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第18節(jié):二、競(jìng)爭的兩種模式:競(jìng)優(yōu)和競(jìng)底(10)

競(jìng)底:中國企業(yè)之殤 作者:孫力


競(jìng)底法則三:競(jìng)底者為了追求顯性指標(biāo),傾向于犧牲隱性指標(biāo)。

學(xué)生成績和升學(xué)率是顯性指標(biāo),而他們的快樂和創(chuàng)造力是隱性指標(biāo),所以學(xué)校為了追求前者,不惜放棄后者。產(chǎn)品的價(jià)格相對(duì)品質(zhì)而言,更為顯性,所以企業(yè)為了控制成本,不惜使用質(zhì)量湊合的器件。追求顯性指標(biāo)可以快速、顯效地增加競(jìng)底實(shí)力,學(xué)校的升學(xué)率高,企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格低,都會(huì)給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶來莫大的好處,因此競(jìng)底者樂此不疲。

競(jìng)底法則四:每個(gè)競(jìng)底者同時(shí)也是被競(jìng)底者。

競(jìng)底社會(huì)是一個(gè)巨大的、盤根錯(cuò)節(jié)的網(wǎng)絡(luò),每個(gè)人都是網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn),他們都會(huì)受到不同來源、不同形式的競(jìng)底。如小學(xué)生受到父母的望子成龍式競(jìng)底,但他們也可以用挑食、不聽話等對(duì)爺爺奶奶競(jìng)底,而爺爺奶奶則用孝道對(duì)小學(xué)生的父母競(jìng)底。

中國式的生意經(jīng)常常是:銷售者千方百計(jì),找到對(duì)采購決策者"說話管用"的關(guān)系人,然后通過利益使該關(guān)系人能為己所用,最終拿到訂單。這種方式之所以能成功,就因?yàn)榉▌t的存在:只要找對(duì)了人,用對(duì)了手段,任何采購決策者都可能被銷售者競(jìng)底。

競(jìng)底法則五:競(jìng)底不可持續(xù),任何競(jìng)底者最終將被他人競(jìng)底。

中國常常說"不是不報(bào),時(shí)候未到","長江后浪推前浪",這就是對(duì)法則五的直觀描述。競(jìng)底者"常在河邊走,哪有不濕鞋",很容易擊穿底線而導(dǎo)致失敗。即使小心維持在底線之內(nèi),曾經(jīng)強(qiáng)勢(shì)的競(jìng)底者終將老去,被后來的競(jìng)底者所取代,這既是逝去者的悲劇,也是未來者的福音。但正是這種頻繁的更替,使中國沒有百年的企業(yè),社會(huì)財(cái)富缺少良好的積累,中國人勤勞而不富裕。

競(jìng)底法則六:九斤老太法則--競(jìng)底者的接班人,一定比前輩缺乏競(jìng)底精神。

競(jìng)底實(shí)力=競(jìng)底精神×資源,只有競(jìng)底實(shí)力強(qiáng)大,才能對(duì)弱小者競(jìng)底。由于后輩沒有機(jī)會(huì)培養(yǎng)出堅(jiān)韌的競(jìng)底精神,因此組織的競(jìng)底實(shí)力將一代代地趨于萎縮,第二、三代競(jìng)底者通常會(huì)被其他第一代競(jìng)底者所競(jìng)底,這就是中國普遍的"富不過三代"現(xiàn)象,這也印證了法則五:競(jìng)底者終將被他人競(jìng)底。

競(jìng)底法則七:中國消防通道法則--平時(shí)用于防范風(fēng)險(xiǎn)的備用資源,一定會(huì)被逐漸占用,不到引發(fā)重大后果,不肯回頭。

這個(gè)逐漸占用的過程,實(shí)際上就是不斷向底線滑動(dòng)的競(jìng)底過程,只有擊穿底線,才能引起人們的重視或警醒,讓問題得以解決。但這種解決,又可能是另一次競(jìng)底的開始。

富士康和華為,是深圳乃至世界華人圈子里最優(yōu)秀的兩家企業(yè),這兩家企業(yè)的定位有天壤之別:華為是自主研發(fā)、自主品牌的高科技新興企業(yè);富士康是不打品牌、研發(fā)不重要的加工性企業(yè)。但無獨(dú)有偶,郭臺(tái)銘的"血尿哲學(xué)"和任正非的"擰毛巾哲學(xué)",卻有著極為驚人的共同點(diǎn)。

我們不得不再次重申,競(jìng)底的本質(zhì),就是打到底線。

在郭臺(tái)銘的理念中,有了"血尿",人的拼搏才到達(dá)底線,而沒有"血尿",就說明還有潛力可挖;

在任正非的眼里,毛巾被擰出最后一滴水,還正好沒有被擰斷,那就是他的底線:如果還剩下一滴水沒有擰出來,那就算不上好的打到底線,就不是競(jìng)底高手。

中國的企業(yè)界曾一度熱衷于向狼學(xué)習(xí),海爾的張瑞敏推崇狼,聯(lián)想的楊元慶強(qiáng)調(diào)如狼似虎,這股熾熱的"向狼學(xué)習(xí)"的風(fēng)氣,據(jù)說也源于華為的任正非,他認(rèn)為做企業(yè)就需要狼的精神,因?yàn)槔怯凶屪约夯钕氯サ娜筇匦裕?/p>


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