教授招研究生時(shí)，多多益善，但在帶研究生時(shí)，不僅在知識(shí)傳授上對(duì)他們實(shí)行摻水式競(jìng)底，同時(shí)也在工作報(bào)酬上對(duì)他們競(jìng)底。所謂的博士碩士，不過(guò)是教授的超級(jí)廉價(jià)勞動(dòng)力。很多教授的專(zhuān)著，其實(shí)都是老師出個(gè)點(diǎn)子，完全由研究生們捉刀。而研究生們由于被競(jìng)底，收入微薄，且沒(méi)有署名權(quán)，當(dāng)然無(wú)心認(rèn)真為教授打工，也反過(guò)來(lái)對(duì)教授競(jìng)底：從網(wǎng)上、雜志上大段抄襲別人的東西，填充在為教授撰寫(xiě)的專(zhuān)著中。

最后，底線被擊穿，知名教授的專(zhuān)著被人指控剽竊。這樣的鬧劇，年年都在中國(guó)的學(xué)界上演著，其背后也有一條完整的競(jìng)底鏈在發(fā)生作用。

很多稍有遠(yuǎn)見(jiàn)的家長(zhǎng)，早已對(duì)中國(guó)教育界的這種競(jìng)底深?lèi)和唇^，但身處競(jìng)底世界，無(wú)法獨(dú)善其身。為了防止自己的孩子長(zhǎng)期陷入這樣的競(jìng)底怪圈，家長(zhǎng)不得不未雨綢繆，將孩子送至海外就學(xué)。

在深圳，流傳著這樣一套"理論"：有條件的話，應(yīng)該送孩子出去讀高三。因?yàn)橹袊?guó)高三的數(shù)學(xué)基本在復(fù)習(xí)，為高考作準(zhǔn)備，海外的數(shù)學(xué)相對(duì)簡(jiǎn)單。此時(shí)孩子的中文底子已打得不錯(cuò)，可以提前一年為海外的大學(xué)生活作準(zhǔn)備。這一理論發(fā)展得如此完善，真是可憐天下父母心。

我一個(gè)深圳朋友的孩子，就在這理論的指導(dǎo)下去了美國(guó)，兩年后我在他回國(guó)參加同學(xué)聚會(huì)后，專(zhuān)門(mén)向他咨詢有關(guān)情況，他講了些讓中國(guó)父母眼熱心跳的逸事，如盛裝到聯(lián)合國(guó)為官員們演出，等等，但這些我并不太感興趣，就直截了當(dāng)?shù)貑?wèn)他："你剛見(jiàn)到你的高二校友，你覺(jué)得自己和他們有什么不同嗎？"這大一學(xué)生一臉凝重，像個(gè)男人似的回答我："我覺(jué)得自己和他們是兩個(gè)世界的人，在美國(guó)我學(xué)會(huì)了怎么思考！"

僅此一點(diǎn)，我感到他父母為他花的那幾萬(wàn)美元，就已經(jīng)全部物有所值了。

柏?fù)P先生在《丑陋的中國(guó)人》中曾形象地提到：中國(guó)是個(gè)大醬缸。實(shí)際上中國(guó)是個(gè)巨大的競(jìng)底角斗場(chǎng)，每一個(gè)老板都渴望將對(duì)手競(jìng)底，所以中國(guó)的商界天天都在大打價(jià)格戰(zhàn)；每一個(gè)下屬都在彼此競(jìng)底，所以才有"窩里斗"一說(shuō)；甚至每一個(gè)小學(xué)生也在競(jìng)底，生怕自己的名次落到后面。

許多企業(yè)在創(chuàng)辦之初，并不希望走競(jìng)底之路，而是想競(jìng)優(yōu)，但由于競(jìng)底大環(huán)境的存在和不可避免，最終不得不競(jìng)底，并將其作為自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

案例：聯(lián)想的競(jìng)底抉擇

和華為相比，聯(lián)想在中國(guó)高科技行業(yè)耀眼的亮度，就稍稍遜色一些。這大約有以下幾個(gè)因素：

1.聯(lián)想只是Intel、AMD的生產(chǎn)裝配廠，比華為的技術(shù)含量差幾個(gè)數(shù)量級(jí)；

2.每年所交的利稅遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于華為；

3.聯(lián)想畢竟是中科院的企業(yè)，柳傳志曾經(jīng)同時(shí)兼任計(jì)算所所長(zhǎng)，可謂是集13億人口中的科技精英所辦的企業(yè)，與華為任正非用兩萬(wàn)元白手起家，起點(diǎn)相差了十萬(wàn)八千里；

4.柳傳志的父親有深厚的中國(guó)人民銀行背景，1996年，香港聯(lián)想巨額虧損1.9億港元，再加上不少死庫(kù)存，經(jīng)營(yíng)已至絕境，最后由中科院出面擔(dān)保，中國(guó)銀行解決了一億資金，聯(lián)想才得以起死回生，如果華為早期遇到這種困境，恐怕十個(gè)任正非也不能起死回生了，因?yàn)樗麤](méi)有背景。

在聯(lián)想的發(fā)展道路上，有過(guò)一次轟動(dòng)一時(shí)的倪柳之爭(zhēng)。

對(duì)IT行業(yè)的后來(lái)者而言，這樁往事可能早已湮沒(méi)于歷史的塵埃，但由于它頗能反映中國(guó)企業(yè)家的決策思路，因此我們不吝筆墨，舊事重提，作為一個(gè)個(gè)案進(jìn)行分析。