顯然，廣電總局的這次會議為史玉柱們設置了新的人文環(huán)境底線，相信這也難不倒他，史玉柱肯定會在不久的將來又搗鼓出符合底線范圍的新的惡俗廣告，然后迫使廣電總局再次提高底線。

社會就在這樣不停的博弈中朝前進步。

環(huán)境底線的另一種表現形式是：利用不適當的惡劣環(huán)境，以降低綜合成本。

案例：廁所旁生產的美味哈根達斯

2005年6月16日，深圳羅湖質監(jiān)局按群眾舉報，前往振華大廈的一套三居室小作坊。沒想到這個無牌無證的地下作坊竟是哈根達斯深圳品牌經營店的正宗"加工廠"，供應著深圳哈根達斯全部五家品牌經營店的貨源。

執(zhí)法人員很難相信這種所謂"冰淇淋中的勞斯萊斯"竟然會在這樣的條件下生產出來：一進門的右手邊就是衛(wèi)生間，衛(wèi)生間的門敞開著，里面散亂地放著幾雙鞋，晾著剛洗過的襪子；而再過去，客廳就是"加工車間"，一個大大的半人高的垃圾桶放在正中央，沿著客廳的墻壁擺滿了工作臺，烤箱。

最后經過查證，這確實是哈根達斯深圳公司的加工廠。

質監(jiān)部門依法查封了這家非法加工廠，并將現場和已發(fā)運到各銷售店的哈根達斯冰淇淋蛋糕全部銷毀。

這種擊穿環(huán)境底線的做法，使哈根達斯身陷"廁所門"，聲譽受到極大影響。至今每當我走過萬象城的哈根達斯漂亮的銷售點時，心里總免不了涌起一片疑云，它是廁所旁生產的嗎？

12.時間底線

有相當多的工作，存在著一個必須完成的時限，超過這個時限，就會產生嚴重的后果，因此這個時間也常常會成為對手競底的武器。

案例：艾柯卡用時間底線對克萊斯勒工會競底

美國汽車巨子艾柯卡在接受瀕臨倒閉的克萊斯勒公司后，他覺得自己的首要任務是壓縮開支，而第一步就是降低工資。

他首先降低了高層管理人員工資的10%，自己也將年薪從36萬美元降為象征性的一美元，隨后，他對工會領導人說："每小時17元的工作是有的，20元的一件也沒有。"

工會當即拒絕了他的要求。雙方僵持了一年，罷工斷斷續(xù)續(xù)，始終沒有進展。

后來，在一次罷工中，艾柯卡忽然將工會代表們召來說：

"你們這種間斷性的罷工，使公司無法正常運作，如果明天上午八點還不開工的話，將有另一批人頂替你們的工作。"

工會代表原本想通過談判，在工資問題上取得新的進展，他們?yōu)榇俗龊昧怂枷肷虾唾Y料上的準備，但沒料到艾柯卡會這么直截了當地競底。

經過短暫的討論，工會基本上完全接受了艾柯卡的要求。

而在某些場合，時間是達到某種效果的必需資源，缺乏足夠的時間，就不可能達到起碼的效果。

案例：競底式的相親：上海白領相親 1小時見千人

2008年某日下午，在上海舉行的一個相親會中，3000余位白領參加者，在1小時中可與超過1000位異性見面。

據活動主辦方介紹，3000張門票通過婚介機構等渠道向社會免費發(fā)放。45歲以下的單身白領，只要憑身份證，便可以參與相親。

在盧灣體育館的大會現場，男白領排列成隊，女白領走完整個隊伍，需要1小時。主辦方表示，每個參與活動的人都可以與超過1000位異性見面。由于人數多時間少，不少參加者抱怨無法有更詳細的了解。一位張小姐直言，在"檢閱"過所有男性后，自己已經記不清將手中的"緣分卡"分別交給了誰，"和每位男士的見面時間平均為2~3秒，印象不深"。