案例：曾仕強(qiáng)"中國(guó)式管理"的競(jìng)底實(shí)質(zhì)

中國(guó)人并不擅長(zhǎng)系統(tǒng)思維和抽象思維，因此很少形成較有影響的理論。臺(tái)灣學(xué)者曾仕強(qiáng)總結(jié)出一套"中國(guó)式管理"，名噪一時(shí)，他說這種管理有三個(gè)核心，在此一一剖析如下：

1."修己--洞悉人性，即洞悉人性動(dòng)態(tài)變化，掌控變數(shù)，有效溝通，擁有豐沛能耐。"

"修已"，實(shí)際上就是對(duì)內(nèi)競(jìng)底。而為何要"洞悉人性"呢？由于人性的動(dòng)態(tài)變化，會(huì)導(dǎo)致底線的變化，因此，競(jìng)底者必須加以洞悉。如知識(shí)密集型企業(yè)的競(jìng)底，往往比勞動(dòng)密集型企業(yè)更多"企業(yè)文化"的色彩。

高明的競(jìng)底者常常觀察手下的被競(jìng)底者，離底線還有多遠(yuǎn)，以便掌握適當(dāng)?shù)母?jìng)底強(qiáng)度，以免擊穿底線。如任正非在運(yùn)轉(zhuǎn)華為時(shí)，就得不斷地觀察：這塊"毛巾"擰到什么程度？還能不能再"擰"緊一點(diǎn)？或者是否擰得太緊了，該適當(dāng)?shù)厮梢稽c(diǎn)。這就是"掌控變數(shù)"。

2."安人--知人善任，即掌握識(shí)人讀心的領(lǐng)導(dǎo)能力，栽培能干得力的左右手。"

安人的目的，首先是為了讓被競(jìng)底者安于被競(jìng)底的狀態(tài)，同時(shí)栽培左右手，以便更好地控制下層被競(jìng)底者，以保持競(jìng)底組織的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。中國(guó)企業(yè)目前"安人"的較好辦法，就是柳傳志倡議的"入模子"，也就是員工比較痛恨的"洗腦"。

3."治世--運(yùn)籌帷幄，輕松愉快，寧?kù)o致遠(yuǎn)，日理萬機(jī)而不失策。"

競(jìng)底戰(zhàn)略運(yùn)行的理想狀態(tài)，是"不失策"，也即任正非所說的"只有毛巾擰干了，毛巾還不斷，這才是最佳狀態(tài)"。而所謂的"失策"，就是擊穿了底線，"毛巾擰斷了，企業(yè)也完了"，如2008年的三鹿奶粉事件。

從對(duì)"中國(guó)式管理"的三個(gè)核心的簡(jiǎn)單分析，我們可以看出，它的本質(zhì)實(shí)際上，就是競(jìng)底理論的部分運(yùn)用而已。

為何這種"中國(guó)式管理"不能流行于歐美呢？因?yàn)樗麄兊闹髁魑幕呀?jīng)升級(jí)為競(jìng)優(yōu)，競(jìng)底文化受到了法律的限制。如明基收購(gòu)西門子的手機(jī)部門后，想讓歐洲員工像大陸或臺(tái)灣員工一樣加班（競(jìng)底），最終因員工依法抵制，最后明基不得不認(rèn)賠8億多歐元。