而開戰(zhàn)的目的，就是為了順利地向中國販毒。

鴉片戰(zhàn)爭顯示出一個(gè)世俗化基督教文明國家，是如何擊穿道德水準(zhǔn)的底線。

3.能力底線

世界首富比爾·蓋茨于2008年6月退休， 53歲，身體健康，這是人生的一種境界。

華人首富李嘉誠在2008年已經(jīng)80歲高齡，從未考慮過退休事宜，這是人生的另一種境界。

毋庸置疑，人的能力與生理極限和心理極限一樣，也有其底線。

對是否要把人的能力發(fā)揮到極致，東西方有著不同的觀念：

比爾·蓋茨在能力未達(dá)到底線時(shí)退休，一是他已為微軟培養(yǎng)出合格的接班人；另一方面，除了微軟的工作，他希望自己有一段人生，做其他喜歡做的事。

而中國的競底者們，卻不把自己的能力發(fā)揮到底線，不肯罷休。中國第一個(gè)擊穿能力底線的著名競底者，就是死于巡視途中的秦始皇，他為了管理自己龐大的帝國，不得不四處立威，終究把自己打到底線。

為什么中國的競底者傾向于把自己打到能力底線呢？

1.因?yàn)楦偟捉M織很難培養(yǎng)出合格的接班人；

2.競底者習(xí)慣于將全身心貢獻(xiàn)給工作，他們的人生除了賺錢、工作以外，很難有其他喜愛的東西。可以說，競底者的人生，就是以辛苦工作為樂的人生。

管理學(xué)中有一條彼得原理："在層級組織中，每個(gè)人都會(huì)由原本能勝任的職位，晉升到他無法勝任的職位"，這說明即使在一個(gè)正常的、有制約力的組織中，每個(gè)人都有可能被安置到能力底線的位置。更何況在一個(gè)競底組織中，競底者往往缺乏有效的制約和均衡，因此更容易滑向能力底線。

案例：體操王子李寧擊穿能力底線　中國奧運(yùn)軍團(tuán)"兵敗漢城"

1984年，李寧在洛杉磯奧運(yùn)會(huì)獲得三枚金牌、兩枚銀牌、一枚銅牌，一時(shí)風(fēng)光無限，沒有中國人認(rèn)為，此刻已是他的能力巔峰。

1988年漢城奧運(yùn)會(huì)，能力早已下滑的李寧勉強(qiáng)披掛上陣，他從吊環(huán)上狼狽地摔下，鞍馬動(dòng)作嚴(yán)重變形，最后不僅未得一塊獎(jiǎng)牌，嚴(yán)重的失誤還給隊(duì)友們帶來很大壓力（中國式的"只許勝不許敗"的競底要求，往往使運(yùn)動(dòng)員無法形成良好的心理素質(zhì)），使極其重視體育獎(jiǎng)牌的中國，僅得5塊金牌，兵敗漢城。

如果中國體操隊(duì)當(dāng)時(shí)的奪牌戰(zhàn)略不建立在對李寧的能力競底上，早早培養(yǎng)幾名新人，也許漢城一役，中國不會(huì)輸?shù)媚敲磻K。

4.規(guī)模底線

在能力所構(gòu)成的底線中，有一種底線較容易被人忽略，也常常引發(fā)滅頂之災(zāi)，這就是能力的規(guī)模底線，我們將其單列為規(guī)模底線。

規(guī)模底線是如何形成的呢？顯然，一個(gè)沒有一定能力的人，是不可能成為競底者的，當(dāng)競底者在創(chuàng)建競底組織，或在已有的競底組織中，贏得競底者的地位后，不斷的成功，將增強(qiáng)競底者的實(shí)力和地位，使其越來越容易一言九鼎，對其能力的質(zhì)疑也將銷聲匿跡。

另一方面，競底者有強(qiáng)烈的"鋪攤子"的沖動(dòng)，"鋪攤子"將帶來顯性的增長，這將給予競底者強(qiáng)烈的成就感。因此，競底組織的規(guī)模，將不可遏制地?cái)U(kuò)張和放大，直到擊穿規(guī)模底線。

在中國現(xiàn)代商業(yè)史上，大量企業(yè)潰敗在規(guī)模底線上：如VCD巨頭愛多公司，在規(guī)模擴(kuò)大后難以完善財(cái)務(wù)機(jī)制和產(chǎn)權(quán)機(jī)制；如白酒行業(yè)的傳奇秦池，在銷售猛增后，不得不用四川白酒進(jìn)行勾兌，從而被媒體曝光；如保健品行業(yè)的三株，組織規(guī)模和銷量脈沖式地?cái)U(kuò)大后，危機(jī)公關(guān)能力卻成為致命的底線。