案例：曾仕強"中國式管理"的競底實質(zhì)

中國人并不擅長系統(tǒng)思維和抽象思維，因此很少形成較有影響的理論。臺灣學(xué)者曾仕強總結(jié)出一套"中國式管理"，名噪一時，他說這種管理有三個核心，在此一一剖析如下：

1."修己--洞悉人性，即洞悉人性動態(tài)變化，掌控變數(shù)，有效溝通，擁有豐沛能耐。"

"修已"，實際上就是對內(nèi)競底。而為何要"洞悉人性"呢？由于人性的動態(tài)變化，會導(dǎo)致底線的變化，因此，競底者必須加以洞悉。如知識密集型企業(yè)的競底，往往比勞動密集型企業(yè)更多"企業(yè)文化"的色彩。

高明的競底者常常觀察手下的被競底者，離底線還有多遠，以便掌握適當(dāng)?shù)母偟讖姸龋悦鈸舸┑拙€。如任正非在運轉(zhuǎn)華為時，就得不斷地觀察：這塊"毛巾"擰到什么程度？還能不能再"擰"緊一點？或者是否擰得太緊了，該適當(dāng)?shù)厮梢稽c。這就是"掌控變數(shù)"。

2."安人--知人善任，即掌握識人讀心的領(lǐng)導(dǎo)能力，栽培能干得力的左右手。"

安人的目的，首先是為了讓被競底者安于被競底的狀態(tài)，同時栽培左右手，以便更好地控制下層被競底者，以保持競底組織的長期穩(wěn)定運行。中國企業(yè)目前"安人"的較好辦法，就是柳傳志倡議的"入模子"，也就是員工比較痛恨的"洗腦"。

3."治世--運籌帷幄，輕松愉快，寧靜致遠，日理萬機而不失策。"

競底戰(zhàn)略運行的理想狀態(tài)，是"不失策"，也即任正非所說的"只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)"。而所謂的"失策"，就是擊穿了底線，"毛巾擰斷了，企業(yè)也完了"，如2008年的三鹿奶粉事件。

從對"中國式管理"的三個核心的簡單分析，我們可以看出，它的本質(zhì)實際上，就是競底理論的部分運用而已。

為何這種"中國式管理"不能流行于歐美呢？因為他們的主流文化已經(jīng)升級為競優(yōu)，競底文化受到了法律的限制。如明基收購西門子的手機部門后，想讓歐洲員工像大陸或臺灣員工一樣加班（競底），最終因員工依法抵制，最后明基不得不認賠8億多歐元。