競(jìng)底，這不是某個(gè)人的問(wèn)題，而是中國(guó)社會(huì)歷史文化和國(guó)民性所造成的。

也正因?yàn)檫@是國(guó)民性的問(wèn)題，所以一個(gè)看似極其簡(jiǎn)單易行，最應(yīng)該能夠辦成的小學(xué)生減負(fù)問(wèn)題，即使在中央的三令五申之下，也會(huì)越減越嚴(yán)重。

案例：從蘋果、微軟的雙贏，看華為打擊港灣

眾所周知，美國(guó)微軟和蘋果兩大公司一直是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，喬布斯和比爾·蓋茨為掌握個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的控制權(quán)，曾展開了激烈的爭(zhēng)奪。20世紀(jì)90年代中期，微軟明顯占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，占領(lǐng)了約90%的市場(chǎng)份額，而蘋果公司則舉步維艱。

很多人都等著兩家的競(jìng)爭(zhēng)以蘋果的壽終正寢而閉幕，但讓所有人吃驚的是：1997年微軟向蘋果投資15億美元，把蘋果從倒閉的邊緣拉了回來(lái)。2000年，微軟為蘋果推出Office2001。

自此，微軟與蘋果真正實(shí)現(xiàn)雙贏，他們的合作伙伴關(guān)系進(jìn)入了一個(gè)新時(shí)代。

面對(duì)對(duì)手，明智的比爾·蓋茨選擇的方式是：站到對(duì)手的身邊去，把對(duì)手變成自己的朋友。

華為的李一男是個(gè)技術(shù)高手，曾是任正非的"得意門生"，他脫離華為去北京創(chuàng)辦港灣后，成為任正非的對(duì)手。任正非對(duì)港灣，絕沒(méi)有微軟對(duì)蘋果的競(jìng)優(yōu)作風(fēng)，而是完全的競(jìng)底，不惜零利潤(rùn)、不惜送設(shè)備，也要把訂單從港灣手里搶過(guò)來(lái)，一定要置港灣于死地。

任正非很殘酷無(wú)情嗎？心懷這種疑惑的人一定有點(diǎn)"娘娘腔"，因?yàn)楦?jìng)底者心里只有利害，極少悲憫。因?yàn)樵谝粋€(gè)競(jìng)底社會(huì)，作為一個(gè)競(jìng)底企業(yè)的老板，不實(shí)行這樣的競(jìng)底戰(zhàn)略，那么最后被競(jìng)底的，一定是華為，是任正非自己，他不得不對(duì)港灣先下手為強(qiáng)了。

最終，任正非競(jìng)底成功，港灣被華為吞掉，李一男這頭猛虎被緊緊縛住。

案例：深圳乞丐們不斷升級(jí)換代的競(jìng)底方法

任何社會(huì)都存在乞丐，既有臨時(shí)的，也有以此為職業(yè)的。乞丐通常是靠他人的惻隱之心而獲得生存機(jī)會(huì)的。

深圳的乞丐大多具有職業(yè)特點(diǎn)，他們把乞討當(dāng)成一門生意來(lái)經(jīng)營(yíng)，乞丐們?cè)谏钲谛燎诘仄蛴?，然后在家鄉(xiāng)建起樓房的故事屢屢見諸報(bào)端。

在這些不利于乞丐行業(yè)的消息熏陶下，深圳市民們逐漸收起了他們的同情心，乞丐生意日趨艱難。乞丐團(tuán)伙開始各出奇招，有攜帶租來(lái)的嬰兒沿街乞討的；有將殘疾人搬運(yùn)到街上坐討的；有脅迫兒童尾隨男女高價(jià)強(qiáng)賣鮮花的；也有寫告地狀文雅地尋求幫助的。而其中最富競(jìng)底色彩的是：

讓一個(gè)青年婦女懷抱嬰兒，從路邊的垃圾桶里挑揀米飯往嘴里送。不知內(nèi)情的路人看到這一幕，往往同情心被徹底打到底線，急著慷慨解囊，施以援手。

而實(shí)際上，垃圾桶里的米飯是預(yù)先放好的道具，整個(gè)場(chǎng)景不過(guò)是乞丐為了博取同情心而演出的啞劇。

隨著報(bào)章的逐漸揭露，這種方法又顯得老套、不靈了。不過(guò)乞丐團(tuán)伙還會(huì)研發(fā)出更新版本的競(jìng)底高招，爭(zhēng)取市民同情心的博弈還會(huì)繼續(xù)進(jìn)行下去。

在一個(gè)競(jìng)底社會(huì)，連乞丐們的乞討策略也染上了競(jìng)底色彩。

西方有個(gè)動(dòng)人的故事說(shuō)，一個(gè)窮困的藝術(shù)家出于同情又沒(méi)有錢，為一個(gè)盲人乞丐寫了一個(gè)牌子："春天就要來(lái)了，可是我看不見。"引得路人紛紛給錢，這么輕松的錢，深圳的乞丐們是無(wú)緣掙到的。

美國(guó)好萊塢著名的星光大道上，也有不少乞丐，但他們不用競(jìng)底的方法來(lái)乞討，而是把自己打扮成里根、布什、夢(mèng)露的模樣，吸引游人前來(lái)合影，然后接收小費(fèi)。