競底，這不是某個人的問題，而是中國社會歷史文化和國民性所造成的。

也正因為這是國民性的問題，所以一個看似極其簡單易行，最應該能夠辦成的小學生減負問題，即使在中央的三令五申之下，也會越減越嚴重。

案例：從蘋果、微軟的雙贏，看華為打擊港灣

眾所周知，美國微軟和蘋果兩大公司一直是競爭對手，喬布斯和比爾·蓋茨為掌握個人計算機市場的控制權，曾展開了激烈的爭奪。20世紀90年代中期，微軟明顯占據(jù)了領先優(yōu)勢，占領了約90%的市場份額，而蘋果公司則舉步維艱。

很多人都等著兩家的競爭以蘋果的壽終正寢而閉幕，但讓所有人吃驚的是：1997年微軟向蘋果投資15億美元，把蘋果從倒閉的邊緣拉了回來。2000年，微軟為蘋果推出Office2001。

自此，微軟與蘋果真正實現(xiàn)雙贏，他們的合作伙伴關系進入了一個新時代。

面對對手，明智的比爾·蓋茨選擇的方式是：站到對手的身邊去，把對手變成自己的朋友。

華為的李一男是個技術高手，曾是任正非的"得意門生"，他脫離華為去北京創(chuàng)辦港灣后，成為任正非的對手。任正非對港灣，絕沒有微軟對蘋果的競優(yōu)作風，而是完全的競底，不惜零利潤、不惜送設備，也要把訂單從港灣手里搶過來，一定要置港灣于死地。

任正非很殘酷無情嗎？心懷這種疑惑的人一定有點"娘娘腔"，因為競底者心里只有利害，極少悲憫。因為在一個競底社會，作為一個競底企業(yè)的老板，不實行這樣的競底戰(zhàn)略，那么最后被競底的，一定是華為，是任正非自己，他不得不對港灣先下手為強了。

最終，任正非競底成功，港灣被華為吞掉，李一男這頭猛虎被緊緊縛住。

案例：深圳乞丐們不斷升級換代的競底方法

任何社會都存在乞丐，既有臨時的，也有以此為職業(yè)的。乞丐通常是靠他人的惻隱之心而獲得生存機會的。

深圳的乞丐大多具有職業(yè)特點，他們把乞討當成一門生意來經(jīng)營，乞丐們在深圳辛勤地乞討，然后在家鄉(xiāng)建起樓房的故事屢屢見諸報端。

在這些不利于乞丐行業(yè)的消息熏陶下，深圳市民們逐漸收起了他們的同情心，乞丐生意日趨艱難。乞丐團伙開始各出奇招，有攜帶租來的嬰兒沿街乞討的；有將殘疾人搬運到街上坐討的；有脅迫兒童尾隨男女高價強賣鮮花的；也有寫告地狀文雅地尋求幫助的。而其中最富競底色彩的是：

讓一個青年婦女懷抱嬰兒，從路邊的垃圾桶里挑揀米飯往嘴里送。不知內(nèi)情的路人看到這一幕，往往同情心被徹底打到底線，急著慷慨解囊，施以援手。

而實際上，垃圾桶里的米飯是預先放好的道具，整個場景不過是乞丐為了博取同情心而演出的啞劇。

隨著報章的逐漸揭露，這種方法又顯得老套、不靈了。不過乞丐團伙還會研發(fā)出更新版本的競底高招，爭取市民同情心的博弈還會繼續(xù)進行下去。

在一個競底社會，連乞丐們的乞討策略也染上了競底色彩。

西方有個動人的故事說，一個窮困的藝術家出于同情又沒有錢，為一個盲人乞丐寫了一個牌子："春天就要來了，可是我看不見。"引得路人紛紛給錢，這么輕松的錢，深圳的乞丐們是無緣掙到的。

美國好萊塢著名的星光大道上，也有不少乞丐，但他們不用競底的方法來乞討，而是把自己打扮成里根、布什、夢露的模樣，吸引游人前來合影，然后接收小費。