因此，中國人如果不積極進行基礎(chǔ)研究，不解決深層的戰(zhàn)略問題，一句話，不改變競底，那么思維不可能達到較深的層次，在人類社會中，也難以改變"治于人"的角色。

獲得諾貝爾科學獎，是對思維深度的一個定性衡量，中國這個十三億人口、擁有五千年文明的大國，從來與諾貝爾科學獎無緣，也公平、公正、公開地印證了這個民族缺少深層次的思維。

同樣，中國企業(yè)不能產(chǎn)生真正的世界級品牌，也是由于競底使中國人的思維深度太膚淺。

愛迪生有句話，仿佛是專門送給競底的中國人的："人總是逃避艱苦的思索，不下決心艱苦思索的人，便失去了生活中最大的樂趣。"中國人很少從思考中獲得樂趣，因為在競底之下，他們沒有獨立思考的權(quán)利，因而他們轉(zhuǎn)向肢體的勤勞。

中國的南方人相對勤勞，他們對西北的貧窮和懶散，有一個評論是西北人"能熬苦，不能吃苦"，也就是說他們能夠忍耐貧困、艱難的生活狀態(tài)，但卻不能咬著牙拼命努力去改善這種生活狀態(tài)。

其實相對那些競優(yōu)的民族，競底的中國人何嘗不是"能熬苦不能吃苦"？當他們遇到較深層次的問題，不是迎頭去解決它，而是用較淺層次、直觀的方法去解決問題，如一個不肯學乘法口訣的小學生，在遇到15個20相加時，他不會用15乘20，而是愚蠢地將15個20逐次相加。這樣他雖然回避了乘法這個較深層的問題，但卻被無窮無盡的加法累得筋疲力盡。

中國人忙嗎？華為研發(fā)人員的工作時間，一般是他們歐美同行的兩倍，當然很忙；中國人窮嗎？中國的人均國民收入一直排名在世界一百多位，當然很窮。中國人為何又忙又窮？

中國人的"窮忙"、"勤勞而不富裕"、"能熬苦卻不能吃苦"的根本原因，就是競底。

案例：競優(yōu)的難度--銥星悲歌

原創(chuàng)性的發(fā)明，能增加人對自然資源的運用能力，極大地提高生產(chǎn)力，因此是競優(yōu)的一種主要途徑。但原創(chuàng)發(fā)明的投入很大，難度很高，同時存在巨大的風險，因此任正非說，華為在創(chuàng)辦18年以來，從未有過一項原創(chuàng)性的發(fā)明。銥星的事例，就充分說明了原創(chuàng)性發(fā)明的這一特點。

銥星的故事，一開始就充滿競優(yōu)色彩。摩托羅拉的一位工程師準備去加勒比海度假，但他太太擔心那么偏遠的地方通信有問題，因此浪漫之旅沒有成行。富于想象力的工程師由此產(chǎn)生一個夢想，如果有一臺在世界任何地方、任何時候都能通話的手機，那該有多好？這個偉大的想法得到了摩托羅拉的贊賞，最終促成了銥星網(wǎng)絡(luò)的誕生。

1991年，銥星公司組建，計劃用77顆低軌衛(wèi)星（后減至66顆）組成移動通信網(wǎng)，以元素周期表排第77位的金屬銥來命名這一計劃。

這項史無前例的高科技，贏得了眾多有識之士的贊賞，甚至精明的比爾·蓋茨也產(chǎn)生了投資銥星的念頭，銥星公司的股價飆升，接著美國、俄羅斯、中國的火箭分別承擔了銥星的發(fā)射任務(wù)。

依托于強大的美國高科技和資本實力，銥星的競優(yōu)按計劃全面完成。1998年5月，布星全部完成；11月，銥星的全球通信業(yè)務(wù)正式開通。

中國兩院的數(shù)百名院士，一致把銥星手機評選為1998年世界十大科技成就。

但是且慢，中國人有一句流行語，通常用于掩飾領(lǐng)導拍腦袋魯莽決策的失誤："計劃趕不上變化"。但這句話正好可以用在銥星項目上。

銥星決定上馬的1991年，移動通信還不普及，手機賣到天價的三萬元；而到了1998年，GSM系統(tǒng)發(fā)展極為迅速，絕大多數(shù)有購買力的人口稠密地區(qū)，都開通了地面GSM系統(tǒng)，與之相比，基于衛(wèi)星的銥星GSM系統(tǒng)，就顯得成本過高，通信費昂貴，通信容量不足，手機丑陋笨重。

眨眼之間，銥星還是那個銥星，卻從高科技寵兒變成了市場棄兒。人們不再談?wù)撱炐堑妮x煌和成功，而忙于發(fā)表高見，總結(jié)銥星的失敗和教訓。

2002年，銥星公司破產(chǎn)倒閉。