一是敏銳的嗅覺；

二是不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；

三是群體性格。

任正非手下的研發(fā)大將李一男，曾憑著敏銳的嗅覺離開華為，創(chuàng)辦了港灣公司，并成為華為的強大競爭對手，但華為顯然不喜歡中國通信行業(yè)這種群體奮斗的局面，它本著不屈不撓、奮不顧身的競底精神，終于將港灣打垮、收編。

姑且不論任正非是否真的認同狼性精神，但顯然相對于人性而言，狼性是一種更為原始、更富于動物性的生存底線。企業(yè)界推崇從人到狼的退化，正說明了中國社會的競底本質：誰能退化得越徹底，誰越接近底線，誰就更有生存競爭力。

案例：華為的競底

中國最閃亮的高科技明星企業(yè)--華為，從其創(chuàng)辦開始，就充滿了競底色彩。

華為的主要創(chuàng)辦人任正非是復轉軍人，在部隊曾是學《毛選》積極分子，《毛選》和中國軍隊中的競底精神深深地沉淀在任正非的血液中，他很善于用"運動"、"打絞殺戰(zhàn)"等方式管理華為、爭奪市場。

任正非早年十分艱辛，忍饑挨餓是家常便飯，和肉體上的磨礪相當，部隊里的"洗腦"模式，更是讓任正非經(jīng)歷了精神上的鍛煉。從部隊出來后，在深圳經(jīng)商被騙，40多歲被迫失業(yè)，屢遇困境。正是這些常人未曾遭遇的逆境，培養(yǎng)了任正非超常的競底精神，當他找到通信制造業(yè)這個競底方向后，終于激情迸發(fā)，全力要對跨國公司競底，爭做世界通信制造前三名。

華為擁有競底組織最典型的特點：采用鮮明的色彩做標記（紅色），喜歡動員口號，熱愛雄渾激昂的歌曲，擁有堪稱一流的洗腦文化，頻繁地進行運動（如2007萬人大辭職）。作為華為的標志性人物，任正非也常常直抒胸臆，自豪地放言"進了華為就是進了地獄"、"人生是美好的，但過程確實充滿了痛苦"，以及他廣為人知的"狼性文化"、"壓強原則"、"擰毛巾"，等等。

華為的競底事例也讓人驚心動魄。1992年任正非在巨龍、中興之后，不惜借30%年息的高利貸，斥巨資研發(fā)萬門程控。在五樓的研發(fā)動員會上，任正非悲壯地說："這次研發(fā)如果失敗，我只有從樓上跳下去。"一個有頭腦、有一定財富的中國人，主動選擇這樣一條決絕的道路，極為少見。即使在成功后，華為的勢頭依然不減當年，2008年，華為在中國電信CDMA網(wǎng)絡百億招標中，報價竟低至6.9億元，再次讓世人為其"狼性"大跌眼鏡。

華為的競底在中國無人可比，自然在世界也無人可比，它取得的成績也有目共睹。同樣，競底給華為帶來的惡果，也常常被公眾放在聚光燈下研究：

一是華為頻發(fā)的橫死事件（橫死，包括自殺和猝死），由于華為內部激烈競底，時有年輕人被打到底線；

二是全行業(yè)的利潤微薄，任正非常常感慨：高科技像蘿卜、白菜一樣沒錢賺，這就是競底之禍，而始作俑者卻是華為自身；

三是華為18年來沒有原創(chuàng)產(chǎn)品發(fā)明，因為競底戰(zhàn)略強調決策專制、思想統(tǒng)一，本質上不支持思想開放，自然很難產(chǎn)生有價值的原創(chuàng)思想和產(chǎn)品。

競底能讓華為在通信制造業(yè)領袖群倫嗎？當然不能，因為領袖型的企業(yè)是靠競優(yōu)造成的，如IBM、微軟、安利，等等。

華為未來的道路在哪里？我們將在第七章探討。但可以簡單地說，如果華為沒有成功地從競底轉為競優(yōu)，總有一天，人們會對著一個華麗的龐大廢墟感嘆道：華為"成也競底，敗也競底"。