果然，喝了這些公司的嬰幼兒奶粉的嬰兒，基本沒(méi)有表現(xiàn)出腎結(jié)石問(wèn)題。這些無(wú)良廠家可能都心存僥幸地覺(jué)得，如果自己控制在這個(gè)添加量的底線內(nèi)，競(jìng)底游戲可以一直玩下去。

但三鹿集團(tuán)率先打破了這條"內(nèi)部底線"，它在每公斤奶粉中添加了2563毫克三聚氰胺，導(dǎo)致眾多嬰兒死亡，從而引爆毒奶粉事件。

從這個(gè)案例我們可以看出，無(wú)良廠家和公眾社會(huì)在三聚氰胺問(wèn)題上存在兩種底線，他們大致覺(jué)得，只要添加的三聚氰胺不超過(guò)100毫克就可以相安無(wú)事；而公眾社會(huì)正常的底線應(yīng)該是0毫克。

有時(shí)，一件事物并沒(méi)有明確的量化標(biāo)準(zhǔn)，如法官在判定夫妻是否感情破裂時(shí)，往往只能根據(jù)一些常識(shí)和相對(duì)模糊的主觀感覺(jué)，而不會(huì)參照"一周不講三句話；一季性生活不足一次，即為感情破裂"之類的硬性標(biāo)準(zhǔn)。

但官僚機(jī)構(gòu)為了辦事方便，通常敷衍塞責(zé)，往往會(huì)對(duì)一些難以明確量化的事件，生搬硬套地設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，而這樣的所謂"標(biāo)準(zhǔn)"，就一定會(huì)成為競(jìng)底的工具。為了維護(hù)這種標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)威性，人們往往不得不做出荒誕滑稽的事。

案例：無(wú)知和官僚造成的標(biāo)準(zhǔn)底線

中國(guó)目前申辦大學(xué)，還是采取審批制而不是準(zhǔn)入制。為此，國(guó)家制定了眾多的門檻，也就是標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn)，就不允許興辦大學(xué)。

其中一條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：獨(dú)立學(xué)院至少要有五百畝地。國(guó)外有很多著名大學(xué)，也只不過(guò)兩三百畝地，香港城市大學(xué)就一百多畝地，招了將近兩萬(wàn)個(gè)學(xué)生。

中國(guó)的教育官員們大概以為，辦大學(xué)和辦農(nóng)場(chǎng)一樣，必須要有一定規(guī)模的土地，而不是由教學(xué)質(zhì)量、教學(xué)水平所決定的。

所以有人質(zhì)疑：到底在中國(guó)辦大學(xué)，是"以人為本"呢？還是"以地為本"？

顯然，這是一種典型的胡亂制定標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)進(jìn)行選擇、判斷的競(jìng)底思維，只不過(guò)他們?yōu)楠?dú)立學(xué)院所設(shè)定的這條底線，顯得實(shí)在太無(wú)知了。

10.政策底線

與法律底線相比，政策底線常常根據(jù)形勢(shì)的需要變動(dòng)。尤其中國(guó)的經(jīng)濟(jì)一直在搞活與調(diào)控這兩極之間擺動(dòng)，因此競(jìng)底者必須時(shí)時(shí)留意政策的變化。

中國(guó)的老板們雷打不動(dòng)地收看中央電視一臺(tái)的晚七點(diǎn)新聞聯(lián)播，留意觀察人事變動(dòng)的各種小道消息，就是為了揣摩政策底線的變化趨勢(shì)，以便據(jù)此調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而那些只顧埋頭打理自己生意的商人，往往會(huì)不慎觸到政策底線，釀成不可挽回的悲劇。

但對(duì)中國(guó)人來(lái)說(shuō)，充分、及時(shí)地了解政策，并不全是為了更好地執(zhí)行政策，相當(dāng)多的人是想從政策中找到漏洞，好鉆政策的空子。

什么是"政策的空子"呢？就是競(jìng)底者所喜好的競(jìng)底空間。

"上有政策，下有對(duì)策"這句話，就生動(dòng)地刻畫了中國(guó)人想對(duì)政策競(jìng)底的心態(tài)。

但如果對(duì)政策競(jìng)底沒(méi)有掌握好時(shí)機(jī)、分寸，也有可能擊穿底線，導(dǎo)致身敗名裂。

案例：觸犯政策底線，鐵本慘遭擱淺

常州農(nóng)民戴國(guó)芳以撿破爛起家，辦起了自己的鋼鐵廠。進(jìn)入21世紀(jì)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高溫，鋼鐵非常緊俏，戴國(guó)芳理所當(dāng)然地想擴(kuò)建自己的鋼鐵廠。他的興建計(jì)劃得到常州市政府的大力支持，因?yàn)槌Ｖ莩耸嶙印⒕疤┧{(lán)等小工藝品外，特別需要一些大項(xiàng)目，來(lái)提升當(dāng)?shù)氐腉DP，大型鋼鐵廠當(dāng)然是個(gè)好東西。

而戴國(guó)芳也是個(gè)合適的人，他是個(gè)典型的苦行僧，在常州以"五不老板"著稱：不坐高級(jí)轎車、不進(jìn)娛樂(lè)場(chǎng)所、不大吃大喝、不賭博、不住高級(jí)賓館。為了事業(yè)，把自己熬得骨瘦如柴，除了抽煙，沒(méi)有其他愛(ài)好，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，經(jīng)常待在工廠。