由于中國(guó)是個(gè)競(jìng)底社會(huì)，民眾對(duì)低價(jià)格有超乎尋常的熱愛(ài)，俗話說(shuō)"沒(méi)有兩塊錢買不走的品牌忠誠(chéng)"，而競(jìng)底所帶來(lái)的成本降低，可以直接轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)力。它比增加產(chǎn)品功能，改善品質(zhì)所帶來(lái)的隱性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將更對(duì)市場(chǎng)有沖擊力。

另外，中國(guó)人歷來(lái)是個(gè)浮躁的民族，喜歡"跑步進(jìn)入共產(chǎn)主義"，容不得"慢工出細(xì)活"，這從中國(guó)古代流行木建筑，而西方流行石建筑，就可見(jiàn)一斑。西方人修建一座教堂要花800年時(shí)間，這在中國(guó)人是不可想象的。而競(jìng)底則能夠很快見(jiàn)效，壓低工人工資，無(wú)論如何比研發(fā)革新能更快收到成本減少的效果，因此特別對(duì)中國(guó)人的胃口。但這種"快速競(jìng)底"的最終效果卻并不佳，正如華為的老師IBM批評(píng)華為"他們有時(shí)間將一件事一遍遍地重做，卻沒(méi)有時(shí)間將事情一次做好"。

因此，競(jìng)底也是中國(guó)人為何終日奔忙，卻總是在窮忙的根源。

案例：中國(guó)母親與美國(guó)準(zhǔn)父親，對(duì)奧運(yùn)金牌和孩子的不同價(jià)值觀

2008年，中國(guó)選手冼東妹獲女子柔道金牌。她復(fù)出比賽時(shí)，剛生下女兒不到5個(gè)月，為了參加奧運(yùn)比賽，她不得不狠心給女兒斷奶，將丈夫和女兒留在廣東老家。

據(jù)她說(shuō)：為了不干擾她專心訓(xùn)練，女兒任何不舒服的事，丈夫都瞞著她。

當(dāng)然，冼東妹為了奧運(yùn)金牌付出的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，她的金牌是以身體的健康為代價(jià)的：韌帶數(shù)次拉傷、拉斷都只采取保守療法，身體傷跡很多，以致保險(xiǎn)公司投保時(shí)都顧慮重重。

這是一個(gè)競(jìng)底式的奪牌故事，可以說(shuō)，中國(guó)人的每一塊金牌上，都沾著拼搏者的汗水和血淚。

為什么要讓冼東妹作出犧牲，重新歸隊(duì)訓(xùn)練呢？因?yàn)樗沁@個(gè)項(xiàng)目上中國(guó)拿金牌的最佳人選，因此她就不得不為國(guó)家、為自己競(jìng)底一把。當(dāng)然，她承受的這點(diǎn)小小付出，在多數(shù)中國(guó)人眼里，根本算不了什么，因?yàn)橹袊?guó)人早就被競(jìng)底慣了，"為有犧牲多壯志，敢叫日月?lián)Q新天"，令人苦澀的是：犧牲的確實(shí)不少，日月卻并沒(méi)有換新天。

2008年奧運(yùn)會(huì)，中國(guó)取得創(chuàng)紀(jì)錄的51塊金牌，勝過(guò)銀、銅牌總和，但中國(guó)的總體獎(jiǎng)牌數(shù)增加并不多，因?yàn)橹袊?guó)隊(duì)采取競(jìng)底戰(zhàn)略，力保能拿金牌的項(xiàng)目，為此犧牲奪金概率較少的項(xiàng)目。以"成王敗寇"的競(jìng)底思維來(lái)看，這個(gè)戰(zhàn)略確實(shí)收到了顯效。

和冼東妹對(duì)比的，是一個(gè)美國(guó)人的故事：

1924年巴黎奧運(yùn)會(huì)上，美國(guó)四人劃艇組合最可能奪金。這四人中有一人叫哈文斯，哈文斯妻子懷著的第一個(gè)孩子，很可能會(huì)在奧運(yùn)會(huì)期間出生。

哈文斯覺(jué)得進(jìn)退兩難：當(dāng)時(shí)沒(méi)有飛機(jī)通航于歐美二地，他如果去參賽，孩子出生時(shí)就可能無(wú)法陪伴在妻子身旁；而如果陪著妻子，自然無(wú)法奪取渴望已久的金牌。

哈文斯的妻子"深明大義"，她堅(jiān)持要他去參賽。但經(jīng)過(guò)慎重考慮，哈文斯決定退出比賽，留在家里陪伴妻子。

結(jié)果美國(guó)奪得劃艇金牌，孩子卻遲遲沒(méi)有出生。即使哈文斯去比賽，也能帶著金牌回來(lái)陪妻子。

但哈文斯從未為此后悔，他覺(jué)得自己知道什么是對(duì)自己最重要的，他堅(jiān)持了自己的原則。

有意思的是，28年后，哈文斯的兒子為他帶回了另一塊奧運(yùn)金牌。

D.中國(guó)人非常習(xí)慣被競(jìng)底。

中國(guó)人從小受到"國(guó)家興亡、匹夫有責(zé)"的教育，進(jìn)入企業(yè)后，又時(shí)時(shí)接受"廠興我榮、廠衰我恥"之類的訓(xùn)導(dǎo)，因此在老板號(hào)稱企業(yè)遭遇危機(jī)，并對(duì)員工善加誘導(dǎo)時(shí)，很容易獲得員工們共患難的心理認(rèn)同，從而使競(jìng)底政策得到暢行無(wú)阻的執(zhí)行。即使在平時(shí)，老板也可以利用中國(guó)傳統(tǒng)文化中的競(jìng)底特點(diǎn)，以艱苦奮斗號(hào)召員工競(jìng)底。