通過望遠(yuǎn)鏡，能夠洞察到企業(yè)運(yùn)行中，必須把握的一些重大策略原則；

通過放大鏡，把組織架構(gòu)及其職能梳理清楚；

至于顯微鏡，就是非常清晰地展現(xiàn)和描繪出整個流程圖。

通過這三種"鏡"，可以將富士康的策略、管理、生產(chǎn)都看得透徹、清晰。這些工具，能有助于看到企業(yè)管理的一些本質(zhì)，是富士康的競優(yōu)手段。

如果從進(jìn)化論的角度看，競優(yōu)更多是依賴人的聰明才智，而對人大腦的開發(fā)，從長遠(yuǎn)看既能提升人的價值，也是沒有止境的，因此競優(yōu)是一種向上的進(jìn)化，它是沒有限制的。

而競底則是一種向下的適應(yīng)，它考驗(yàn)人對生理、心理極限的忍受能力，哪里的人能接受更低的薪酬水平，更惡劣的勞動條件，血汗工廠就遷移到哪里。因此競底有極嚴(yán)厲的底線限制，只要擊穿底線，一定會引起災(zāi)難式的危機(jī)，如2008年中國爆發(fā)的毒奶粉事件，它擊穿的就是嬰兒死亡的生命底線。

表格：競優(yōu)思維和競底思維的不同

比較項(xiàng)目競優(yōu)者競底者理念按原則辦事，手段與目標(biāo)統(tǒng)一為需要不惜扭曲原則，信奉成者王侯敗者寇愿景追求相關(guān)人員（員工、客戶等）的價值提升賺錢高于一切，能持久地賺大錢是永恒的目標(biāo)市場如何創(chuàng)造一個新市場如何用低廉的價格，在現(xiàn)有市場中提高占有率創(chuàng)新基于對需求的深入研究而形成的原創(chuàng)對成功的模仿，模仿得越快越好，就是創(chuàng)新技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)原創(chuàng)技術(shù)和需求的完美結(jié)合如何低成本獲取技術(shù)，研究用低價格滿足市場人員能否更多地發(fā)揮人的智慧能否更多地運(yùn)用人的生理和心理忍耐力組織希望把組織分解為個人，發(fā)揮每個人的創(chuàng)造性恨不得把組織變成一個人，以充分提高效率效率看似初始效率較低，但長期效率高，效果很好初始效率高，但無法提升，最終效果不良環(huán)境項(xiàng)目實(shí)施前，先考慮環(huán)境問題，如何預(yù)先防止破壞環(huán)境？等環(huán)境破壞之后，再爭取其他人的沉默或改良。信奉：先發(fā)展、后治理機(jī)會根據(jù)對人類需求的超前認(rèn)識，主動創(chuàng)造機(jī)會尋找競優(yōu)者剩下的機(jī)會，特別強(qiáng)調(diào)抓住機(jī)會客戶追求客戶的最佳滿意度只求客戶最低限度的容忍稀缺資源基本無供應(yīng)限制、可無限復(fù)制有底線限制，不能無限復(fù)制競底法則

為了更好地認(rèn)識競底的特點(diǎn)，本書根據(jù)普遍的社會、企業(yè)現(xiàn)象，總結(jié)了部分競底法則，先集中公布于此，并在后面的章節(jié)中分別進(jìn)行論述：

競底法則一：哪里有需求，哪里就能競底。

競底文化本質(zhì)上是一種權(quán)謀文化，競底者時時會比較自己與對手的實(shí)力大小，在他們眼里，當(dāng)其他人對他們有需求時，就存在相對的弱勢，他們就可以抓住機(jī)會進(jìn)行競底。因此通常給予者是競底者，而需求者是被競底者。中國人即使在戀愛時，也不肯輕易向?qū)Ψ奖砺蹲约旱膼垡?，就是因?yàn)橄缺磉_(dá)了愛的一方，同時也暴露出自己對對方的需求，從而使自己處于可能被競底的地位。

競底法則二：一個競底組織中，只有一個最高競底者。

這就是中國人常說的"一山不容二虎"。任何競底組織都是一條嚴(yán)密的競底鏈，每個成員按照嚴(yán)格的等級，排列在鏈條上，越接近底層，受到的競底越多，而頂層位置只有一個。中國人為何在組織中不熱愛自己擅長的崗位，而特別熱衷于往上爬，就是因?yàn)樵降礁邔?，受到的競底越小，而對下屬競底的機(jī)會越多。