jìng)底色彩。可以說(shuō)，他們的競(jìng)底早已內(nèi)化了。

只要看看世人對(duì)日本企業(yè)界的評(píng)價(jià)，就可見(jiàn)一斑："官民通力合作體制"、"穩(wěn)定的勞資關(guān)系"、"充滿敬業(yè)精神和忠誠(chéng)的高質(zhì)量的勞動(dòng)力"、"從長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念考慮的積極的設(shè)備投資"、"終身雇傭"、"通過(guò)輪換制進(jìn)行內(nèi)部晉升"、"論資排輩的工資制度"、"以信賴為基礎(chǔ)的集團(tuán)主義"、"通過(guò)長(zhǎng)期評(píng)價(jià)來(lái)形成熟練技能"、"重視人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)理念"……

憑借這些手段和常常引發(fā)"過(guò)勞死"的競(jìng)底式苦干，日本國(guó)民生產(chǎn)總值GNP從1950年的僅為美國(guó)的1/13，追趕到1980年的接近1/2，叫嚷著要"收購(gòu)美國(guó)"，使美國(guó)人大為震驚。

但美國(guó)畢竟擁有強(qiáng)大的競(jìng)優(yōu)實(shí)力，在20世紀(jì)90年代，美國(guó)人通過(guò)IT技術(shù)的創(chuàng)新，將日本人的攻勢(shì)打了回去。

海內(nèi)外有太多的短見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，常常將美國(guó)這次"打敗"日本，歸結(jié)為1985年美國(guó)壓迫日元升值的"廣場(chǎng)協(xié)議"。他們之所以短見(jiàn)，一是因?yàn)檫@些經(jīng)濟(jì)學(xué)家大多沒(méi)有經(jīng)營(yíng)過(guò)企業(yè)，沒(méi)有體驗(yàn)過(guò)企業(yè)家頭腦中的決策過(guò)程，他們喜歡從報(bào)表中研究企業(yè)。但報(bào)表顯示的是決策結(jié)果，而決策過(guò)程中企業(yè)家頭腦中各種方案的博弈，他們是看不到的。二是經(jīng)濟(jì)學(xué)家缺乏自然科學(xué)家的實(shí)證精神，只要結(jié)論符合他們的常識(shí)和感覺(jué)，就容易流于人云亦云。

實(shí)際上，日本人為何不得不簽訂"喪權(quán)辱國(guó)"的"廣場(chǎng)協(xié)議"呢？是美、德、英、法等"列強(qiáng)"用堅(jiān)船利炮威逼的結(jié)果嗎？顯然不是。關(guān)鍵是因?yàn)槿毡救酥溃鹤约旱某晒χ饕獊?lái)自于競(jìng)底，自己的競(jìng)優(yōu)能力不如西方人，尤其是美國(guó)人。一個(gè)明顯的標(biāo)志是，日本產(chǎn)業(yè)得以騰飛的所有核心技術(shù)，都是來(lái)自西方，尤其是美國(guó)。因此日本人不得不在"廣場(chǎng)協(xié)議"上簽字，認(rèn)可自己屈居"老二"的地位。

案例：中國(guó)人利用潛規(guī)則競(jìng)底

哪里有需求，哪里就能競(jìng)底。而競(jìng)底的方式五花八門(mén)，潛規(guī)則就是中國(guó)人的一種競(jìng)底利器。

潛規(guī)則是吳思創(chuàng)造的詞匯，他在同名的書(shū)中寫(xiě)道：

"河南省開(kāi)封地區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人大量批條子，把國(guó)家按計(jì)劃分配供應(yīng)的平價(jià)化肥批給了自己的私人關(guān)系。他們的'關(guān)系'又將平價(jià)化肥高價(jià)轉(zhuǎn)賣(mài)，轉(zhuǎn)手之間，關(guān)系就生出了暴利……使我驚訝的是，那些我以為應(yīng)該掩藏起來(lái)的類似賊贓的條子，居然都保存完好，就像機(jī)關(guān)衙門(mén)里的公文檔案，內(nèi)部人似乎也沒(méi)有見(jiàn)不得人的擔(dān)心--你想看嗎？請(qǐng)吧，這有一大摞呢。而且，哪一層可以批出多少'條子肥'，每一層中誰(shuí)有權(quán)力批多少條子，圈子之外的哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的條子有效，哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的條子不靈，這一切都是有規(guī)矩的。這些顯然不符合明文規(guī)定的事情，內(nèi)部人竟安之若素，視為理所當(dāng)然。在采訪將近結(jié)束的時(shí)候，我明白了一個(gè)道理，就是中國(guó)社會(huì)在正式規(guī)定的各種制度之外，在種種明文規(guī)定的背后，實(shí)際存在著一個(gè)不成文的又獲得廣泛認(rèn)可的規(guī)矩，一種可以稱為內(nèi)部章程的東西。恰恰是這種東西，而不是冠冕堂皇的正式規(guī)定，支配著現(xiàn)實(shí)生活的運(yùn)行。"

操作潛規(guī)則的人，顯然是對(duì)遵守"顯規(guī)則"的人在競(jìng)底，在中國(guó)這種事屢見(jiàn)不鮮。小到春節(jié)的火車(chē)票私下流到關(guān)系戶手中、醫(yī)院對(duì)熟人的照顧；大到禁止民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入高利潤(rùn)的壟斷行業(yè)，中國(guó)人早已習(xí)慣于被潛規(guī)則競(jìng)底。不得不遵守"顯規(guī)則"的人們，在無(wú)奈之余，也削尖腦袋，爭(zhēng)相進(jìn)入能夠操作潛規(guī)則的行列。